C114訊 4月7日評論（劉定洲）上周， 2017中國IT領袖峰會。 “BAT”三巨頭馬雲、馬化騰、李彥宏拍了一張合影， 令業界唏噓不已。
中國互聯網自形成“BAT”三足鼎立格局以來， 三大巨頭一直牢牢對其他互聯網公司保持“三倍畏懼”的強者姿態， 三人同台論道並不罕見。 但近年來百度業績不振、風波不斷， 越來越難以和另外兩家相提並論， 業界的感傷， 只不過是對百度即將淪落為二流互聯網公司的結局， 提前進行了祭奠。
其實這大可不必。 百度跌落神壇的背後， 互聯網英雄們內功大成， 已經蜂擁而起， 京東劉強東、網易丁磊、滴滴程維、美團王興、大眾點評張濤、陌陌唐岩、美圖蔡文勝、ofo戴威等老將新銳，
智慧手機江湖與之相反， 草莽英雄創業的時代正在終結。 雷軍2010年創立小米， 發明“風口論”， 一個萬億級市場的大門轟然打開， 引來無數英雄競折腰。 余承東、曾學忠、黃章、賈躍亭、周鴻禕、羅永浩、陳明永、沈煒、劉立榮……， 7年來創造了智慧手機產業的黃金時代， 演繹了無數的傳奇。
據說人的身體每7年要經歷一次輪回。 到2017年的7年時間， 中國智慧手機市場也經歷了一次輪回， 從初興到飽和且集中， 江湖進行了權力洗牌， 華為、 OPPO、vivo取代小米， 成為其中的最大贏家。 個人英雄主義挑戰行業秩序的血色浪漫時代結束，
英雄退
當做手機被周鴻禕簡稱為“做機”， 當紅衣教主與老派做機強人郭德英“相戀”於東莞， 手機江湖就註定充滿了五顏六色。 紅衣教主用了1年時間證明東莞沒有愛情， 賈躍亭以更加高明的資本運作手段強行插入， 奇酷品牌驚鴻一瞥之後便胎死腹中。 此後360手機從低端打起， 起點一落千丈。
值得一說的是， 賈躍亭以資本運作手段奪得酷派， 被中關村第一才女梁甯形容為“降維打擊”， 盡顯絕世高手本色。 但不到兩年時間， 賈布斯資本運作玩的太過火， 終於引火焚身， 反之紅衣教主運作360私有化， 輕鬆調戲A股的眾多裙下之臣， 豈非風水輪流轉？
老周含淚打完了自己在東莞約的炮，
雷布斯“深情”凝視周鴻禕， 可能是2015年手機圈最著名的一張照片。 但2015年手機圈名聲最大的一個人， 一定會有人提名老羅。 從英語教師的職業跨界來到手機江湖， 羅永浩這步子邁的很大且沒有扯到蛋， 初次亮相足夠驚豔。 可惜， 做機比教英語還是難了那麼一點點。 錘子手機T1太過高調， 當遇到設計缺陷導致良品率過低， “工匠情懷”無法解決， 埋下了失敗的種子。 後來老羅親自出馬幹掉了雷軍系的王自如， 錘子手機也只是贏得了戰鬥， 輸掉了整場戰爭。
老羅的失敗並不是偶然。 在手機江湖， 儘管湧現出很多英雄， 但要想抓住時間視窗快速走向成功， 必須要有強大的後臺、資源作為支撐。 一大批互聯網手機品牌， 一加、大可樂、小辣椒、北斗、青橙等， 短暫跟風後迅速泯然於眾人， 頂多只能存在於細分的小市場；余大嘴以華為集團的強大研發和資金實力作後盾， 可以兌現自己吹過的牛逼， 雷布斯則是自帶體系， 以及金山系的老班底。 從這一角度看， 老羅雖敗猶榮。
事實上， 老羅和錘子的故事還在繼續， 手機江湖在2016年已經掀起了一波換帥潮。聯想/摩托羅拉的高管和品牌不斷調整；中興老帥殷一民出山；文藝范的楊柘失意TCL，郭愛平也選擇了離開。酷派引入劉江峰；360祝芳浩換了跑道。還有大量的創業英雄，未曾輝煌便半道崩殂。
在《三國演義》中，曹操對劉備說，“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。”以此標準為衡量，手機江湖英雄輩出，余承東與雷軍，則是其中氣魄最大者。然而，英雄創造了時代，更需要適應時代，最後剩下的英雄，晉升為主宰者，將為手機江湖重構新的秩序。
商人生
在英雄時代，做機往往不純粹是做機，而是附帶了某種理想主義，也就是所謂的“情懷”。
當大學生、小白領瘋狂搶購小米手機時，絕不僅僅是因為性價比高。事實上小米作為初創公司，前幾代產品如同錘子T1一樣，存在較高的返修率而售後維修服務跟不上的問題，整體而言性價比不算高。用戶購買的，是體驗，是參與感，是共同開發、完善一款手機的滿足感、榮譽感。魅族與小米頗為類似。錘子更不用說，是身為羅老師追隨者的“信物”，雖然筆者不知道“工匠情懷”到底從何而來。
