共用單車的冬天已經來了，共用類玩家們的冬天還會遠嗎？

《雪國列車》、《全球風暴》兩部影片裡的極端天氣委實讓人記憶猶新， 在極冷/極熱的環境裡， 人類是如此的脆弱。

町町單車、悟空單車、3Vbike、小藍單車的接連倒閉， 徹底宣告了共用單車市場的遇冷， 除了摩拜、ofo提前通過多輪融資保存了過冬的“糧食”外， 其餘還有幾十家處於中尾部的共用單車想必也是膽戰心驚。

共用單車模式的爆紅， 一度催生了各種共用模式的玩家， 比如共用雨傘、共用籃球、共用KTV、共用洗衣機、共用輪椅等， 借著“共用”的名義， 行著租賃的事。 在當初共用雨傘、共用籃球、共用KTV、共用洗衣機借勢“共用”套路的時候，

估計沒想過共用單車會如此迅速就遇冷。 而現在一榮俱榮、一損俱損， 共用單車遇冷後， 這些共用雨傘、共用籃球、共用KTV、共用洗衣機等共用模式的玩家們還會好嗎？

首先， 資本方對共用模式不再熱衷。 根據IT桔子的資訊顯示， 最近一次共用雨傘、共用籃球、共用KTV、共用洗衣機、共用輪椅等共用企業獲得融資的是10月18日， 共用雨傘企業mobrella漂流傘獲得2200萬A輪融資， 其餘的皆是在共用模式仍是資本寵兒階段獲得的融資。

對於創業公司來說， 沒有資本方作為後盾的話， 本身要想發展壯大並不容易， 產品+市場行銷+區域拓展等方面帶來的成本， 沒幾家創業公司吃得消， 資本方的加入， 既解決了資金問題， 也降低了風險， 甚至， 有些創業公司本身就是to VC模式。

而資本方的花花心思也比較多， 當某個領域比較紅的時候， 資本方需要利用自己投了某家知名風口上的企業帶來口碑、公關效果， 還有的資本方也是投機取巧心理， 忽悠下一輪投資人進來。

當風口不熱的時候， 資本方自然會對該領域觀望， 而對於創業者來說， 則是找錢變得困難了。 須知， 時間就是金錢， 每拖幾個月， 創業者就得煎熬幾個月， 問題是有那麼容易熬得住嗎？

其次， 共用不再神秘， 熱情消退以後， 用戶回歸理性。 實際上各一些新聞用戶端上的標題黨， 走的就是神秘路線， 利用用戶的好奇心， 吸引用戶點擊， 快手、西瓜視頻等短視頻平臺也是這麼個套路， 比如“XXX洞挖出了個XXX”、“XXX一個月多少工資，

說出來嚇死你。 ”諸如此類， 甚至某些官方媒體也學會了這種好奇心式標題黨。 但如果從用戶的角度來考慮， 使用者一天消耗的資訊流如此之多， 若每天都是“史上最神秘的XXX”、“XXX地挖出了XXX”， 任誰都會產生反感心理。 好奇心的前提是， 某個領域持續不斷的新奇， 並且有資訊增量， 有知識增量， 但顯然標題黨們並不會這種更深層次的套路。

共用單車的出現， 用戶感覺到新奇， 共用KTV出現， 用戶感覺到玻璃房子的神秘， 可隨著共用雨傘、共用籃球、共用洗衣機、共用輪椅的接踵而至， 使用者們對於共用模式的熱情消退了， 並且， 逐漸回歸理性， 在有需要的時候使用， 不需要的時候就敬而遠之。

相比較共用單車而言， 共用雨傘、共用籃球、共用洗衣機、共用輪椅們有著一定的劣勢。

（1）受季節影響較大。 比如共用雨傘的使用範圍是雨天， 而且還得是在用戶沒有自帶雨傘的情況下， 這就大大降低了使用者的使用頻率， 共用雨傘既要變化多端的天氣競爭， 又要和用戶自帶習慣競爭。

