據波士邦瞭解， 前不久， 餓了麼創始人張旭豪在經緯創投內部分享中， 談了自己創業過程中的一些經驗。 下麵轉述他的分享：
創業不是為了打仗， 而是為了給社會、給用戶創造核心價值。
張旭豪認為， 打仗已經不是很好的選擇了， 是很激烈的東西， 所以他不提倡大家打仗。
但如果一定要打仗怎麼辦？張旭豪認為， 要麼不打， 要麼打死。
第一次打仗是在大學的時候， 他和幾個人湊了幾萬塊我一起創業。 當時他們的競爭對手， 是一家註冊資本100萬的訂餐網。 這家訂餐網已經 覆蓋了很多用戶， 並且還提供補貼。 雙方實力懸殊， 怎麼打？張旭豪一看著正面打不過， 只好另闢蹊徑。
他去做商戶訪談， 在聊的過程中， 他發現商戶的接單是個問題。 過去商戶是通過電話、短信形式接單， 記錄不方便， 有時候會漏單。 張旭豪從這個點切入，
他還發現一個問題， 當時競爭對手是抽80%的資訊服務費 ， 但當時是沒有線上支付的， 所有交易都是線下， 每個月要去結帳。 拿一張報表結帳很累。 張旭豪就提出固定收費， 半年收2750， 一年收4820。
就這樣， 靠著幾萬塊錢， 張旭豪把這場仗打下來了。
第二次打仗是在外賣剛熱起來的時候， 美團等競爭對手都進來了 。 當時美團覆蓋了一千個城市， 有佈局有落地， 但對業務不瞭解， 可能需要時間去瞭解業務。 餓了麼當時業務很熟， 做了很多年， 但只覆蓋到了二線城市， 沒有全國性的複製， 如果擴張， 管理是餓了麼的難題。 但張旭豪覺得，
一、打仗過程中必須頑強，
二、找到科學、有效的方法來提高效率；
三、守正出奇， 在正面戰場上打完後要有小道， 形成獨特的核心競爭力， 這樣打才有可能事半功倍。 奇招、妙招、長期的核心競爭力， 這些才是最重要的。
祖藍， 和你高一半的科比站在一起是什麼樣的體驗？
第一是專注， 第二是物流上要更 高效、更低成本、更快， 第三是企業要有所為有所不為。
專注：餓了麼專注30分鐘送貨上門， 在用戶體驗各方面做到更加極致、更加簡單。
物流上要更 高效、更低成本、更快：這是長期的核心競爭力。
企業要有所為有所不為：在一個行業發展的初期， 可能是跑馬圈地、任何垂直行業都做， 可能有一些流量的紅利。 當行業發展到中、後期， 需要深耕下去的時候， 只有專注在一個領域， 你的發展才有可能更快更好。 有所為有所不為， 就是 要清楚自己的核心競能力， 然後做透。 這是中後期發展當中最重要的事情。
以上， 張旭豪的創業經驗分享，希望對廣大創業者們能有所啟發。
張旭豪的創業經驗分享，希望對廣大創業者們能有所啟發。