資料圖：書店工作人員幫讀者辦理共用圖書借閱。 安徽省合肥市新華書店三孝口店“變身”為共用書店， 讀者只需繳納99元押金就可免費把書從書店帶回家閱讀。 中新社記者 韓蘇原 攝
中新網北京11月23日電(上官雲)隨著一批共用書店、共用圖書機的出現， 從共用單車、共用汽車刮起的“共用經濟”風潮， 已經逐漸吹進了圖書行業：今年早些時候， 支付寶已在全國五個城市開通快遞借書和共用書架的服務， 而新華書店合肥三孝口店也試水了“共用書店”……不過， 記者採訪業內人士得知， 目前， 行業內對“共用圖書”並沒有一個清晰定義。
“共用”風潮刮進圖書行業
2017年7月16日， 安徽新華發行集團旗下合肥三孝口書店以“全球首家共用書店”的身份正式亮相， 至今已有四個月時間。 讀者需下載一個App， 並線上支付99元押金， 即可享受單次掃碼借閱總價低於150元的兩本圖書， 在10天之內歸還不收取費用， 超出一天后每天收取1元錢。
該書店還推出“閱讀獎學金”制度， 註冊用戶每閱讀一本書並按期歸還， 就會有1元“閱讀獎學金”直接打入其“智慧書房”帳戶， 三個月讀12本書便可得到返還押金的8%作為獎勵。 據媒體報導， 共用圖書服務開展後的首月內， 該店總借還圖書量接近8萬本，
除了這個消息外， 與“共用圖書”相關的報導並不少見。 比如， “智慧共用圖書館亮相西安街頭”、“共用書店開到社區”……越來越多的人發現， 共用圖書悄悄出現自己身邊。
資料圖：一位女讀者在翻看書籍。 中新社記者 尹海明 攝
此外，
以上現象， 很容易令人聯想起此前的“共用單車”、“共用汽車”， 似乎閱讀是搭上了“共用經濟”的順風車。
流動起來的圖書資源
隨著上述資訊的引爆， “共用圖書”、“共用書店”被越來越多的人關注。
“無論是售書、共用圖書還是別的什麼方式， 只要書有人看就是有價值的， 文化可以通過很多形式傳遞出去。 ”在一家私企工作的黃女士是個標準的愛書人， 對共用圖書的模式很歡迎。
在她看來， 共用圖書能讓圖書資源流動起來，
資料圖：讀者展示自己借閱的書籍。 中新社記者 韓蘇原 攝
“另一方面， 有些書可能很貴， 有一些讀者需要拿來查閱資料，
“共用圖書”概念是舊瓶裝新酒嗎？
不過， 記者通過採訪多位元業內人士得知， 目前行業對“共用圖書”並沒有一個明確的定義， 而即便是共用書店， 其經營主體、存在弊端等諸多問題都尚在探討之中。
“簡單來說， “共用圖書”可以看作是採用借閱的方式讓圖書在不同讀者手中流通。 有人認為， 這種是一種新的借閱模式， 能有引起讀者關注進而提升其閱讀興趣， 大有好處。 ”一名業內人士告訴記者， “但一些專家提出， 有的‘共用圖書’只是噱頭， 新瓶裝舊酒而已”。
作家、出版人、出版行銷專家三石認為， 當書店變身“共用”， 從現在的業務模式來看， ，與圖書館借閱和一些小書店早就有的租書業務並無多大不同，“而現在的“共用書店”收取押金並有越期罰款制度，而很多圖書館是公共事業所有圖書都是免費的，這個共用就無法精准界定”。
資料圖：合肥新華書店三孝口書店生意火爆，眾多讀者前來挑選書本借閱。夏瑩
“所以，有圖書館界人士提出，現在一些共用書店，實際上只是一個概念，就好比以前投放的流動書亭，也可以掛上‘共用’的名頭，只是換個說法而已。”三石解釋道。
作為“載體”的書店如何保證盈利
而對於共用圖書來說，更切實的問題，或許還是其主要載體書店的經營模式、盈利模式。黃女士表示，書店畢竟還不是圖書館，只有先保證自身盈利，才能保證“共用圖書”更好的狀態。
資料圖：書店內閱讀氛圍濃厚。 李南軒 攝
事實上，以新華書店合肥三孝口店為例，據《民生週刊》報導，其經營面積達4000平方米，承載了包括圖書、咖啡在內的多種經營業態。不可否認，借閱服務帶來的客流也可帶動其他業態的發展。
“共用圖書，是書店經營的一個方面，做好了對書店非常有好處。為了區別以往借閱，共用圖書可以考慮適當增加其他服務，比如定制化選書、借書時工作人員提供更多講解。”黃女士建議，要先把“共用”的概念做好，真誠為讀者提供服務，同時提高店內的餐飲、沙龍等綜合文化指數，讓讀者因“共用圖書”進店，同時被店內其他元素吸引，願意為之買單，“這樣才能實現讀者、書店發展的雙贏”。
三石則表示，不管共用圖書還是共用書店，本質上是圖書行業對經營模式的一種新嘗試，但要切忌盲目，“共用圖書以及共用書店，可能還有很長的路要走”。(完)
，與圖書館借閱和一些小書店早就有的租書業務並無多大不同，“而現在的“共用書店”收取押金並有越期罰款制度，而很多圖書館是公共事業所有圖書都是免費的，這個共用就無法精准界定”。資料圖：合肥新華書店三孝口書店生意火爆，眾多讀者前來挑選書本借閱。夏瑩
“所以，有圖書館界人士提出，現在一些共用書店，實際上只是一個概念，就好比以前投放的流動書亭，也可以掛上‘共用’的名頭，只是換個說法而已。”三石解釋道。
作為“載體”的書店如何保證盈利
而對於共用圖書來說，更切實的問題，或許還是其主要載體書店的經營模式、盈利模式。黃女士表示，書店畢竟還不是圖書館，只有先保證自身盈利，才能保證“共用圖書”更好的狀態。
資料圖：書店內閱讀氛圍濃厚。 李南軒 攝
事實上，以新華書店合肥三孝口店為例，據《民生週刊》報導，其經營面積達4000平方米，承載了包括圖書、咖啡在內的多種經營業態。不可否認，借閱服務帶來的客流也可帶動其他業態的發展。
“共用圖書，是書店經營的一個方面，做好了對書店非常有好處。為了區別以往借閱，共用圖書可以考慮適當增加其他服務，比如定制化選書、借書時工作人員提供更多講解。”黃女士建議，要先把“共用”的概念做好，真誠為讀者提供服務，同時提高店內的餐飲、沙龍等綜合文化指數，讓讀者因“共用圖書”進店，同時被店內其他元素吸引，願意為之買單，“這樣才能實現讀者、書店發展的雙贏”。
三石則表示，不管共用圖書還是共用書店，本質上是圖書行業對經營模式的一種新嘗試，但要切忌盲目，“共用圖書以及共用書店，可能還有很長的路要走”。(完)