「輝煌工業」宣化農藥廠的起伏興衰

輝 煌 工 業

編者按

1972年3月， 國務委員萬里到宣化農藥廠視察。 6月29日， 萬里再次帶領中央、省有關專家到宣化農藥廠， 建議廠地遷移， 以免污染官廳水庫。 後該廠於1973年籌建新點， 1974年搬遷新址。 宣化農藥廠曾是國家大二型企業， 化工部定點農藥廠家， 全國50家農藥骨幹企業之一， 原企業研發的40%乙莠水懸浮乳劑被譽為全國玉米田除草劑的“王牌產品”， 牢牢佔據全國的除草劑市場。 在改革開放大潮中， 由於經營不善， 最終退出了市場， 成為歷史。 以史為鑒， 以知興替。 今天向大家介紹宣化農藥廠。

宣化農藥廠

宣化農藥廠， 始建於1970年， 位於宣化區大東門外三裡台， 占地面積183.4畝， 是化工部定點生產農藥廠家， 為全民所有制國家大型二類企業， 全國50家農藥骨幹企業之一。 年綜合生產能力4萬噸以上， 產品有除草劑、殺蟲殺蟎劑、化工中間體等20多個品種。 2000年8月18日正式改制為河北宣化農藥有限責任公司，

隸屬於張家口市化工局。 2002年4月隸屬於張家口市經貿委。

2003年年末公司職工842人。 固定資產11296萬元， 完成工業總產值20173萬元， 工業增加2820萬元， 銷售收入21310萬元， 實現利稅總額580萬元， 分別比1994年增長603.8%、279.33%、77.02%、537.64%、332.84%。

宣化農藥廠

20世紀90年代初， 農藥廠先後與瀋陽化工研究院、安徽化工研究院、中國農大、清華大學、河北農大等十多個科研單位、大專院校建立了長期協作關係，

並有計劃、有步驟地開發出高新技術產品：宣化乙阿、玉米寶、廣滅靈原藥及48%乳油、吡蟲清、金阿50、麥樂樂、水霸、硫雙滅多威、生物大黃殺菌等十多個產品， 不少品種填補了國內空白， 走出了一條依靠科技進步促進企業發展之路。 與安徽化工研究所合作開發的新型玉米田複配除草劑—40%乙莠水懸浮乳劑， 被譽為我國玉米田除草劑中的“王牌產品”。 產品銷量年年遞增， 1998年僅這一種產品就年創產值1.5億， 為企業的騰飛起了決定性作用。 這一新產品的開發提高了企業的競爭能力， 成為企業的主導產品。

為了滿足廣大用戶的需求，

企業成功地推出高品質、新面孔的“宣化乙阿“產品， 成為20世末——21世紀我國玉米化學除草市場中的先導產品。 1999年開發宣化“乙阿二代”——玉米寶， 歷經百次試驗， 確定了最佳配方和生產工藝。 產品的高品質、高標準第一年投放市場銷量就達1000多噸， 創下新產品投放市場的銷量之最。

豆草靈原油及48%乳油、45%1998乳油均是用於豆田的特效除草劑。 1994年末， 完成了省級鑒定， 產品填補了國內空白。 l998年開發了產品毗蟲清、笨噻草胺、撲草胺。

1999年開發了15%闊葉清。 屬國內首創， 世界同級水準。 經市場調研， 農民反映產品不分層、不沉澱、用量小、純度高、不結塊、對環境安全等優點。 它標誌著企業在高含量水懸浮劑又跨上了一個新臺階， 這對降低成本增強產品競爭力具有重要意義。

2001年與安徽化工研究所合作開發了新型稻田除草劑—水霸泡騰片， 該產品既擴大殺草譜， 又使用方便， 減輕勞動強度。 自行開發並研製成功了具有高效、低毒、安全的新型麥田除草劑—28%苯蟥·氟唑可濕性粉劑， 並獲得國家專利。

2003年與河北農大植物保護學院共同開發成功的生物型殺菌劑——大黃生物殺菌劑， 廣泛用於水果、蔬菜種植， 是新型、廣譜、高效、環保型生物殺菌劑， 並申請了國家專利。

