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雷軍:對現在的小米來說,印度市場比中國市場優先順序更高

據 livemint 報導, 日前, 雷軍在接受採訪時表示, 印度市場對於小米而言已經比中國市場優先順序更高, 在設計產品時會著重考慮印度市場。

小米計畫在印度推出約200個產品, 種類遠不止智慧手機。 以下是採訪摘錄:

小米成為了印度智慧手機市場排名第一的品牌。 你打算如何鞏固你的地位?

雷軍:排名第一, 這對於我們的印度團隊非常重要。 最重要的是, 這將給小米印度團隊帶來很大的信心。 另外, 中國市場如此龐大, 而在印度, 我們也已經證明了小米的產品和模式。 接下來我們要做的, 就是忘記自己是第一。 我們是一家初創公司。 我們需要製造最酷的產品, 而且價格要非常親民, 這樣才會有更多的印度用戶喜歡我們的品牌。 我們將為他們帶來更多、更酷、更有趣的產品。 所以, 我們真的不用擔心競爭對手如何看待我們。 我們只需要在意米粉對我們的看法。

在新產品、投資等方面, 你們有什麼樣的計畫?

雷軍:我們一定為印度市場帶來更多有趣和高品質的產品。 例如, 這支筆(雷軍拿出了一支筆)價格只有2美元, 寫起字來非常流暢。 另一個例子是小米的螺絲刀套裝...非常精美的螺絲刀。 在中國, 這套螺絲刀套裝我們賣100元。 其他競爭對手的產品品質差10倍, 但價格貴3倍。 這套小米製造的螺絲刀套裝, 是工程師最喜歡的螺絲刀之一。

那麼, 你打算把哪些其他產品帶到印度?

雷軍:再有兩個月, 你這個問題就水落石出了。 在中國, 我們有大約200種產品。 在印度, 我們只有20種產品。 產品種類不足, 主要是因為我們在印度的辦公室人數很少, 只有350人。 我們的發展速度太快了。

所以, 我們真的需要選擇印度消費者最喜愛的產品。

我們相信, 我們需要3 - 4年的時間才能達到200種產品的水準。

你的意思是說, 產品種類受到了印度團隊力量不足的限制?

雷軍:不, 主要還是因為我們增長太快了。 因為, 即使我們現在把那些產品帶到印度, 我們也不會得到公正評價, 因為用戶還不能真正理解為什麼小米的產品這麼好。 所以, 我們的理念就是專注。

所以, 數量並不是最重要的指標。 實際上, 小米的每件產品都必須是暢銷品。

雷軍:我們所討論的這些產品中, 大多數最初都是針對中國的環境而設計的。 所以, 在過去的兩年裡, 我們在總部實施了“印度第一優先順序”戰略。 從研發和設計上, 我們考慮了很多印度消費者的需求。

比如, 印度的氣候比較熱。

在中國, 我們有一些好的產品; 但是當我們把它們帶到印度的時候, 一些用戶說有一些過熱的問題。 一開始我們感到非常困惑, 後來意識到了是氣候的問題。 所以, 後來在印度銷售這些產品的時候, 我們增加了一些散熱元件, 以及高品質的充電線。 在印度, 有人抱怨充電線存在一些缺陷。 於是, 我們找到了原因。 由於印度的濕度較高, 當多次插拔時, 塗層會被腐蝕。 所以我們為充電線塗上了較厚的塗層, 也包括充電器。

你說的這些, 是關於還沒帶到印度來的那些產品的嗎?

雷軍:我們不能直接把它們從中國移植過來。 我們需要先瞭解使用者的需求和喜好。 甚至, 我們需要一些團隊成員轉移到印度來, 以打造印度當地語系化的產品......也許我們會在印度推出我們不會在中國銷售的產品。

這樣印度米粉會更愛我們......我們還將在班加羅爾設立一個研發中心。 我們將聘請更多的本地工程師來設計印度產品。 明年, 你會看到為印度量身打造的產品。

那麼, 它們將不僅僅是智慧手機?

