記者張愷報導
向曾經偉大的義大利足球默哀。
向正在葬禮中的義大利足球表示誠摯的慰問。
向絞刑架上的文圖拉及其這支義大利送去人情的緬懷，
對， 這樣的義大利極度陌生， 不配世界盃， 不配四星上將光榮傳統， 不死也該再補兩腳讓他死。 否則不足以平民憤， 不足以敲醒還在睡夢中的很多人。
中國球迷對義大利足球懷有深厚感情， 那是第一個被央視轉播的歐洲聯賽， 1989年引入， 米蘭城昔日兩位老闆用王朝和人性光輝不同風格席捲球迷心靈。
我們銘記了巴喬的背影， 老瑪律蒂尼和佐夫與總理的戰術爭吵， 托爾多的上帝附體， 托蒂和皮爾洛的勺子點球， 卡薩諾的淚水， 巴神的肌肉， 偉大左後衛橫空出世， 齊達內對馬特拉濟的一頭， 還有央視記者聲嘶力竭的一吼。 我們愛義大利， 不止愛他們的帥哥、男模、那席性感的緊身衣， 更愛他們獨特的足球韻味， 那種張弛有度， 那種隱忍含蓄的謀略。
這一切已成往事， 明年世界盃， 我們看不到熟悉的藍色。 對絕大多數中國球迷而言， 這是人生中第一次沒有義大利的世界盃， 那部分年逾古稀的老球迷， 相信1958年也沒工夫關心義大利如何出局、世界盃踢成啥樣。
這次不同， 她那麼鮮活， 就在我們眼前倒下了， 來不及想明年該幹什麼支持誰， 先懷疑一遍人生。 60年一個甲子輪回， 義大利人倒還真熟稔中國人的紀年， 帶著他們的足球和我們的記憶， 消失進歷史長河。
出局後仍然選擇“賴在帥位”上的文圖拉沒有逃過下課的命運， 拿著他的70萬歐“分手費”、背著“千古罪人”的駡名黯然離去。 誰將接手跌入深淵的藍衣軍團？《米蘭體育報》官線民調截止本週二晚， 已有超過9萬人投票， 安切洛蒂以67.8%的得票率遙遙領先， 孔蒂21.7%， 阿萊格裡和曼奇尼都是5.3%。
安切洛蒂成了民心所向， 理論上也最可行， 他正在溫哥華休息陪伴女兒女婿， 俱樂部生涯榮譽滿堂， 五大聯賽4隊拿到聯賽冠軍， 皇馬第10個歐冠， 情理上也到了為國效力時。 被拜仁解雇後， 安切洛蒂曾談到國家隊話題：“執教我的祖國？那感情好！”還是呈開放態度的， 有戲！
不過《米蘭體育報》分析：他接手國家隊有一個先決條件，
意媒表示擔憂：“安切洛蒂不認為現在足協的管理層能做到這一點，不換人、不從頂層格局上改變，不足以促使新的改革方案出臺，足協還是從前的老套路、想法不對。安切洛蒂不想只當個被民意裹挾的、倉促上任的救火隊員，不想被某些人和現在的環境所利用，一言蔽之，他不要被‘工具化’，要幹，就要以全新氣象按照自己的想法放開手腳幹。”
安帥的願望遭遇現實抵抗，足協主席塔維奇奧堅決不辭職，領導層換人談何容易？誰都不想自己的地位和利益被侵犯，則真正能做事的、懂行的想做事的人，可能受到排擠。
《米蘭體育報》指出：阿萊格裡和孔蒂執教國家隊幾率微乎其微，都不想結束俱樂部生涯，相比而言，曼奇尼可能性還大點，澤尼特的平臺、誘惑力畢竟有限，“且曼喬和奧會主席馬拉戈關係很好。”曼奇尼前不久接受《羅馬體育報》採訪時也說過，“將來願執教國家隊。”還有個候選是萬能補鍋匠拉涅利，誰都不來的時候，就找他，他是老好人，誰都不拒絕。
義大利博彩公司AgiproNews開出的帥位賠率成為球迷坊間談資，那不勒斯教練薩里1賠7，U21的迪比亞吉奧1賠8，國米的斯帕萊蒂1賠16。
意外在，今年5月退役的羅馬隊魂托蒂也在列，1賠67，可狼王雖報了教練課程班卻中途輟學，理由“太忙了”，沒資格上崗；然後，3個前著名國腳布馮、皮爾洛、皮耶羅也都被開出賠率，都是1賠100，同樣都沒有教練資格證，博彩公司也有“作秀”成分。
義大利U21週二晚在熱身中3比2擊敗俄羅斯，教練迪比亞吉奧說：“義大利足球元年？五六年前就是元年了，從零開始，只是很多人都沒意識到，或者不敢承認。今日悲慘我覺得是必然結果，很有必要打開那些人的雙眼認清現實。多年前我拉響警報呼籲改革時，人們都覺得我瞎矯情，只是為自己的球隊和個人利益考慮。我真是無語。國家隊主帥？未來的事誰都不知道，無法猜測。我當過渡主帥？如果足協找我了，我會給出答案，但現在還沒有。”迪比亞吉奧說。
