在剛剛過去的雙十一， 馬雲的阿裡巴巴創下了1600多億的成績， 劉強東的京東創下了1100億多億的成績。
如今的電商市場， 似乎已經是馬雲跟劉強東的雙人傳。 在昨天馬雲又宣佈224億入股大潤發。 阿裡跟京東憑藉著資本的優勢， 不僅完成了對線上的壟斷， 他們也開始了對線下的整合。
不過在五六年前，
當時的電商市場卻是一超多強的局面。
當時就是群雄割據， 除了馬雲、劉強東， 還有李國慶、張近東、沈亞等等， 當然我們還不能忘了一號店的於剛。
一號店曾經以網上超市著稱， 當時以百貨起家的他們， 在電商市場殺出了一條血路。 2011年， 一號車創下了27億的成交額， 成為了電商市場的一批黑馬。 一號店之後獲得了全球的零售業老大沃爾瑪的支持， 更是令人期待。 不過如今一號店已經被京東兼併， 命運令人唏噓。
一號店於剛在2008年創立的。
於剛並不同于馬雲跟劉強東，
他在創業之前，
已經是國際級別的專家。
于剛博士是中國國家級專家， 是中央千人計畫的創業人才獲得者。 他曾任天津政府的經濟顧問， 曾多次應中國自然科學基金委之邀作為國家重大專案的評審專家。 他曾在北大、清華、武大、上海交大、人大、南京大學、香港中文大學、香港科技大學、西安交大、浙大、華中科技大學、北京航空航太大學等擔任過特聘教授。
他在國際專業雜誌上發表過80多篇文章， 著書4部， 獲有三個美國專利。 他曾擔任5個國際雜誌編委和20多個雜誌的審委。
在回到中國創業之前， 於剛曾經在美國擔任亞馬遜全球供應鏈副總裁， 戴爾全球採購副總裁。 可以說， 于剛在創業之前， 已經取得了輝煌的成績。
2008年， 50歲的他卻放棄了美國優越的生活。 他搬出戴爾為其租的豪宅， 回國創業。 其實許多人在這個年紀可能不會再去做出太大的變化， 不過看著國內日益發展的互聯網， 於剛按耐不住自己激動的內心。
這一年他跟搭檔劉峻嶺一起聯合創建了1號店。 一號店當時的定位就是網上超市，
這個國際級別的專家，
卻放棄了優越生活，
每天奔波在上海各個社區地鐵站發傳單，
於剛的勇氣令人佩服。
於剛後來想了一些辦法， 他找到了天涯網、還有新浪家居頻道等大流量網站合作， 這兩年他們非常辛苦的將年銷售額做到了8.05億元。
不過一號店切入的生活用品類目有著天然的劣勢， 生活用品SKU多， 客單價低、物流成本卻非常高。 於剛的1號店銷售額越大， 虧損就越多。
於剛跟搭檔劉峻嶺幾乎花光了自己的所有積蓄，僅僅靠著他們自己已經很難支援1號店的發展。2010年，正值電商的寒冬，同樣在垂直領域摸爬滾打的京東已經做到十幾億的流水，但估值只有四五億，劉強東融資也十分困難。蘇甯用自己的錢熬，當當網跑到美國上市融資。
這個時候，1號店也非常困難，於是平安集團趁機用8000萬元就換取了1號店80%的股份。以今天看來，當時的投資幾乎就是打劫。雖然1號店獲得了資金的支持，但是於剛等管理層也失去了大股東的地位，也給1號店後來的失敗埋下了伏筆。
2011年，全球零售業老大沃爾瑪開始在全球尋找電商發展的機會，於是一號店就進入了沃爾瑪的法眼。2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占了17.7%的股份。同時，沃爾瑪也向1號店派駐了大量總監級別的高管。
很多人不明白於剛為何會任由自己的股權一再被稀釋，他當時特別撰文談了自己的想法：“用股權換資金。如果融資結果是把公司做成，那不在乎我股權多少。正如馬雲，他持有阿裡巴巴的股份也不高，但沒有人懷疑他的貢獻。”
