作者：六石千山；
1
跟一個退伍回來的小兄弟喝酒， 話題自然離不開部隊的那些人和事兒。 無數次推杯換盞之間， 軍營的美好在眼前若隱若現，
我問他：為什麼不選擇留隊呢？
他尷尬一笑：總得回來把大學讀完吧， 其實也可能是因為不想再戴著“大學生士兵”的帽子了。
新兵連的時候， 只要他有一點做不好， 就會收到新兵連班長的口頭獎勵：大學生士兵， 牛！下連隊以後， 因為軍事訓練上的短板， 他又收穫了一項幾位戰友為他私人訂制的榮譽， 叫做“大學生水準”。
他說， 似乎大學生入伍就應該什麼都懂， 應該什麼都會， 就應該無所不能， 否則就註定要成為一小撮人的宣洩口。 他經常感覺到， 部隊裡正有一撮跟他三觀不合的人在等著他， 但他不想讓這種三觀不合延續， 不想讓這種三觀不合把自己對軍營的美好印象沖淡，
2
我忽然想起了我們單位的G博士， C研究生。
G博士是個股長， 副營5年， C研究生是個幹事， 5年正連。 無論是出於禮貌還是依照規定， 按理說都應該以“G股長”“C幹事”來稱呼才對。 其實不然， 經常聽到有人不喊股長喊博士，
當年嫂子生產， 指導員興高采烈休假陪產。 小孩出生沒多久便接到了單位的通知， 營裡推薦指導員回來帶新兵。 接到電話通知的指導員極不情願， 但營長跟他說：去年XXX家小孩出生一天就回來帶新兵了， 你現在情況已經好很多了， 別人這是什麼精神， 多向別人學習學習， 個人利益要服從組織需要， 你克服困難， 按時回來。
就這樣， 又一起犧牲奉獻的故事被人為“塑造”出來。
部隊似乎有一個歧視怪圈， 老兵與新兵， 基層與機關， 低學歷與高學歷， 三觀互不對眼。 部隊裡似乎存在一個綁架怪圈，
3
軍人之間， 三觀一致才是主流。
我這個小兄弟， 他很幸運， 下連後遇到了一個不錯的班長。
他說， 這個班長的三觀就跟他很合得來， 他分到班裡後， 班長集合所有新同志講：我會把你們一個一個都給帶出來，
下連半年後班長建議他去當文書， 說文書特別適合他。 他拒絕了， 他就想安安穩穩快速結束這兩年生活， 沒想到被班長一頓臭駡：瞧你那熊樣， 給老子滾！私下裡班長極力地向連長指導員推薦他， 最後指導員真的讓他去幹了文書。 班長說：好好搞， 別給老子丟人。
文書的崗位確實適合他， 這讓他學歷上的優勢得到充分發揮， 先是去年年底拿到了嘉獎， 今年退伍前又拿到了“優秀義務兵”。 他說， 這是意外的收穫， 是班長的饋贈！
我說， 你和你班長不就是現實版的許三多和史今嗎， 只不過你比三多好點， 不是“龜兒子”出身， 不過一開始也是個熊樣！高成那句話怎麼說來著， 明明是個強人， 天生一副熊樣！
他說，好像是有那麼點意思！於是我們再次碰杯、乾杯！
如果，有更多的人可以像史今、高成那樣，三觀裡容得下他人的“一副熊樣”，看得到他人的“強人”屬性，該有多好！
實際上，“史今”“ 高成”真的不少！
4
軍人之間哪有什麼三觀不合，不過是有些人忘記了尊重與包容，忘記了彼此共同的使命。
記得有人說過，兩個人之間三觀一致的公式是0.5+0.5=1。意思是每個人都要削去自己的一部分，去包容去尊重另外一個人的一部分，才能成為整體。
我們單位的標兵連隊，連長指導員都很優秀，都屬於那種很個性很強勢的人，但是他們合作近三年卻從來沒鬧過不愉快，連隊氛圍融洽，上下精誠團結。一位首長揭秘說是因為“將相和”，我想這是“三觀一致公式”的最好詮釋。
我相信軍人之間有真情，有患難與共，有戰友情深，因為穿上軍裝，就意味著包容，意味著尊重。
你來自邊疆，我來自內地，你從象牙塔走來，我從草莽出身，因為同穿一身軍裝，同守一方家園，三觀在此相合，縱然五湖四海，但卻生世相依，前方有炮火，我是你的胸膛；背後有子彈，我是你的脊樑。
天生一副熊樣！他說，好像是有那麼點意思！於是我們再次碰杯、乾杯！
如果，有更多的人可以像史今、高成那樣，三觀裡容得下他人的“一副熊樣”，看得到他人的“強人”屬性，該有多好！
實際上，“史今”“ 高成”真的不少！
4
軍人之間哪有什麼三觀不合，不過是有些人忘記了尊重與包容，忘記了彼此共同的使命。
記得有人說過，兩個人之間三觀一致的公式是0.5+0.5=1。意思是每個人都要削去自己的一部分，去包容去尊重另外一個人的一部分，才能成為整體。
我們單位的標兵連隊，連長指導員都很優秀，都屬於那種很個性很強勢的人，但是他們合作近三年卻從來沒鬧過不愉快，連隊氛圍融洽，上下精誠團結。一位首長揭秘說是因為“將相和”，我想這是“三觀一致公式”的最好詮釋。
我相信軍人之間有真情，有患難與共，有戰友情深，因為穿上軍裝，就意味著包容，意味著尊重。
你來自邊疆，我來自內地，你從象牙塔走來，我從草莽出身，因為同穿一身軍裝，同守一方家園，三觀在此相合，縱然五湖四海，但卻生世相依，前方有炮火，我是你的胸膛；背後有子彈，我是你的脊樑。