40%乙莠水懸浮乳劑--新型玉米田除草劑。 採用新技術、新配方， 產品技術品質標準創國內領先水準， 產品暢銷二十多個省市、地區， 是國內最受農民歡迎的玉米田除草劑， 產品先後榮獲1994年河北省農民信得過十佳農藥、化工部科技進步二等獎；1995年國家發明專利、國家科委發明四等獎；1996年河北省品質免檢產品：1997年被評為國家級新產品；1998年河北十大發明獎。 l995年、1998年、2001年三次獲得河北省消費者信得過產品；l995年、1999年、2002年三次獲得河北省名牌產品。

宣化農藥廠

1994年企業深化勞動制度改革，實行全員勞動合同制，制定辭退違紀職工實施辦法，實行對做出突出貢獻的科技人員享受特殊津貼的規定，提高了職工素質，推進了企業的發展。1995年實行軍事化管理，強化入廠上崗管理制度，實行新的工資分配制度——業績臺階工資。充分體現了職工對企業貢獻與報酬的關係，使企業內部管理又上了一個新臺階。1996年進一步落實承包責任制，實行年薪工資制。1997年推進企業改革轉變管理機制實行進二退一的用工制度改革。“進二退一”即通過自我認格，領導定格，評出優秀、合格、試用三個檔次並與工資兌現，給優秀人員以激勵，增強合格人員、試用人員的緊迫感和危機感。創造出爭先創優的工作環境，最大限度地調動了職工的積極性和創造性。1998年實行人才競爭機制，對班組長及中層幹部、副廠級試行公開競爭上崗，試行年薪工資制。2000年8月企業改制後為“河北宣化農藥有限責任公司”，實行職工入股、減員增效實施方案。企業通過多年來深化勞動制度、工資分配制度、人才競爭機制等各項管理制度的改革，增強了企業活力，推進和建立了現代化的管理企業。2004年企業經營情況開始下降，生產季節明顯縮短，生產工人開始所謂的“帶薪休假”；2005-2006年經營就更加困難，不少員工下崗。2006年年末，公司無法經營，全部停產。2009年3月，經宣化區法院宣告企業破產。

破產後，該公司部分人租賃了原公司的生產場地和產品資源，成立了“宣化乙阿公司”繼續經營。

l995年、1998年、2001年三次獲得河北省消費者信得過產品；l995年、1999年、2002年三次獲得河北省名牌產品。

宣化農藥廠

1994年企業深化勞動制度改革，實行全員勞動合同制，制定辭退違紀職工實施辦法，實行對做出突出貢獻的科技人員享受特殊津貼的規定，提高了職工素質，推進了企業的發展。1995年實行軍事化管理，強化入廠上崗管理制度，實行新的工資分配制度——業績臺階工資。充分體現了職工對企業貢獻與報酬的關係，使企業內部管理又上了一個新臺階。1996年進一步落實承包責任制，實行年薪工資制。1997年推進企業改革轉變管理機制實行進二退一的用工制度改革。“進二退一”即通過自我認格，領導定格，評出優秀、合格、試用三個檔次並與工資兌現，給優秀人員以激勵，增強合格人員、試用人員的緊迫感和危機感。創造出爭先創優的工作環境，最大限度地調動了職工的積極性和創造性。1998年實行人才競爭機制，對班組長及中層幹部、副廠級試行公開競爭上崗，試行年薪工資制。2000年8月企業改制後為“河北宣化農藥有限責任公司”，實行職工入股、減員增效實施方案。企業通過多年來深化勞動制度、工資分配制度、人才競爭機制等各項管理制度的改革，增強了企業活力，推進和建立了現代化的管理企業。2004年企業經營情況開始下降，生產季節明顯縮短，生產工人開始所謂的“帶薪休假”；2005-2006年經營就更加困難，不少員工下崗。2006年年末，公司無法經營，全部停產。2009年3月，經宣化區法院宣告企業破產。

破產後，該公司部分人租賃了原公司的生產場地和產品資源，成立了“宣化乙阿公司”繼續經營。