原創 2017-11-20 CAPTAIN-X 信德海事
馬士基集團主席im Snabe表示：未來， 那些能夠現實的具體業務與資料整合並良好發展的公司才能夠在未來的競爭中勝出。
上週四， 在哥倫比亞電視臺主辦的影響力峰會上 Impact summit ， 馬士基集團主席Jim Hagemann Snabe表示， 一些老牌的大公司， 比如馬士基以及西門子（Jim Hagemann Snabe目前仍是西門子董事）不光要警惕自己同行的競爭對手， 而重要的是， 不要被亞馬遜或穀歌這類科技巨頭給從另外一個維度悄悄的打敗。
Jim Hagemann Snabe說到， 什麼是亞馬遜？其僅僅是一個數位化企業嗎？我來自一個航運物流公司,而我認為在未來的新世界裡， 只有那些能夠同時理解並且使用好現實世界的物理業務以及數位化技術才能創造更多的價值。
“問題在於， 目前很對大公司無法抓住這樣的機會， 因為他們太大且太慢了， ”Snabe說。 “我想說的是， 未來的商業競爭只有那些能夠同時掌握兩者的公司才能夠勝出。 不管是google通過研發汽車或房子來涉入現實的具體業務， 海事馬士基以及西門子等實施數位化戰略， 那些能夠最快最好的將兩者結合並協調發展的公司將可能得到指數級的發展而繁榮。 ”
這位董事長通過比較零售商沃爾瑪和亞馬遜的股價來說明他的觀點。
“2008年的時候， 亞馬遜的市值為200億美元， 僅為沃爾瑪的10%左右， 而如今亞馬遜的市值已經是沃爾瑪的兩倍， 在過去的12個月裡， 該公司的市值就翻了一番。 ”
而在被問到， 10年後的馬士基集團將會是怎樣時， 馬士基集團CEO Søren Skou表示， “10年後我們將一個集裝箱從哥本哈根送到紐約將非常的簡單和容易， 就如同目前使用UPS快遞一個包裹那樣。 ”
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