「119消防獎」“說得再好，不如先落實好” 每天在圈裡“刷步數”的劉延傑

熟悉劉延傑的人， 總會發現他在朋友圈裡的步數每天少則一萬， 多則兩三萬步。 至於“秘訣”， 山東銀座置業有限公司振興街購物中心（濟南和諧廣場）安全部內保科科長劉延傑笑了笑：“刷步數”也是他的工作內容之一。

2011年， 從武警部隊轉業的劉延傑進入山東銀座置業有限公司振興街購物中心（濟南和諧廣場）工作， 負責消防培訓、演練以及隱患檢查等工作。

城市大型商超綜合體業態多、面積大、客流密、變化快，

消防安全管理不易。 “像和諧廣場自持商業建築面積14.5萬平方米， 商戶160餘家， 員工3000多人， 日均客流4萬餘人。 ”起初， 劉延傑也是無從下手， 但多年的軍旅生涯讓他覺得：說得再好， 不如先落實好。 “因為這種大型城市綜合體， 相關硬體、消防安全措施制度都比較完善， 但人員卻存在複雜多變、流動性大等特點。 ”劉延傑舉例：“比如， 我們今天對這家店鋪的人員進行了消防培訓， 可能明天人家就走了， 後天又來了新人”。

於是， 劉延傑帶領內保科全體員根據相關的消防安全規章制度， 從“抓落實”上下功夫：每名入職者都要經過消防安全知識考試合格才能持證上崗；每個商戶或店長都要簽訂安全協議書和主體責任明確書；每天堅持一日三班巡檢，

實行固定崗和總值班24小時巡邏相結合， 避免盲區；每月對購物中心內的160余商戶進行全面的消防安全隱患排查， 並由專人確保隱患全部整改到位；在公安消防部門支援下， 建設消防特勤班和微型消防站， 24小時備勤， 隨時處置商場內的各種突發狀況。

發現夜間有商鋪存在漏水、忘拔插座、長明燈等情況後， 劉延傑又和內保科的工作人員提出了“微信閉店法”。 “每個商戶確定下午及夜班人員， 他們下班離店前按規定斷電斷水斷氣的同時， 還要逐一拍照落實發到商場的消防安全微信群裡。 ”劉延傑說：如此一來避免了馬大哈們遺漏隱患， 此舉也有效地確保了商場的夜間消防安全， 也被集團公司大力推廣。

由於一直衝鋒在前， 勤抓落實、既是科長又是科員同時也是巡邏員劉延傑， 步數不僅在朋友圈裡總是名列前茅， 也先後獲得濟南市公安局內部治安保衛集體三等功兩次、槐蔭區消防先進個人一次。 不過談及榮譽， 他卻擺擺手：“我們安全部內保科是一個集體，

這也是大家共同努力的結果”。