雷軍:對。

你們在印度的收入中, 有多少來自智慧手機?

雷軍:我們還沒有透露我們在印度的收入, 因為我們現在在60個國家都有業務。 其中, 在12個國家, 我們市場份額是排在前五位的。 當然, 印度是其中表現最好的, 就裝運和工作規模方面來說。 到今年年底, 我們可能會披露這個數字。 因此, 我們採取了“印度第一優先順序”戰略戰略, 包括設計、研發、製造、供應。

印度市場優先順序比國內市場還高?

雷軍:是的,一切都是印度優先,雖然中國團隊對此也有一些意見。因為我們公司規模小,所以我們成為了第一,所以我們把所有的精力集中在印度。這就是我們在供應方面全力支持印度的原因。

印度的移動資料流程量最近迎來了一次爆發。這對智慧手機市場會有什麼樣的影響?

雷軍:智慧手機的普及、4G網路計畫的落實,這都將有助於印度移動互聯網的發展,有助於加快印度社會的技術創新。它將為印度建設一個巨大的資訊基礎設施和高速公路。由於移動資料太便宜,印度幾乎跳過了寬頻時代。很多時候,印度用戶比中國使用者消費更多的移動資料。

當然,中國人在進入移動互聯網時代之前經歷了PC互聯網時代。中國互聯網已經出現了阿裡巴巴、百度、騰訊等公司,這些都是現在的全球科技巨頭。所以,移動互聯網的普及必將對印度整個行業有所幫助。未來5 - 10年,印度將出現5-10家全球規模的互聯網公司。

今年是小米在全球範圍內複出的一年。這對小米的估值有什麼影響?

雷軍:估值不是最重要的。我們是少數願意打造世界一流產品的公司之一,同時價格又非常合理。看看蘋果和三星,它們的價格不斷上漲!我們不喜歡他們。

在過去的兩年裡,當我們在進行重組的時候,人們認為小米已經在走下坡路了。因為我們發展得太快,所以有很多困難。從10-15人創業到10000多人......所以在這之前的兩年裡,我們只有一個目標:打牢基礎。我們不關心收入,也不追求增長。直到今年年初,我們才又開始追求增長。

(36氪編譯組出品,未經允許嚴禁轉載。編輯:郝鵬程)

雷軍:是的,一切都是印度優先,雖然中國團隊對此也有一些意見。因為我們公司規模小,所以我們成為了第一,所以我們把所有的精力集中在印度。這就是我們在供應方面全力支持印度的原因。

印度的移動資料流程量最近迎來了一次爆發。這對智慧手機市場會有什麼樣的影響?

雷軍:智慧手機的普及、4G網路計畫的落實,這都將有助於印度移動互聯網的發展,有助於加快印度社會的技術創新。它將為印度建設一個巨大的資訊基礎設施和高速公路。由於移動資料太便宜,印度幾乎跳過了寬頻時代。很多時候,印度用戶比中國使用者消費更多的移動資料。

當然,中國人在進入移動互聯網時代之前經歷了PC互聯網時代。中國互聯網已經出現了阿裡巴巴、百度、騰訊等公司,這些都是現在的全球科技巨頭。所以,移動互聯網的普及必將對印度整個行業有所幫助。未來5 - 10年,印度將出現5-10家全球規模的互聯網公司。

今年是小米在全球範圍內複出的一年。這對小米的估值有什麼影響?

雷軍:估值不是最重要的。我們是少數願意打造世界一流產品的公司之一,同時價格又非常合理。看看蘋果和三星,它們的價格不斷上漲!我們不喜歡他們。

在過去的兩年裡,當我們在進行重組的時候,人們認為小米已經在走下坡路了。因為我們發展得太快,所以有很多困難。從10-15人創業到10000多人......所以在這之前的兩年裡,我們只有一個目標:打牢基礎。我們不關心收入,也不追求增長。直到今年年初,我們才又開始追求增長。

(36氪編譯組出品,未經允許嚴禁轉載。編輯:郝鵬程)

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