點外賣， 是數億白領的剛需， 自從百度外賣掉隊後美團、餓了麼也由此成為外賣行業的“雙寡頭”。 但如今， 又有一家新的企業強勢入局， 再次形成“外賣三國殺”局面。
2009年創立， 它一直不溫不火， 算是一個陪跑的角色；
2015年突遇危機， 每日淨虧損高達100萬；
2016年， 果斷接受阿裡巴巴領投的10億元融資， 開始逆襲之路；
如今， 它已做到日訂單破200萬， 擁有100多萬騎手， 2000多位元終端使用者， 覆蓋了全國150多座城市！
這就是趙劍鋒創建的點我達， 全國最大、品類最全的即時物流平臺。
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無力吐槽、無權悲傷、勇猛增進、一路向前
1997年， 趙劍鋒從武漢大學畢業後， 當上了公務員， 工作三年後， 他從鐵飯碗的崗位離職， 進入國企上班， 期間積累了豐富的管理經驗。
2003年， 他覺得在自己的專業裡（地籍測量與土地管理）有所沉澱， 骨子裡愛挑戰的他， 便決定搏一搏， 創建了地圖資料供應公司。
5年後， 公司的發展已初具規模， 彼時， 國內的創業熱潮掀起， 趙劍鋒內心也萌發了第二次創業的想法。
“沒有行業天花板”， 這是他為自己定的創業方向， 他想做一件能為社會創造價值， 真正有意義的事。
歷經幾番考察， 他最後將矛頭指向了外賣的物流服務領域， 因為它既有互聯網的基因，
說幹就幹， 2009年趙劍鋒買下了杭州的一個團隊， 創建了點我吧。
趙劍鋒從一開始就堅定要做高端品質外賣平臺， 為此點我吧採用自建物流體系的方式進軍外賣平臺行業，
2014年， 春節將至， 外面充滿著過節的喜悅， 可是點我吧的員工卻怎麼也笑不出來， 因為公司發不出年終獎。
於是， 趙劍鋒建議他們幾個合夥人自掏腰包給員工發年終獎， 先讓他們過個好年， 可沒想到的是：他的另外兩個合夥人宣佈退出， 讓他獨自一人來承擔這個“爛攤子”。
在這種最艱難的時刻， 他孤軍奮戰， 可以想像他當時有多麼得痛苦。
“無力吐槽、無權悲傷、勇猛增進、一路向前。 ”不甘現狀的他在朋友圈發了這句話來激勵自己。
最後他拿著從好友借的300萬渡過了難關。 可沒過多久， 點我吧又陷入了一個更大的漩渦中。
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浴火重生， 建立點我達平臺
2015年外賣行業開啟了廝殺大戰， 資本巨鱷紛紛抵達戰場。
美團獲得7億美元的融資;餓了麼先是獲得了3.5億美金融資， 之後又融得6.3億;百度外賣完成2.5億美元融資， 李彥宏還站出來說：他們還有200億!
而此時的點我達在2015年1月， 由於他們在市場上一個判斷的失誤和偏差， 他們拒絕了最大的一根救命草：阿裡巴巴，導致他們只有2014年融的1000萬美金，這無疑是雞蛋碰石頭。
此時點我達就像是湖裡的一條小魚，下一秒可能就會被那些外賣巨鱷們吃掉。
那段時間對於趙劍鋒來說，非常得煎熬，可是他也想通了：“如果你的征途是星辰大海，那中途必定是血海拼殺！”，不管怎樣，他都要死拼一把。
2015年5月30號，趙建鋒做出了一個重大的決定：利用公司的核心優勢，開放點我吧的物流能力，成立物流企業。
之後，他和研發人員工，關在公司的“小黑屋”，除了上廁所，其餘時間都呆在裡面，不斷地突破著自己的極限。
2015年6月24日，點我達平臺正式上線，產品從無到有僅用了26天，一上線就取得了驚人的效果。
上線僅7天就覆蓋了10座城市，4個月後日訂單量突破了3萬多單，成為外賣平臺上的一匹黑馬，因為靚麗的成績，點我達受到了商界大佬創新工廠和口碑網的巨額投資。
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踏遍融資荊棘，走上王者之路
兇猛的發展態勢，讓他成為市場上的兩強之一，可同時他也陷入巨大的危機中，每日虧損100萬。
趙劍鋒也曾夢想著自己將來有一天能出現在億萬富翁的榜單上，可他怎麼也沒料到自己竟然會成為百萬負翁。
他覺得自己已經在死亡的邊緣，隨時會掉入穀底，粉身碎骨。
