年末剁手季， “雙十一”、“雙十二”雙字輩錯峰朝聖， 阿裡京東良夜護法， 共同演繹了“千軍萬馬過獨木橋”的別樣秩序。 面對千億量級的交易額， 兩位電商之星說出了心裡話。
馬雲在全民狂歡後接受了央視財經的專訪， 言語恰似一匹來自外太空的馬仰望星雲長嘯：
其實雙11不是我們賺錢。
我們大家搞得很累， 物流業也累、技術也累、頻寬也累、支付寶也累， 但是沒有雙11， 我們就不可能做到今年每一秒鐘38萬筆交易。 這種技術， 當今世界沒有， 因為沒有這樣的公司有過這樣的挑戰和經歷。
停了阿裡， 意味著停了三千多萬的就業。 停了螞蟻， 意味著一下子金融斷掉很多。 停掉我們， 很多小企業停一天， 可能徹底麻煩大了。 停其它的， 都是有替代的， 對於我們看來， 我們沒有替代。
嗯， 說得句句在理， 順便腦海裡飄過馬爸爸阿格裡（ugly）的臉（美圖之後油膩味有沒有清爽一點），
此時， 我只想瘋狂@馬化騰、劉強東們， 畢竟沒吃老壇酸菜牛肉麵很久了， 想聞聞從他們內心深處散發出的酸爽味兒。 甚至有評論回應， 馬雲的思想已經不受萬有引力的束縛了。
好在， 央視在採訪馬雲的同時， 也沒落下強東。
東哥似乎更接地氣， 有一種打土豪、分田地， 滿足農民土地要求的革命氣質。 他質樸實在地談了很多， 特別是京東對“無人”系列等依託於人工智慧的新技術、新產品的態度。
▲ 被譽為“中國第一倉”的京東“亞洲一號”
▲ 京東無人倉之眼——資料感知
當馬雲說到阿裡有責任去創造風口， 而不是死命追時， 另一個時空的強東似乎隱約@老馬了：
京東在國內最大的優勢， 就是消費者的信任。 我們價格可能不是最低的， 但是在同樣的價格之下， 我們的品質是最好的， 是最放心的， 解除你很多的憂慮、購物的煩惱，
哇， 說到一個剁手黨心裡去了。
全球巨人VS 黑道良夜話說回來， 兩大電商始終不在一個量級， 高瞻遠矚與摸爬滾打的視角， 自不能相提並論。 誰知道京東在成長為阿裡之後， 強東所站之地， 會不會用哈勃望遠鏡都找不回來了。 但值得肯定的是， 阿裡運用大資料的功力， 如同週末裡， 沃爾瑪把啤酒與尿布擺在一起大賣一樣， 洞見十足。
再往前說個勁爆的，2008年的阿裡，掌握著國內3000萬中小企業的訂單和大量國際客戶採購詢盤，正是通過其資料變化，預測了金融危機即將到來。於是，尚未深陷泥潭的小巨人，又往前邁了一步。
京東走進的那個良夜，卻有點兒黑。
上半年發佈的Q1財報，顯示京東扭虧為盈，終於摘掉了虧損的大帽子。但事情的真相是什麼呢？有說京東可能玩了債務置換，靠財技實現盈利，做大市值。
▲ 京東2017年Q1業績報告
說實在的，我有點不敢相信。作為看著它成長起來的資深網購，每一步咱都放在心裡。中關村電子市場的小鋪子，非典試水網上商城，線下大戰蘇甯國美，09年，引進風投，全面轉型，再一步步逐鹿群雄，哪一步不是短兵相接、白刃相見？這麼多年，京東從沒有走過捷徑。
▲ 京東2017年Q3部分資料包告
那些一直逼逼“京東不掙錢”的人，該閉嘴了吧！這有可能是京東釋放盈利信號的目的。看過很多案例，尤其是企業開始玩財技、玩金融，最後下場多半不會太好。這種粑粑味的巧克力，我們聞著，都不忍心看你嚼......
