他乘風疾行， 年紀輕輕便執掌中國成長最快的公司， 懷揣近40億美元融資， 在血海狼窩中廝殺了整整4年， 連續滅掉30多家競爭對手終活成獨角獸。 他也被《福布斯》評為“全球40歲以下影響力人物”和“全球變局者”。
他就是滴滴出行創始人——程維。 他從畢業後買保險到10萬創業， 4年打拼身家過億、浴血奮戰PK掉了30多家競爭對手；坐擁2.5億註冊用戶、5000+員工、覆蓋360座城市、日呼1000萬。
他推出了網路智慧叫車系統——滴滴打車， 成為打車軟體領域的領導企業；收購Uber中國， 成為中國智慧打車行業的獨角獸；加入優步全球董事會， 成為首位在美國知名科技公司擔任董事的中國人。
創業4年來， 困境和競爭隨著榮耀也是接踵而至。 可每一次， 他都以不知疲倦的重複和耐心去消磨對手， 盡可能地生存。 他說：“想要撬動幾十年板結的利益和生態， 除了要找好支點， 還要在歷練中學會剛柔相濟。
畢業賣保險， 進入阿裡後一路開掛
1983年， 程維出生於江西鉛山河口鎮， 他從小品學兼優， 因高考發燒， 考數學時漏掉最後一頁的三道大題， 被北京化工大學行政管理專業錄取。
大學畢業後， 21歲的程維被一個做保險的大姐拉去賣保險， 屢吃閉門羹。 隨後他又應聘了一家醫療保健公司經理助理的職位，
2005年， 程維進入阿裡巴巴旗下B2B公司從事銷售工作， 從1500元底薪開始， 在B2B部門做一款“出口通”產品的銷售員。 因業績出色晉升為當時阿裡最年輕的區域經理。 在這六年裡， 程維主要銷售互聯網產品， 期間進行了大量的客戶拜訪， 積累了扎實的銷售能力和經驗。
2011年， 程維就任支付寶B2C事業部副總經理， 負責支付寶產品與商戶的對接。 阿裡8年， 程維的戰鬥值驚人。 他一路晉升為阿裡最年輕主管， 到阿裡巴巴B2B部門最年輕的區域經理， 再到支付寶B2C事業部副總經理。
2011年秋， 他去北京開會， 發現下班高峰期很難打到車， 由此發現商機決定辭職創業。
初生牛犢， 浴血廝殺終君臨天下
2012年， 程維帶著10萬在北京成立了小桔科技， 做智慧打車軟體， 開始開發滴滴打車APP。 當時， 他雖有線下執行力， 卻苦於沒有技術合夥人。 他用盡各種辦法招人， 最後在一個微信群裡找到CTO張博， 張博迅速組建團隊，
2012年9月9日， “滴滴打車”上線， 2012年底， 一場可怕的暴雪席捲京城， 由於在街上打不到車， 許多居民開始通過滴滴應用約車， 滴滴的單日訂單量首次突破1000單。 11月便獲來自金沙江創投的300萬美元的A輪融資；2013年獲騰訊集團1500萬美金投資， 有了馬化騰的支援， 提供了流量、資金、技術、管理等的一條龍服務， 程維如虎添翼。
2014年用戶數超過1億，司機數超過100萬，日均單達到521.83萬單，成為移動互聯網最大日均訂單交易平臺。2015年9月，“滴滴打車”正式更名為“滴滴出行”；2016年6月，滴滴出行完成新一輪實際總額高達73億美元的股權融資；2016年8月1日，滴滴出行全面收購Uber中國。
短短四年時間，程維就佔領了智慧打車行業的制高點，估值達到了2320億。2016胡潤IT富豪榜發佈，程維以120億元排名第28，而這些成就，他只用了4年時間。
程維給創業者的箴言
在阿裡8年的歷練和4年創業征途，讓程維深諳管理之道。他深知人才對於一個企業的重要性！提高企業競爭力，就要在人才的積累上優先于同行
他說：“對於任何一家企業來說，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。”
正如劉強東所說：“如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。”
對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？小編從團隊建設、員工激勵、合夥人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi8007，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
創業的道路上有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗！
作者：mayi8007 , 9年團隊激勵，合夥人制度建設經驗2014年用戶數超過1億，司機數超過100萬，日均單達到521.83萬單，成為移動互聯網最大日均訂單交易平臺。2015年9月，“滴滴打車”正式更名為“滴滴出行”；2016年6月，滴滴出行完成新一輪實際總額高達73億美元的股權融資；2016年8月1日，滴滴出行全面收購Uber中國。
短短四年時間，程維就佔領了智慧打車行業的制高點，估值達到了2320億。2016胡潤IT富豪榜發佈，程維以120億元排名第28，而這些成就，他只用了4年時間。
程維給創業者的箴言
在阿裡8年的歷練和4年創業征途，讓程維深諳管理之道。他深知人才對於一個企業的重要性！提高企業競爭力，就要在人才的積累上優先于同行
他說：“對於任何一家企業來說，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。”
正如劉強東所說：“如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。”
對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？小編從團隊建設、員工激勵、合夥人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi8007，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
創業的道路上有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗！
作者：mayi8007 , 9年團隊激勵，合夥人制度建設經驗