在得到了沃爾瑪的支援之後，一號店獲得了不錯的發展。不過可惜由於生活用品的切入點天然的缺失，一號店別說給阿裡對抗，甚至被京東的差距也是越拉越大。
2014年京東成功上市，後來阿裡巴巴又成功入股了蘇甯，電商大戰大局已定。1號店沒有捉住最後的機會，這一年1號店的銷售額只有京東的10分之一，而且物流上已經落後京東太多了。
隨著沃爾瑪進一步對於1號店的增持，管理層團隊的股權被進一步稀釋。2015年，於剛從1號店離職，離開了自己一手創立的公司。去年京東以5%的股份兼併了1號店。這家運營了將近10年的公司，告別了中國的電商市場。
其實於剛的失敗，主要是因為他缺少了劉強東的韌性，作為一個專家型的企業家，他可能過於理性。平安入股之前，1號店的資金鏈並沒有耗完，如果於剛有賭性，再撐幾個月，現在的結局也許會截然不同。
另外1號店引入了大股東沃爾瑪也是一個保守的公司，1年100多億的投入，讓沃爾瑪慌了。如果于剛也像劉強東一樣得到徐新這樣的投資女王的支援，可能結局又是不一樣。
可以歷史沒有假設，如今電商已經成馬雲跟劉強東的二人轉，于剛也重新去創業。
於剛跟搭檔劉峻嶺幾乎花光了自己的所有積蓄，僅僅靠著他們自己已經很難支援1號店的發展。2010年，正值電商的寒冬，同樣在垂直領域摸爬滾打的京東已經做到十幾億的流水，但估值只有四五億，劉強東融資也十分困難。蘇甯用自己的錢熬，當當網跑到美國上市融資。
這個時候，1號店也非常困難，於是平安集團趁機用8000萬元就換取了1號店80%的股份。以今天看來，當時的投資幾乎就是打劫。雖然1號店獲得了資金的支持，但是於剛等管理層也失去了大股東的地位，也給1號店後來的失敗埋下了伏筆。
2011年，全球零售業老大沃爾瑪開始在全球尋找電商發展的機會，於是一號店就進入了沃爾瑪的法眼。2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占了17.7%的股份。同時，沃爾瑪也向1號店派駐了大量總監級別的高管。
很多人不明白於剛為何會任由自己的股權一再被稀釋，他當時特別撰文談了自己的想法：“用股權換資金。如果融資結果是把公司做成，那不在乎我股權多少。正如馬雲，他持有阿裡巴巴的股份也不高，但沒有人懷疑他的貢獻。”
在得到了沃爾瑪的支援之後，一號店獲得了不錯的發展。不過可惜由於生活用品的切入點天然的缺失，一號店別說給阿裡對抗，甚至被京東的差距也是越拉越大。
2014年京東成功上市，後來阿裡巴巴又成功入股了蘇甯，電商大戰大局已定。1號店沒有捉住最後的機會，這一年1號店的銷售額只有京東的10分之一，而且物流上已經落後京東太多了。
隨著沃爾瑪進一步對於1號店的增持，管理層團隊的股權被進一步稀釋。2015年，於剛從1號店離職，離開了自己一手創立的公司。去年京東以5%的股份兼併了1號店。這家運營了將近10年的公司，告別了中國的電商市場。
其實於剛的失敗，主要是因為他缺少了劉強東的韌性，作為一個專家型的企業家，他可能過於理性。平安入股之前，1號店的資金鏈並沒有耗完，如果於剛有賭性，再撐幾個月，現在的結局也許會截然不同。
另外1號店引入了大股東沃爾瑪也是一個保守的公司，1年100多億的投入，讓沃爾瑪慌了。如果于剛也像劉強東一樣得到徐新這樣的投資女王的支援，可能結局又是不一樣。
可以歷史沒有假設，如今電商已經成馬雲跟劉強東的二人轉，于剛也重新去創業。