京東商城只是帝國基石，現在盈不盈利並不重要。商業模式、戰略方向、行業競爭情況，這才是要思考的地方。
互聯網圈的翹楚們，早已做好了標榜。比如百度，就靠搜索競價排名掙錢；騰訊，通過微信和QQ，為基石，在遊戲、廣告等等領域掙錢；阿裡，則是通過平臺收稅似的提成；亞馬遜，以電商為基石，通過雲業務、智慧設備（閱讀器Kindle、語音助手Echo等等）將前景明瞭。
▲ 京東無人倉一瞥
好在黑道漫長，依舊良夜。直面與阿裡在電商及新零售領域的競爭，京東首次公佈了雙十一交易額，跟阿裡的1682億元也只差了411億元。而在擅長的物流領域，由資料、機器人和人工智慧演算法構建的無人倉計畫，更是燈塔。
阿裡的護城河與京東的苦生意阿裡屬於這一類企業，帝國已經建立起來了，生意品性也好，不需要費大力氣，輕鬆掙錢。無需沾染各種摳門小氣，反正“錢就是掙著花的”。另外，平臺收費更貴了，可以躺著看錢進出。除了這麼一條寬廣的護城河，阿裡的新發力點——雲計算，堪比城牆高炮。但還是要小心了，過重的 " 苛捐雜稅 " ，可能讓護城河演變為 " 臭水溝 "。畢竟，水能載舟，亦能覆舟。
都說馬雲靠著阿裡巴巴上市以來市值大漲，僅僅靠著7%的股票，就成為了身家2000億的亞洲首富。然後吃瓜群眾開始杞人憂天了，還記得5萬元起家的中國前首富，漢能的李河君嗎？一天蒸發了千億，好怕馬雲會步其後塵。這類人，真的好可怕！但馬雲再這麼高調下去，辦辦晚會拍拍電影，我怕有一天，互聯網的泡沫就是他本人......
▲ 每年當一天配送員，劉強東對物流的體驗很認真
對比阿裡的優哉遊哉，京東就不一樣了。耗資百億自建物流，高成本療毒正品自營，依靠管理、控制成本、周轉率及服務步步為營。看客戶臉色，掙辛苦錢。那股辛酸勁，從他創辦京東以來的20年艱難歲月裡，一直未曾抹去。
再往前說個勁爆的，2008年的阿裡，掌握著國內3000萬中小企業的訂單和大量國際客戶採購詢盤，正是通過其資料變化，預測了金融危機即將到來。於是，尚未深陷泥潭的小巨人，又往前邁了一步。
京東走進的那個良夜，卻有點兒黑。
上半年發佈的Q1財報，顯示京東扭虧為盈，終於摘掉了虧損的大帽子。但事情的真相是什麼呢？有說京東可能玩了債務置換，靠財技實現盈利，做大市值。
▲ 京東2017年Q1業績報告
說實在的，我有點不敢相信。作為看著它成長起來的資深網購，每一步咱都放在心裡。中關村電子市場的小鋪子，非典試水網上商城，線下大戰蘇甯國美，09年，引進風投，全面轉型，再一步步逐鹿群雄，哪一步不是短兵相接、白刃相見？這麼多年，京東從沒有走過捷徑。
▲ 京東2017年Q3部分資料包告
那些一直逼逼“京東不掙錢”的人，該閉嘴了吧！這有可能是京東釋放盈利信號的目的。看過很多案例，尤其是企業開始玩財技、玩金融，最後下場多半不會太好。這種粑粑味的巧克力，我們聞著，都不忍心看你嚼......
京東商城只是帝國基石，現在盈不盈利並不重要。商業模式、戰略方向、行業競爭情況，這才是要思考的地方。
互聯網圈的翹楚們，早已做好了標榜。比如百度，就靠搜索競價排名掙錢；騰訊，通過微信和QQ，為基石，在遊戲、廣告等等領域掙錢；阿裡，則是通過平臺收稅似的提成；亞馬遜，以電商為基石，通過雲業務、智慧設備（閱讀器Kindle、語音助手Echo等等）將前景明瞭。
▲ 京東無人倉一瞥
好在黑道漫長，依舊良夜。直面與阿裡在電商及新零售領域的競爭，京東首次公佈了雙十一交易額，跟阿裡的1682億元也只差了411億元。而在擅長的物流領域，由資料、機器人和人工智慧演算法構建的無人倉計畫，更是燈塔。
阿裡的護城河與京東的苦生意阿裡屬於這一類企業，帝國已經建立起來了，生意品性也好，不需要費大力氣，輕鬆掙錢。無需沾染各種摳門小氣，反正“錢就是掙著花的”。另外，平臺收費更貴了，可以躺著看錢進出。除了這麼一條寬廣的護城河，阿裡的新發力點——雲計算，堪比城牆高炮。但還是要小心了，過重的 " 苛捐雜稅 " ，可能讓護城河演變為 " 臭水溝 "。畢竟，水能載舟，亦能覆舟。
都說馬雲靠著阿裡巴巴上市以來市值大漲，僅僅靠著7%的股票，就成為了身家2000億的亞洲首富。然後吃瓜群眾開始杞人憂天了，還記得5萬元起家的中國前首富，漢能的李河君嗎？一天蒸發了千億，好怕馬雲會步其後塵。這類人，真的好可怕！但馬雲再這麼高調下去，辦辦晚會拍拍電影，我怕有一天，互聯網的泡沫就是他本人......
▲ 每年當一天配送員，劉強東對物流的體驗很認真
對比阿裡的優哉遊哉，京東就不一樣了。耗資百億自建物流，高成本療毒正品自營，依靠管理、控制成本、周轉率及服務步步為營。看客戶臉色，掙辛苦錢。那股辛酸勁，從他創辦京東以來的20年艱難歲月裡，一直未曾抹去。