無奈、焦慮，他也想過放棄，可他身上擔著公司幾十多萬人的責任，他無從選擇，只能拼命一搏。於是他啟動了融資，幸運的是：一家投資公司很快與他達成合作，融資額度達到10位數。
趙劍鋒正打算大展拳腳時，一個突如其來的噩耗，再次將他推入火海。說好投資方，最後說不投了。
一旦開始創業，一張“失敗”的大網始終在你的頭頂上，拼命地打撈你，強者在夾縫生存，弱者，弱者被這張網牢牢拴住，永不得翻身。
而趙劍鋒誓死要做這個強者。
他立馬做出大規模收縮業務的決定，幾天之內，點我達撤回了26個城市，裁員了1000多個人。
2016年3月，點我達捲土重來，再次啟動融資，令人驚喜的是，這次竟然又獲得了阿裡巴巴的肯定，趙劍鋒心想：自己終於可以鬆口氣了。
可是，說好的投資卻遲遲沒有來，趙劍鋒估摸著這次投資又黃了，公司真的要面臨絕境了。
正當他準備處理員工工資、股東資產、離婚協議的事情時。一個突如其來的電話改變了點我達的命運，阿裡巴巴投資方說他們最終決定給點我達投資。
最終點我達拿到了由阿裡巴巴領投，餓了麼等跟投的近10億元投資。
很快，借助阿裡的一系列資源，點我達開始了穩健的發展，最終成為國內最大、品類最全的末端即時物流平臺。
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利劍在手，眾志成城
如今，點我達已擁有100多萬的騎手，每天都有近10萬名跑單的騎手，這樣龐大的規模卻能有條不紊地運作著，它有什麼秘訣呢？
1、全自動化智慧化派單
點我達是眾包領域唯一一家採用全自動化智慧化派單的平臺，通過系統精准的計算，匹配最佳騎手，效率得到大大的提升。
這個系統會為商家匹配離他們最近的騎手，並為騎手提供最佳配送路徑。
在配送整個過程中，點我達會即時監控每一個配送員的資訊，並對配送員接下來的行為和位置做精准預測，在此基礎上做出下一個合理的派單決策。
如果配送中出現了問題，比如線路偏離、即將超時等問題，系統會自動提醒騎手，並幫助他們解決問題。
今年系統還進行了升級，可以跨業務共用，比如，一個點外賣的用戶，有一個包裹等待攬收，那這個系統就可以讓配送員在送餐結束後順便攬件，而不是再單獨派一個攬件人員去完成攬件，這大大提高了效率。
今年雙十一，點我達僅用時13分鐘就完成了首單，再次打破行業的記錄。
2、首創的無區分技術
與傳統的快遞業務不同，點我達的配送員不是固定在一個區域內，這個技術可以調度配送員在不同的區域內流動，這極大程度上擴大了配送員的配送半徑，從而提高了訂單的服務品質。
3、嚴格的騎手管理體系
點我達所有的騎手，在參與配送之前，必須經過嚴格的培訓。配送不同的品類，有不同的培訓內容和規則，若一個外賣小哥若要進行包裹攬配，還必須進行快遞這一項類目的培訓。
培訓方式也非常方便，可以選擇線上或者線下，線上任何時間都可以在平臺學習，各個城市各區域的配送員都可以線上預約，線下參與實操培訓。
完成培訓考核後，騎手才有資格進行配送。
先進的技術、騎手專業的素質，點我達獲得了30多萬家的青睞，作為國內最大的即時物流平臺，點我達也致力於成為國內3以藍領的職業發展平臺。
趙劍鋒在一次演講中，最後給創業者留下了這麼一句話：燒不死的鳥是鳳凰。正是他那種堅毅、勇敢、創新的精神帶著點我達涅槃重生，成為了即時物流的金鳳凰，從此走上巔峰之路！
《新連鎖新零售》之創新商業模式
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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他們拒絕了最大的一根救命草：阿裡巴巴，導致他們只有2014年融的1000萬美金，這無疑是雞蛋碰石頭。此時點我達就像是湖裡的一條小魚，下一秒可能就會被那些外賣巨鱷們吃掉。
那段時間對於趙劍鋒來說，非常得煎熬，可是他也想通了：“如果你的征途是星辰大海，那中途必定是血海拼殺！”，不管怎樣，他都要死拼一把。
2015年5月30號，趙建鋒做出了一個重大的決定：利用公司的核心優勢，開放點我吧的物流能力，成立物流企業。
之後，他和研發人員工，關在公司的“小黑屋”，除了上廁所，其餘時間都呆在裡面，不斷地突破著自己的極限。
