11月18日， 被稱作民宿行業頭部品牌的千里走單騎在杭州完成了寧夏中衛項目的路演， 這是千里走單騎繼四川樂山酒店後， 於近期上線的第二個項目， 與之前一樣， 只要是千里走單騎的項目每次推出總能受到熱捧， 此前其旗下明星IP項目楊麗萍藝術酒店曾以58秒認籌2000多萬的速度， 創下平臺最快記錄。 千里走單騎究竟靠什麼受到追捧？
集團化管理的民宿企業
成立於2005年的千里走單騎， 在非標住宿行業深耕了十三年， 打造出不少精品民宿IP項目， 諸如大理的楊麗萍藝術酒店、六和酒店、雲何住酒店以及麗江的雪山莊園。
然而千里走單騎的目標顯然不止於此， 今年上半年， 千里走單騎文化旅遊集團成立， 旗下子公司業務除了傳統的精品藝術酒店之外， 還包含了定制旅行、管家教育學院、原生農業、文化藝術、文旅基金以及文旅小鎮等產業鏈上下游的業態， 共同支撐起千里走單騎的產品與服務體系。
作為行業內少有的集團化民宿企業， 千里走單騎的多種業態共存是基於深耕行業十三年的經驗率先做出的市場判斷， 以多元化的服務業態滿足來自用戶的不同度假生活需求。 精品藝術酒店、民宿群落、文旅小鎮……千里走單騎正逐漸轉變為高品質度假生活方式的運營商。
千里走單騎將非標準化的服務與標準化的後臺管理相結合
非標服務背後的標準化管理
千里走單騎創始人李一兵在公開場合表示， 集團化管理的另一個目的是致力於非標服務與標準化後臺管理相結合。
李一兵表示， 民宿最重要的是"有溫度"的服務， 而主人文化正是"有溫度"服務的體現， 隨著主人不同， 民宿的風格與味道就不同， 這才是民宿該有的韻味。 但是每一份"有溫度"服務的背後， 都需要有標準後臺管理的支撐。
換句話說， 標準化管理是非標住宿提升用戶體驗的基礎， 千里走單騎從專案選址、設計研發、工程及軟裝、運營籌備到正式運營這一系列的流程都進行了標準化的管理。
根據千里走單騎官方數字顯示"每個專案需要經過13個維度19個科目的選址評估；5輪以上實地勘查；與政府、開發商、房東等合作方10次以上溝通論證；180多天的規劃與設計；每次建造需要經歷上千道工序；300多項科目驗收；260多項試住審核……"
此外， 千里走單騎管家教育學院與國內多家旅遊類頂尖院校合作設立的286次專業課時教育， 在學習階段就進入"理論結合實踐"的教育方式， 並經過10次篩選考試， 僅有16%的學生可成為千里走單騎的管家實習生。
可以說， 這些數位所證實的是千里走單騎後臺嚴肅認真的管理細節， 也側面展示了支撐其服務優質的後臺力量。
千里走單騎樂山酒店
佈局西部 擴張全國
千里走單騎此次上線的兩個主角——千里走單騎四川樂山與寧夏中衛專案， 均處於西部區域， 千里走單騎在提升使用者體驗與產品品質之後， 其佈局全國市場的戰略初露端倪。
千里走單騎樂山酒店位於四川樂山大佛核心風景區腹地， 基於當地尚且缺乏高品質度假產品， 千里走單騎將當地的禪意文化與當代藝術相融合， 填補了當地高品質民宿市場的空缺。 而寧夏中衛專案則位於沙坡頭5A級景區核心地段， 同樣看好了中衛處於黃河邊的大漠綠洲這個大美景區及當地高品質度假產品的空缺， 以自身扎實的產品及運營能力填補了當地的高品質度假產品的空缺， 也提供給用戶更多選擇。
隨著千里走單騎產品品質與服務不斷提升，千里走單騎的佈局範圍也在不斷擴展，此次樂山與中衛兩大西部項目面世，是千里走單騎首次正式公開雲南以外的項目，也是其此前公佈的“以西部區域及長三角為重點”的全國戰略佈局計畫的先鋒部隊。
也提供給用戶更多選擇。隨著千里走單騎產品品質與服務不斷提升，千里走單騎的佈局範圍也在不斷擴展，此次樂山與中衛兩大西部項目面世，是千里走單騎首次正式公開雲南以外的項目，也是其此前公佈的“以西部區域及長三角為重點”的全國戰略佈局計畫的先鋒部隊。