經營幼稚園說到底是經營人， 管理說到底是借力。 失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題， 成功的領導者集眾人之力解決幼稚園問題。 經營幼稚園的過程是一個借力的過程， 只有越來越多的人願意把力借給你， 幼稚園才會成功。 不想做後勤的領導， 不是好領導。 作為園長， 不要怕員工比你強， 如果員工比你弱， 說明你選人不當， 把員工推到前臺， 給他們權力與責任， 你在後面提供服務， 這就是成功的秘密。
1、快戰術、慢戰略
市場環境下， “快“是戰術性考慮， ”慢“是戰略性思考， 快中有慢， 慢中有快。 快“是指：戰略和產品要不斷創新， 最好在市場之前做出反應。 ”慢“是指：服務一定要做到極致， 這個快不得。
2、問員工的四個問題
“你的夢想是什麼?”
“你現在離你的夢想有多遠?”
“為了實現夢想你準備努多大的力?”
“需要幼稚園為你提供什麼?”
3、領導的三種狀態
領導要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一隻眼閉一隻眼”三種狀態。
“兩眼睜大”發現人才和優點;
“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語;
“睜一隻眼閉一隻眼”要看到員工錯誤， 清醒地警惕任何漏洞的出現， 但又要明白某些錯誤並不需要追究。
4、激情澎湃走樓梯
坐電梯很快， 但萬一掉下去就沒有機會了。 走樓梯慢， 但從12樓不小心摔下去， 也不過是摔倒12樓中間那個樓梯台， 休息一段時間還可以繼續往上爬。 做幼稚園要像走樓梯， 但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、做人心得
總結四個字， “卡”“斌”“引”“尖”。 卡——能上能下;斌——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。
6、遠行的準備
中國幼稚園要想走得更遠， 必須做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。
7、沒有一鳴驚人只有默默無聞
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的幼稚園遠遠稱不上卓越， 卓越的幼稚園是不會有命懸一線和石破天驚的， 有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8、找好人不如找有緣人
有些園長錯誤地以為找到最能幹的人就能做出好幼稚園， 但多次失敗後發現， 比能力更重要的是一個人能否長久和你一起， 這點和婚姻一樣。 幼稚園靠的是態度、情感、事業來留住員工， 不要求他們忠誠於幼稚園， 只要求他們忠誠於自己的內心。
9、信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在裡面，
10、借力
經營幼稚園說到底是經營人， 管理說到底是借力。 失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題， 成功的領導者集眾人之力解決幼稚園問題。
經營幼稚園的過程是一個借力的過程， 只有越來越多的人願意把力借給你， 幼稚園才會成功。
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