朋友是做互聯網產業園的， 在一個二線城市， 他下面請了有六位員工， 崗位大概就以下幾種：招商崗、運營崗、文案策劃崗、設計崗、培訓崗。
有人說怎麼沒有人事行政、財務、物業等崗位， 因為他這個產業園一般都是一個人幹幾個人的工作的。 由於他們工作之間的協調比較多， 很多工作內容也需要集體配合， 特別是很多工作內容沒法固定， 所以每個人的崗位職責並沒有那麼清晰。 下面就是這位朋友所制定的績效薪酬管理辦法。
今天主要分享下他管理中的績效薪酬方法， 他是這樣給員工定崗位薪酬和打績效分的：崗位薪酬基本是他所在城市的行業崗位平均薪酬， 每年他都會向專業的人力資源機構諮詢兩次崗位薪資， 以便更合理的給下面的員工定薪。
有回款的時候， 他會拿50%的利潤分配給下面， 沒有回款的時候他會按照每人2000元的績效獎金往下分發， 但都不是平均主義分給每個人， 而是交叉打分。 但是交叉打分前， 每個人會做一個述職總結， 意思一方面向大家展示自己這個月的成績， 二也是為自己拉分， 畢竟自己多得一分就可以多發一份錢。
比如這個月的獎金是3萬， 十分制， 每個人給其他五個人打分， 我這個朋友也會給六個人每個人都打一個分數， 那麼每個人就有6個分數， 加起來平均分就是他這個月的績效分數。 比如A得8分， B得9分， C得10分， D得6分， E得5分，