近日， 香港九龍啟德第1F區2號地盤的新九龍內地段第6556號的用地， 以超過246億港元批予南豐發展。 這也意味著， 一向低調的南豐集團打破了恒基兆業於美利道中環商業地233億港元的成交總額，
據悉， 該專案共收到12份標書， 投標者包括世茂、中國海外、南豐、長實、會德豐、華人置業、恒基兆業、億京泛海財團、華懋等。 此次一役， 南豐打敗了李兆基的恒基兆業， 力壓李嘉誠的長江實業， 拔得頭籌。 而南豐背後的總裁梁錦松功不可沒！
少年時鋒芒畢露
出生於1952年的梁錦松的家境清貧。 中學時的梁錦松雖然很聰明， 但太貪玩， 以至於險些被驅逐出校。 高中升學考試時他僅得了13分， 留級或離校幾成定局， 好在他的語文課老師慧眼識珠， 力保他成功升學。 他在接下來的一個學年裡發憤圖強， 一年後以高考文科狀元的身份考上香港最高學府---香港大學!
多年以後樑錦松談起這段經歷時依然深有感觸， 他總是感慨:“懂得輸， 才會贏”。 正是憑著這股精神， 梁錦松在銀行界縱橫28年， 成為香港銀行界最成功的華人管理者， 幾乎成為美國花旗銀行的副主席。
出道後天下無敵
港大畢業後， 梁錦松加入美國花旗銀行香港區分行，
1992年， 梁錦松升任花旗銀行香港區行長， 讓無數華人為之驕傲。 1996年， 花旗銀行以年薪2300萬邀請他前往紐約出任花旗銀行總行副主席， 但條件是要他移民美國。 梁錦松又做出一件令人色變的舉動:他斷然拒絕了為高官厚祿而離開香港。
梁錦松離開花旗銀行引爆了一場人才爭奪戰， 最終他選擇了美國大通銀行並擔任亞太區主席。 他熟悉香港的金融市場， 有豐富的財經知識和行政管理經驗， 對中國有著深厚感情， 而且性格剛強、執著， 不輕易為外界意見而改變立場。
2001年， 他又從年薪2300萬港元的“打工皇帝”變成年薪不過240萬港元的公務員， 薪資差了近10倍， 旁人看來不免“肉痛”。
2002年， 梁錦松與中國跳水皇后伏明霞邂逅並閃電結婚。 2007年， 他辭去公務員再次從商， 加入全球最大的獨立另類資產管理機構之一， 美國規模最大的上市投資管理公司——黑石集團， 擔任大中華區主席， 將黑石私募以及房地產業務帶進亞洲。 2014年， 梁錦松加入南豐集團， 出任新設立的行政總裁， 開啟了他新一輪的管理之路。
梁錦松給創業者的箴言
梁錦松曾說過：“老闆的一生就是由破碎到復原的過程，追求大成者，永遠都會有困惑，人越成功越困惑。”他一再強調：“創業者首先要認清自己，不要認為自己無所不能。未來的競爭，不再停留於產品的競爭，管道的競爭，而是資源整合的競爭，人才的競爭，眼界格局的競爭。誰擁有強大團隊，誰就能立于於不敗之地！”
他還告誡現在的創業者：“一定要打開格局，<財散人聚、財聚人散>這句話是真理，多讓點利益給合作商和團隊，會有更多人願意和你合作，但是很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。”
其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，想做股權激勵，但是苦於找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于團隊建設、員工激勵機制、合夥人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供團隊激勵、合夥人制度建設等問題的解決方案，可加小編mayi8007，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
從打工皇帝到香港財爺，梁錦松一直在堅持。創業浪潮下，有人成功，有人失敗。創業，不應是一種隨波逐流，應是值得我們為之付出一生時間去追逐與拼搏的事業。
作者：mayi8007, 9年團隊激勵， 合夥人制度建設經驗梁錦松給創業者的箴言
梁錦松曾說過：“老闆的一生就是由破碎到復原的過程，追求大成者，永遠都會有困惑，人越成功越困惑。”他一再強調：“創業者首先要認清自己，不要認為自己無所不能。未來的競爭，不再停留於產品的競爭，管道的競爭，而是資源整合的競爭，人才的競爭，眼界格局的競爭。誰擁有強大團隊，誰就能立于於不敗之地！”
他還告誡現在的創業者：“一定要打開格局，<財散人聚、財聚人散>這句話是真理，多讓點利益給合作商和團隊，會有更多人願意和你合作，但是很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。”
其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，想做股權激勵，但是苦於找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于團隊建設、員工激勵機制、合夥人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供團隊激勵、合夥人制度建設等問題的解決方案，可加小編mayi8007，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
從打工皇帝到香港財爺，梁錦松一直在堅持。創業浪潮下，有人成功，有人失敗。創業，不應是一種隨波逐流，應是值得我們為之付出一生時間去追逐與拼搏的事業。
作者：mayi8007, 9年團隊激勵， 合夥人制度建設經驗