最近一年， 新經濟一直是個比較火熱的名詞， 是以BAT為代表的中國互聯網公司的崛起， 但是互聯網仍然只占了中國GDP的10%， 未來要想各種傳統企業需要融入互聯網， 更多需要產業互聯網的説明。
過去的十年， 互聯網加速了資訊的流轉， 使得消費互聯網得到了非常大的發展， 改變了社會流通和交易環節。 在消費互聯網時代， 也就是互聯網的早期， 最先崛起的是門戶網站， 這是滿足的是人們獲取資訊的需求。 後來進入Web2.0時代， 每個人都是資訊節點， 可以參與資訊的發出與分享， 這就造就了各種社交公司，
然而人的需求遠不止線上， 線下的實際需求空間更大， 所以O2O在幾年前迅速興起， 但是多年過去， O2O行業倒閉的倒閉， 合併的合併， 剩下的更多是一地雞毛。 其中重要的原因就是線下企業， 尤其是傳統的製造業等， 並不是簡單套用一個互聯網就能滿足他們的發展需求。
所以互聯網和傳統產業的融合就需要例如雲計算， 物聯網， 人工智慧等新技術。 這些新技術將幫助製造業， 醫療業， 交通運輸， 金融業等加快產業鏈的整合， 提升企業的運營效率， 優化決策能力， 並且滿足企業的差異化發展。
慧聰網在上週末宣佈了組織架構調整，
慧聰網CEO劉軍在2018的戰略企業會上這樣說到：“我覺得像慧聰這樣的公司， 我們首先應該做減法， 做減法和聚焦， 聚焦產業互聯網和金融科技， 這是慧聰最核心的東西。 ”他同時提到， ”我覺得慧聰是一個什麼樣的公司？我覺得叫B2B有點大， 和我們公司的現狀發展是不匹配的， 因為我們只有60個億的市值。 所以我覺得慧聰是一個產業互聯網公司， 現在確實是產業互聯網的童年時代， 我覺得互聯網新科技和傳統產業的加速融合是未來五到十年的趨勢。
其實在這次組織架構調整前， 慧聰的高層就做出了一定調整， 行政總裁郭江辭任行政總裁並獲委任為董事會主席， 慧聰網執行董事劉軍獲委任為慧聰網行政總裁(CEO)。 並且從10月份， 行政總裁劉軍和主席郭江就頻繁增持公司股票， 總花費超過2000多萬， 看來對公司的產業互聯網方向是打”錢包“的支援。
過去慧聰網一直講從B2B1.0到2.0的升級， 他們切入了金融板塊， 加入了交易服務， 主動進入交易環節， 同時加強了自身在各個垂直行業的佈局。 其實仔細分析起來和產業互聯網的做法基本相似， 只是過去並沒有升級到產業互聯網的方向中去， 有例如電子商務產業園等業務， 公司的收入構成也有好多項，
慧聰網在過去20多年的運作下， 旗下擁有數不勝數的垂直行業， 其積累下來的資訊服務資源、產業資料資源其實是一筆富礦， 並且慧聰擁有交易支付的相關產品服務， 還擁有小貸公司， 可以全方位的為企業進行服務。 目前國外， 尤其是美國很多產業互聯網的公司市值都有幾百億美金， 慧聰的前途可以說是一片光明。
從這次慧聰的大動作， 我們可以清晰的看到慧聰未來的發展方向， 即是往產業互聯網方向一頭紮下去。 對於未來，
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