這些具備情懷色彩的手機，往往在手機設計、軟體層面帶有強烈的個人或集體風格，吸引得粉絲們如癡如醉。例如小米UI ，例如錘子便簽。那時候的手機，充滿了浪漫色彩，是使用者的通訊工具更是情感寄託。當然了，時光順流至2017年，各大巨頭在硬體、軟體層面無不窮盡心思，以圖佔領微弱的優勢，只是，這些優勢與情懷的距離越來越遠。老羅憑個人魅力吸引25萬台訂單的盛景不復再現。
智慧手機已經轉向全方位競爭。競爭技術，甚至要自己設計處理器；競爭管道，霸佔各大熱門電視臺，大量開設線下實體店，覆蓋更廣泛的人流；競爭各種參數，從晶片參數到螢幕參數到電源容量不一而足。今年甚至還競爭顏色，顏色成為主要的賣點之一。每一點點優勢積累起來，就成為了爭奪用戶的砝碼。功能越加強大，情懷越加淡薄，小米利用品牌溢價廣撒網多捕魚，魅族的青年良品暢銷主要是因為便宜。
誇張一點說，所謂實體管道的價值回歸，只是互聯網的情懷破滅而已。
幾大主宰著並未真正意義上主宰市場，嚴格來說只是取得了相對優勢。一方面，面對共同的全球霸主蘋果和三星，國內廠商仍然沒有超越，尤其當三星 “爆炸門”事件後繼續堅挺，蘋果推出可能傷害中國人感情的喇嘛紅iPhone7，卻創下了8000億美元的市值新高，令業界感到沮喪。追趕之路依然漫長，在情懷中淬煉成長的中國廠商，必須直面更加強大的競爭對手。
另一方面，孤膽英雄們陸續退場，擁有強大後臺和資源的其它廠商，還有捲土重來的機會。奇酷手機品牌發佈時，邀請函上寫著“相逢的人，會再相逢”，後來奇酷融入了360，周鴻禕與雷軍也多次見面，依然相愛相殺。處於蟄伏階段的廠商，和其它正在進取的廠商，都將為主宰者地位奮力一搏，從而淬煉出更加強大的中國手機品牌。這是稱霸江湖的必經之路。
手機江湖在2016年已經掀起了一波換帥潮。聯想/摩托羅拉的高管和品牌不斷調整；中興老帥殷一民出山；文藝范的楊柘失意TCL，郭愛平也選擇了離開。酷派引入劉江峰；360祝芳浩換了跑道。還有大量的創業英雄，未曾輝煌便半道崩殂。在《三國演義》中，曹操對劉備說，“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。”以此標準為衡量，手機江湖英雄輩出，余承東與雷軍，則是其中氣魄最大者。然而，英雄創造了時代，更需要適應時代，最後剩下的英雄，晉升為主宰者，將為手機江湖重構新的秩序。
商人生
在英雄時代，做機往往不純粹是做機，而是附帶了某種理想主義，也就是所謂的“情懷”。
當大學生、小白領瘋狂搶購小米手機時，絕不僅僅是因為性價比高。事實上小米作為初創公司，前幾代產品如同錘子T1一樣，存在較高的返修率而售後維修服務跟不上的問題，整體而言性價比不算高。用戶購買的，是體驗，是參與感，是共同開發、完善一款手機的滿足感、榮譽感。魅族與小米頗為類似。錘子更不用說，是身為羅老師追隨者的“信物”，雖然筆者不知道“工匠情懷”到底從何而來。
這些具備情懷色彩的手機，往往在手機設計、軟體層面帶有強烈的個人或集體風格，吸引得粉絲們如癡如醉。例如小米UI ，例如錘子便簽。那時候的手機，充滿了浪漫色彩，是使用者的通訊工具更是情感寄託。當然了，時光順流至2017年，各大巨頭在硬體、軟體層面無不窮盡心思，以圖佔領微弱的優勢，只是，這些優勢與情懷的距離越來越遠。老羅憑個人魅力吸引25萬台訂單的盛景不復再現。
智慧手機已經轉向全方位競爭。競爭技術，甚至要自己設計處理器；競爭管道，霸佔各大熱門電視臺，大量開設線下實體店，覆蓋更廣泛的人流；競爭各種參數，從晶片參數到螢幕參數到電源容量不一而足。今年甚至還競爭顏色，顏色成為主要的賣點之一。每一點點優勢積累起來，就成為了爭奪用戶的砝碼。功能越加強大，情懷越加淡薄，小米利用品牌溢價廣撒網多捕魚，魅族的青年良品暢銷主要是因為便宜。
誇張一點說，所謂實體管道的價值回歸，只是互聯網的情懷破滅而已。
幾大主宰著並未真正意義上主宰市場，嚴格來說只是取得了相對優勢。一方面，面對共同的全球霸主蘋果和三星，國內廠商仍然沒有超越，尤其當三星 “爆炸門”事件後繼續堅挺，蘋果推出可能傷害中國人感情的喇嘛紅iPhone7，卻創下了8000億美元的市值新高，令業界感到沮喪。追趕之路依然漫長，在情懷中淬煉成長的中國廠商，必須直面更加強大的競爭對手。
另一方面，孤膽英雄們陸續退場，擁有強大後臺和資源的其它廠商，還有捲土重來的機會。奇酷手機品牌發佈時，邀請函上寫著“相逢的人，會再相逢”，後來奇酷融入了360，周鴻禕與雷軍也多次見面，依然相愛相殺。處於蟄伏階段的廠商，和其它正在進取的廠商，都將為主宰者地位奮力一搏，從而淬煉出更加強大的中國手機品牌。這是稱霸江湖的必經之路。