再比如共用籃球， 據郭靜的互聯網圈瞭解， 有一些共用籃球企業是將籃球投放在戶外的籃球場裡面， 寒冷的冬季， 用戶的戶外活動嚴重下降， 這意味著共用籃球要麼擱置， 要麼只能是室內投放， 而籃球本身又是一個團體活動， 一群人只需要一個籃球就足夠了， 團體裡面， 其中有一個人帶籃球的概率還是蠻大的， 此消彼長之下， 使用共用籃球的可能性大大降低， 而且， 共用籃球企業本身投放的籃球品質也是一大問題，

籃球品質過高， 就意味著投入成本上升， 籃球品質過低， 用戶基本上不會再去使用了。

（2）使用頻率更低。 比如共用輪椅， 對於上班族來說， 每天出行是必須的動作， 出行就意味著有可能使用自行車出行， 而共用輪椅並不是必須的選項， 使用者首先要進入到特定的區域， 並且這個區域還需要有投放才行， 還有就是， 用戶如果本身沒有這種按摩椅的使用習慣， 再去使用這種按摩椅並不很容易， 就跟互聯網拉新一樣， 新的用戶習慣培養， 還是比較艱難的。

（3）入口、資源、資料。 共用單車很快就抱上了互聯網巨頭的大腿， 在入口、資料、資源等方面進行了快速拓展。 反觀共用雨傘、共用籃球、共用洗衣機、共用輪椅們， 則要弱勢的多，誠然，巨頭的入口、資料、資源等比較豐厚，但一是要自己看中的專案，二是巨頭的入口、資料、資源也被搶奪的非常厲害，共用模式的創業者要想加入巨頭的陣營，首先就要自身硬氣。

當風口不熱的時候，就得考驗各個創業者自身的實力了，比如當初的千團大戰、O2O、智慧硬體、內容創業，每一個“風口”都會遭遇冰凍期，能熬的就會留下來，熬不住的就得倒閉。如今這趨勢，共用雨傘、共用籃球、共用KTV、共用洗衣機、共用輪椅們怕是不好過。

是不是共用雨傘、共用籃球、共用KTV、共用洗衣機、共用輪椅們全然無用處呢？並不全是，用戶對於這些需求肯定是存在的，但問題在於，太多人喜歡鑽營，並且將其當成一門大生意，共用模式可以成為生意，但也禁不住如此之多的人來分一杯羹，能不能把“共用”換成“租賃”呢？不能！第一，“租賃”並不酷，第二，“租賃”也不熱，但搭上“共用”模式，就比較高大上了。可如今大勢已去，誰又能堅挺的住呢？無人知曉。寒冬，萬籟俱寂。

則要弱勢的多，誠然，巨頭的入口、資料、資源等比較豐厚，但一是要自己看中的專案，二是巨頭的入口、資料、資源也被搶奪的非常厲害，共用模式的創業者要想加入巨頭的陣營，首先就要自身硬氣。

當風口不熱的時候，就得考驗各個創業者自身的實力了，比如當初的千團大戰、O2O、智慧硬體、內容創業，每一個“風口”都會遭遇冰凍期，能熬的就會留下來，熬不住的就得倒閉。如今這趨勢，共用雨傘、共用籃球、共用KTV、共用洗衣機、共用輪椅們怕是不好過。

是不是共用雨傘、共用籃球、共用KTV、共用洗衣機、共用輪椅們全然無用處呢？並不全是，用戶對於這些需求肯定是存在的，但問題在於，太多人喜歡鑽營，並且將其當成一門大生意，共用模式可以成為生意，但也禁不住如此之多的人來分一杯羹，能不能把“共用”換成“租賃”呢？不能！第一，“租賃”並不酷，第二，“租賃”也不熱，但搭上“共用”模式，就比較高大上了。可如今大勢已去，誰又能堅挺的住呢？無人知曉。寒冬，萬籟俱寂。