2015年6月24日，點我達平臺正式上線，產品從無到有僅用了26天，一上線就取得了驚人的效果。
上線僅7天就覆蓋了10座城市，4個月後日訂單量突破了3萬多單，成為外賣平臺上的一匹黑馬，因為靚麗的成績，點我達受到了商界大佬創新工廠和口碑網的巨額投資。
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踏遍融資荊棘，走上王者之路
兇猛的發展態勢，讓他成為市場上的兩強之一，可同時他也陷入巨大的危機中，每日虧損100萬。
趙劍鋒也曾夢想著自己將來有一天能出現在億萬富翁的榜單上，可他怎麼也沒料到自己竟然會成為百萬負翁。
他覺得自己已經在死亡的邊緣，隨時會掉入穀底，粉身碎骨。
無奈、焦慮，他也想過放棄，可他身上擔著公司幾十多萬人的責任，他無從選擇，只能拼命一搏。於是他啟動了融資，幸運的是：一家投資公司很快與他達成合作，融資額度達到10位數。
趙劍鋒正打算大展拳腳時，一個突如其來的噩耗，再次將他推入火海。說好投資方，最後說不投了。
一旦開始創業，一張“失敗”的大網始終在你的頭頂上，拼命地打撈你，強者在夾縫生存，弱者，弱者被這張網牢牢拴住，永不得翻身。
而趙劍鋒誓死要做這個強者。
他立馬做出大規模收縮業務的決定，幾天之內，點我達撤回了26個城市，裁員了1000多個人。
2016年3月，點我達捲土重來，再次啟動融資，令人驚喜的是，這次竟然又獲得了阿裡巴巴的肯定，趙劍鋒心想：自己終於可以鬆口氣了。
可是，說好的投資卻遲遲沒有來，趙劍鋒估摸著這次投資又黃了，公司真的要面臨絕境了。
正當他準備處理員工工資、股東資產、離婚協議的事情時。一個突如其來的電話改變了點我達的命運，阿裡巴巴投資方說他們最終決定給點我達投資。
最終點我達拿到了由阿裡巴巴領投，餓了麼等跟投的近10億元投資。
很快，借助阿裡的一系列資源，點我達開始了穩健的發展，最終成為國內最大、品類最全的末端即時物流平臺。
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利劍在手，眾志成城
如今，點我達已擁有100多萬的騎手，每天都有近10萬名跑單的騎手，這樣龐大的規模卻能有條不紊地運作著，它有什麼秘訣呢？
1、全自動化智慧化派單
點我達是眾包領域唯一一家採用全自動化智慧化派單的平臺，通過系統精准的計算，匹配最佳騎手，效率得到大大的提升。
這個系統會為商家匹配離他們最近的騎手，並為騎手提供最佳配送路徑。
在配送整個過程中，點我達會即時監控每一個配送員的資訊，並對配送員接下來的行為和位置做精准預測，在此基礎上做出下一個合理的派單決策。
如果配送中出現了問題，比如線路偏離、即將超時等問題，系統會自動提醒騎手，並幫助他們解決問題。
今年系統還進行了升級，可以跨業務共用，比如，一個點外賣的用戶，有一個包裹等待攬收，那這個系統就可以讓配送員在送餐結束後順便攬件，而不是再單獨派一個攬件人員去完成攬件，這大大提高了效率。
今年雙十一，點我達僅用時13分鐘就完成了首單，再次打破行業的記錄。
2、首創的無區分技術
與傳統的快遞業務不同，點我達的配送員不是固定在一個區域內，這個技術可以調度配送員在不同的區域內流動，這極大程度上擴大了配送員的配送半徑，從而提高了訂單的服務品質。
3、嚴格的騎手管理體系
點我達所有的騎手，在參與配送之前，必須經過嚴格的培訓。配送不同的品類，有不同的培訓內容和規則，若一個外賣小哥若要進行包裹攬配，還必須進行快遞這一項類目的培訓。
培訓方式也非常方便，可以選擇線上或者線下，線上任何時間都可以在平臺學習，各個城市各區域的配送員都可以線上預約，線下參與實操培訓。
完成培訓考核後，騎手才有資格進行配送。
先進的技術、騎手專業的素質，點我達獲得了30多萬家的青睞，作為國內最大的即時物流平臺，點我達也致力於成為國內3以藍領的職業發展平臺。
趙劍鋒在一次演講中，最後給創業者留下了這麼一句話：燒不死的鳥是鳳凰。正是他那種堅毅、勇敢、創新的精神帶著點我達涅槃重生，成為了即時物流的金鳳凰，從此走上巔峰之路！
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