簡介
細心抓商機
李興浩
李興浩， 生於1964年， 廣東南海人， 1972年高中畢業後在家務農。 1982年， 近而立之年的農民李興浩決定離開已經耕耘十年的土地去賣冰棒。 當時， 這種四五分錢一根的生意在他看來已是“暴利”。
走街串巷的冰棒生意讓李興浩發現了不少商機——他觀察到不少工廠需要布碎擦機器， 就大批收購布碎加工， 在一次次的推銷之後， 他的布碎終於賣給了一家機器廠。
這些小生意雖然收穫不多，
人與人的區別， 是思維意識層級不同。 做一件事情要想成功就要有不同於平常人的細心， 耐心還有行動力。 通過細心發現商機， 抓住商機才能實現自己的夢想做大企業。
雖然是農民出身，
核心競爭力帶動企業死而復生
1992年， 順著維修中心的生意鏈， 李興浩和一個臺灣人合資建立了志高空調， 生產民用空調。 不幸的是， 在投產的第三天， 李興浩就碰上了史上前所未有的空調價格大戰， 這場大戰引發的後遺症， 幾乎將新生的志高空調“扼殺”在繈褓之中。
1993年， 中國的空調行業即將結束暴利時代， 進入者越來越多， 競爭形勢也在不斷加劇。 李興浩不得不持續降價， 以挽救市場。 由於不認同李興浩的做法， 合作夥伴最終決定撤資。
當時， 技術部、車間、行銷主任都跑了， 合資方甚至對外宣稱志高空調已經破產， 致使志高空調的帳戶被佛山市人民法院查封， 李興浩陷入絕望境地。 所幸由於信用好， 他獲得了供應商的支持， 緊急召開供應商會議， 李興浩就是想告訴供應商， 志高要開發才有價值， 如果開發好了， 將源源不斷的給他們回報。 會後， 他給供應商開了張欠款800萬元的白條， 這張當錢用的紙條， 先後在3個供應商手中流通， 最後在1998年又回到李興浩手中， 成為一個中小企業的融資傳奇。
劉軍老師
軍哥說， 要抓住核心資源， 老闆做企業的過程就是把夢想變成現實的過程。 企業自己要有自己的核心價值， 專利也好， 老闆關係也好， 都是企業生存發展的基礎。
李興浩創業初期投資人撤資， 工廠陷入停滯， 幾乎在當時是致命的打擊。 最後平安度過全靠他的信用好， 所以做企業靠的還是自己的核心資源， 擁有了屬於自身的核心資源才能屹立不倒。
“重賞之下必有勇夫”
那個時候， 李興浩號召全公司尋找會講英語的人， 只要能夠拉來國外的單，無論生意能不能成功，一律獎勵。做成一單就重獎，做成五單就升任部長。如今，志高已經在100多個國家注冊商標。
老闆經營企業的三要素：人、事、錢，老闆在做企業的過程中請人做事給他們分錢。員工解決大問題，老闆就給大票子，大位子，大面子，這樣提升員工積極性，會更加有衝勁的工作，這樣的企業市場才會更大更廣。
李興浩為了讓企業打響國外市場戰爭，採取的是“重賞之下必有勇夫”的政策，無論能不能拉到國外的單子，首先員工得去爭取那個市場，所以他用大票子大面子鼓勵員工去幫他開拓市場，這是最直接也是最有效的，最後，志高空調成功成為中國第四大空調。
劉軍老師
二十多年前，李興浩是一個農民。二十多年後，所有人都尊稱他為企業家。回首風雲半生，李興浩說，成功說難不難，說易，也不易。但無論如何少不了企業家精神，什麼是企業家精神呢？一句話就是“神出鬼沒”：精神來了，鬼都讓路。
只要能夠拉來國外的單，無論生意能不能成功，一律獎勵。做成一單就重獎，做成五單就升任部長。如今，志高已經在100多個國家注冊商標。老闆經營企業的三要素：人、事、錢，老闆在做企業的過程中請人做事給他們分錢。員工解決大問題，老闆就給大票子，大位子，大面子，這樣提升員工積極性，會更加有衝勁的工作，這樣的企業市場才會更大更廣。
李興浩為了讓企業打響國外市場戰爭，採取的是“重賞之下必有勇夫”的政策，無論能不能拉到國外的單子，首先員工得去爭取那個市場，所以他用大票子大面子鼓勵員工去幫他開拓市場，這是最直接也是最有效的，最後，志高空調成功成為中國第四大空調。
劉軍老師
二十多年前，李興浩是一個農民。二十多年後，所有人都尊稱他為企業家。回首風雲半生，李興浩說，成功說難不難，說易，也不易。但無論如何少不了企業家精神，什麼是企業家精神呢？一句話就是“神出鬼沒”：精神來了，鬼都讓路。