省投資集團：打造人才高地 激發第一資源

省投資集團黨委書記、董事長 嚴正

功以才成， 業由才廣。 圍繞省黨代會提出的“再上新臺階、建設新福建”的奮鬥目標， 按照習總書記“對党忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求， 省投資集團黨委堅持党管人才的原則， 著力推進 “人才高地” 建設， 激發“第一資源”活力。

認識與行動結合， 加大引才力度， 注重五湖四海， 廣納賢才。 辦好國有企業關鍵在人。 我們深感人才的價值和重要性， 進一步解放思想、轉變思路， 既重視資本， 更重視人才；進一步加大引進人才力度， 積極探索党管幹部與市場化選聘相結合的有效途徑，

適應產業結構調整、技術創新改造、企業“走出去”發展對人才隊伍建設提出的新要求， 吸收市場上優秀的人力資源管理經驗。 同時借“柔性引才”補人才短板， 擴大選人用人視野， 加快形成一支結構合理、富有創新精神的人才隊伍。 目前， 已累計引進國內外金融投資、創業投資以及新能源等方面的“高精尖缺”人才123人。

黨務與業務並重， 強化選才導向， 注重選拔黨務和業務複合型人才。 省投資集團始終堅持德才兼備、以德為先， 努力做到選賢任能、用當其時， 知人善任、人盡其才， 把在實踐中成長起來的， 能夠穩得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經得起考驗的良將賢才選拔出來， 把好幹部及時發現出來、合理使用起來，

建設一支政治強、業務精、作風好的強大隊伍。 特別是對基層黨支部書記厚愛一分、高看一眼， 選優配強各級企業領導班子， 尤其是“一把手”， 既要成為優秀的黨組織帶頭人和經營管理的行家裡手， 又要成為忠誠、乾淨、擔當的企業家， 在圍繞中心服務大局中找准座標定位、大顯身手。 目前， 已累計選派政治素質高、經營管理能力強的各類掛職人才27人， 由上級主管部門統籌安排掛任駐村第一書記、副市長、副縣長以及援藏援疆任地市國有大中型企業副董事長、副總經理等職務， 鍛煉成長為黨務和業務複合型人才。

金融與實業複合， 拓展育才平臺， 注重在實踐中培育人才。 結合省投資集團業務“銀證保”齊全、“鐵公基”並舉、“台港澳”聯動的綜合性、複合性、國際性特點，

我們堅持以用為本， 建立適應企業特點的人才評價機制， 以實際能力為衡量標準， 注重專業性、創新性、實用性。 我們實行了外派、交流、輪崗以及年輕員工下基層鍛煉、兼職董事監事等機制， 讓人才到一線摸爬滾打、錘煉摔打、墩苗壯骨， 激勵幹部職工在市場競爭中增強動力、開發潛能， 通過多崗位鍛煉， 快速成長為專業領域獨當一面的複合型人才， 成為日趨激烈的國內外市場競爭環境下迎難而上、開拓進取的生力軍。 迄今， 集團總部累計半數以上幹部有派駐一線專案工作的經歷， 集團系統各單位外派到參控股項目的專業技術人才及經營管理幹部近200人， 同時每年對外派人員進行動態調整約30至50人次。

激勵與約束並舉， 優化用才環境， 注重嚴格管理和關心愛護相結合， 促進人才健康成長。 環境好， 則人才聚、事業興；反之， 則人才散、事業衰。 省投資集團堅持從嚴管理與關心愛護相結合， 樹立正向激勵的導向， 建立符合公司實際、務實管用的人才激勵機制， 讓各方面人才放開手腳幹事、甩開膀子創業， 各得其所、盡展其長， 充分發揮人才創新創造活力， 有效調動幹部隊伍的積極性， 讓作出貢獻的人才有成就感、獲得感。 結合省投資集團部分崗位權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的特點， 嚴把政治關、品德關、廉潔關， 強化監督。 同時， 按照省委尤權書記的“兩個標準”， 為擔當者擔當， 為負責任者負責，

提振幹部職工幹事創業的精氣神， 為建設新福建建功立業。