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以創新者角色殺入後裝市場 合正汽車電子啟動品牌萬里行

“我們先定一個目標, 比如導航銷量達到100萬台、電吸門銷量達到100萬個(25萬台), 智慧進入系統銷量達到50萬台, 然後再向這個目標前進, 相信經過努力, 是可以達到的。 ”所謂來者不善, 善者不來, 深圳市合正汽車電子有限公司後裝事業部總經理林承祺向汽車後裝電子業界公佈了他們未來一年內的業務拓展計畫。

11月18日, 由中國汽車後市場總會、中國汽車後市場總會汽車改裝分會、點金國際傳媒集團、中國武漢汽車服務業博覽會主辦的第六屆財富金字塔頒獎典禮暨創新思維·砥礪前行主題論壇上, 合正汽車電子作為總冠名方宣佈,

公司將進軍汽車後市場並啟動品牌萬里行活動, 管道佈局亮劍, 希望讓合正以創新者的角色, 和“國民車品”的產品定位被市場和消費者所認可。

行業混亂合正的自信在哪裡?

合正汽車電子作為一家上市公司(盛路通信002446),

在前裝車廠配套業務有良好基礎, 主要產品類別年銷售達到60萬台。 不少人都會有疑問, 為什麼合正要擠進後裝這池渾水?

的確, 相比起前裝, 目前中國的汽車後裝市場用水深火熱來形容不為過。 以汽車電子類產品為例, 由於產品嚴重同質化, 行業產能過剩, 大量導航廠過著朝不保夕的日子, 部分企業單台導航毛利已經降到20元左右, 根本不敢談售後。 除了導航這塊大頭, 行業也試圖開發新產品如360全景、智慧雲鏡等, 一方面產品遲遲無法上量, 另一方面, 可以上量的產品又迅速被複製、利潤急降, 如電動尾門一年間售價被腰斬。 導航電子如此、美容養護、貼膜腳墊等相關產業的境遇也大致雷同, 這個時間點殺進後裝, 合正的自信在哪裡?

審時度勢殺入後裝開始洗牌

合正後裝事業部總經理林承祺告訴只懂車記者, 公司之所以大力開拓後裝業務, 基於以下幾個考慮。 第一, 根據合正六、七年的前裝配套經驗, 認為前裝市場相對穩定, 增量預期較為精准, 現在就可以預測到兩年甚至三年內的產銷, 而後裝增量空間相對特別大, 以開拓800家4S店資源為例, 相當於增加兩個前裝車廠的銷量, 這筆賬值得一算;第二, 雖然目前後裝市場飽和, 但已經進入到洗牌的轉捩點, 行業深度競爭後必將迎來整合, 這個時候, 規範化經營和規模化製造的優勢會體現出來, 可以預計, 未來的後裝汽車電子市場將出現三到四家年產銷超過100萬台的龍頭企業;第三,

合正從企業創立之初, 就是以創新者形象出現, 包括車載電腦、智聯手機等產品, 都領先於時代。 這一次, 合正帶來的幾款產品, 比如電吸門、汽車智慧進入系統、手機車聯網產品以及智慧行車記錄儀等, 都具備獨特的技術優勢, 合正對自己的產品在後裝有足夠信心。

合正準備了多款殺手級產品

正是基於以上三點, 林承祺相信, 後裝市場正迎來整頓與清理, 合正以合規的產品加上合法的運營, 結合上市公司的資本和智慧製造優勢, 可以迅速打開後裝市場的局面。

林承祺:後裝導航類產品目標年產銷100萬台

國民品牌始於足下

要撬動後裝市場這塊大蛋糕,合正採用了比較穩健的做法。林承祺說,很多人談起合正,第一反應是東西雖然好,但比較貴。但這一次合正希望所有車主都用得起合正的後裝產品,讓合正成為國民化品牌,因此為產品選擇了相對親民的價格定位,以符合後裝市場特點。

另一方面,合正也清楚認識到,雖然在前裝方面合正已經有比較好的基礎,但進入後裝市場,仍然需要強化品牌影響力,加強品牌的建設與維護。所以,借這次財富金字塔頒獎契機,合正啟動了品牌萬里行活動,深入後裝4S店與管道,對4S集團與傳統批發管道同步進行品牌推廣,一站一站扎扎實實把工作做到位。

啟動品牌萬里行活動

林承祺透露,以合正目前具備的的實力與影響力,招商工作的重點將放在合作夥伴的鑒別與審核上,確保聯手真正有實力的理念一致的優質合作夥伴。

只懂車點評:

後裝一年100萬台,這個目標大不大?在我們看來是有點高了,合正要實現這個目標,必須付出足夠的努力,或許還要一些運氣和大環境的契合。但回過頭想想,行業的確已經在整合淘汰,合作共贏,正當其時,合正擁有的資本優勢和產品優勢,以及他們合法合規的經營,在淘汰時代具備強大競爭力,結合他們的市場手段,百萬目標未必不能實現。有句老話,取法上而得之中,如果人沒有夢想,那和鹹魚有什麼區別呢?對吧。

國民品牌始於足下

要撬動後裝市場這塊大蛋糕,合正採用了比較穩健的做法。林承祺說,很多人談起合正,第一反應是東西雖然好,但比較貴。但這一次合正希望所有車主都用得起合正的後裝產品,讓合正成為國民化品牌,因此為產品選擇了相對親民的價格定位,以符合後裝市場特點。

另一方面,合正也清楚認識到,雖然在前裝方面合正已經有比較好的基礎,但進入後裝市場,仍然需要強化品牌影響力,加強品牌的建設與維護。所以,借這次財富金字塔頒獎契機,合正啟動了品牌萬里行活動,深入後裝4S店與管道,對4S集團與傳統批發管道同步進行品牌推廣,一站一站扎扎實實把工作做到位。

啟動品牌萬里行活動

林承祺透露,以合正目前具備的的實力與影響力,招商工作的重點將放在合作夥伴的鑒別與審核上,確保聯手真正有實力的理念一致的優質合作夥伴。

只懂車點評:

後裝一年100萬台,這個目標大不大?在我們看來是有點高了,合正要實現這個目標,必須付出足夠的努力,或許還要一些運氣和大環境的契合。但回過頭想想,行業的確已經在整合淘汰,合作共贏,正當其時,合正擁有的資本優勢和產品優勢,以及他們合法合規的經營,在淘汰時代具備強大競爭力,結合他們的市場手段,百萬目標未必不能實現。有句老話,取法上而得之中,如果人沒有夢想,那和鹹魚有什麼區別呢?對吧。

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