作為新零售試水之作的“盒馬鮮生”構築起的“供應鏈”和“消費場景”的雙重壁壘無疑是成功的， 而這對於追求極致體驗和享受文化至上的高端消費領域， 更是一個信號。
11月16日， 亞洲最大的奢侈品電商平臺寺庫召開 “新生活”發佈會， 啟動“5+2+1”線下版圖戰略。
此次發佈的“5+2+1”戰略， 其實可以解讀為“消費場景+供應鏈+線下體驗+智慧服務”的深度整合。
“5”是指寺庫將於年底在青島， 長沙， 杭州， 廈門和天津五大城市新增五家線下體驗中心，
“2”是指寺庫與溫德姆、碧桂園兩大高端酒店集團合作“主題套房”， 將消費場景擴展至酒店， 不僅為消費者提供更為個性化的空間， 也讓高端消費者隨時來一場說走就走的旅行， 將消費需求體察到方方面面。
“1”即“一批品牌旗艦店”， 是指寺庫與以範思哲， Diane Von Furstenberg為代表的近30家國內外知名品牌進行的物流及倉儲平臺的打通。 眾所周知， 品牌直簽一直是線上平臺最渴求的終極合作形式， 寺庫與這些品牌的合作， 將不僅僅是部分產品的授權， 而是全面打通供應鏈——寺庫下單， 門店提貨。 這些合作的深度和廣度超越了以往品牌方與電商的合作形式，
在外界看來， 高端消費領域的資深玩家寺庫， 在上市之後的日子並不好過。 然而幾日前， 寺庫發佈的未審計第三季度財務業績預告卻表現出驚人增長：截至2017年三季度末， 寺庫三季度GMV預計較去年相同時期增長約65%;總營收將達到1.458億美元~1.473億美元水準，
本次這個高端消費領頭羊發佈的線下版圖， 綜合來看， “5”在解決消費者對於線下體驗、消費場景和智慧服務的需求， 而“2”在應對個性化定制的需求，