我們報導過奧會主席馬拉戈撇清自己的表白，“未參與足協任何技術決策”，賽後他開炮：“我要是塔維奇奧，立刻辭職！如果他認為自己還勝任，能夠帶領足協繼續向前，好吧，那麼他就要為接下來的一切負全部責任！”
什麼意思呢，你想繼續幹可以，但若國家隊更糟糕，你一人去受罰，別再來找我。這不像個解決問題的態度，還是推責。義大利體育部長盧卡·洛迪始終緘默，“對奧會主席的聲音不做表態。”災難降臨，兩個體育領域的最高權力人一個等、一個推，如此消極的行為或者比義大利出局本身更可悲和可怕。
漩渦中的足協主席塔維奇奧在球隊出局後表態：“無緣世界盃我們感到深深的失望和痛苦。我們週三召開足協委員會分析總結，以期用深度總結為將來找到出路。”討論結果出爐，文圖拉走人，但是塔維奇奧的烏紗仍在。
阿爾貝蒂尼兩年前競爭足協主席失敗，退出副主席一職不再從政，面對國家足球慘狀，他的變向批判耐人尋味：“你們看看我的辦公室，多漂亮，我現在只是商人，不問足球政治。我若是塔維奇奧會怎麼辦？首先，我不是他，不好回答。其次我若在那個位置，我不僅會辭職，更會結束工作生涯徹底退出足球圈！”說得不能再透明了。
阿爾貝蒂尼繼續：“誰執教好？我腦海裡迸出的第一人是安切洛蒂，經驗和能力並存。但由主席去選，他該承擔一切後果。”言外之意，塔維奇奧該為選擇文圖拉付出代價。
這也是義大利主流媒體的意見，功過不能抵消。2014年阿貝特辭職塔維奇奧上任，聘請孔蒂並聯盟彪馬給主帥開出歷史最高薪，成績可見成功，歐洲杯踢得可歌可泣，確是世界一檔，但塔維奇奧想把文圖拉塑造成“孔蒂第二”的願望遭受重創。
事實是，孔蒂的成功更多因為自己執教手段的高超，戰術組織和激發球員潛力的魔力，足協層面並未給予多少技術支持，孔蒂離任也有和俱樂部爭吵的因素，國家隊並未如願得到應有的重視和配合，這個現象在文圖拉治下也沒好轉。這是塔維奇奧第一個錯誤。
第二個錯，明明看到文圖拉統領球隊的無力，和球隊之間的矛盾（慘敗西班牙後布馮和維拉蒂都表示對陣型不滿，違背球員特點錯誤擺放），球隊自行開會找解藥，足協居然缺位只當看客，任憑球隊和教練自己解決去。
塔維奇奧既沒當潤滑劑，更沒在合適時間正式約談文圖拉加以警示，根據事實情況命令主帥修正，只會通牒“不能再錯了啊”。文圖拉混到無力說服、駕馭國腳的地步，塔維奇奧難逃其咎，該出手時不出手。
還有，文圖拉並非亙古難求的頂級教練，為什麼在沒確定世界盃出線時就跟他續約，許諾他2020歐洲杯主導權，客觀上滋生壯大了文圖拉的自滿、清高、唯我獨尊。
裡皮孔蒂普蘭德利，第一個2年計畫都很棒，都沒有大賽出線權不保時就續約的。意媒認為塔維奇奧的做事方法是“賭博”，選對人萬事大吉，選錯時需賠上身家性命，因為他只管下注，不管業務細則，不懂玩法。
佐夫說得好：“我們足壇領袖太少，大家都指望布馮去進球。真的足球領袖不該只在國家隊找，在困難時再找，而要在日常的俱樂部、足協工作裡去找，俱樂部老闆、足協主席首先都該是領袖，別推給球員。”尤文主席阿涅利就是正面典型，出面說話不多，但話都在癥結上，能戳進球員的內心。
歸根結底，塔維奇奧三年來也沒幹什麼正經事，沒在義大利足球的全面復興中出臺實質性舉措，保持現狀而已。阿爾貝蒂尼感慨自己的抱負未能實現，“我競爭主席時，設置俱樂部的二隊、讓他們像西甲那樣踢乙級聯賽是一大方案，沒人理睬。”
“我只舉個例子，這不是唯一可行途徑，但想通過這個事喚醒人們的注意力，我們到底哪失敗了，哪些現狀是不對的。成天喊改革、壯大、有勇氣的面對，我們究竟面對了什麼，又改變了什麼呢？我失敗了，但我希望隨後的義大利足球能有一套全新的革命措施，能和從前不同。”阿爾貝蒂尼如是說。
前世界冠軍、現義大利女足國家隊教練卡布裡尼同意阿爾貝蒂尼說法；“每個週末，都有很多少年天才坐板凳，他們該有更多出戰機會。”
《米蘭體育報》列出10條改革細則，很好，不能光喊口號瞎吆喝，得拿出切實可行的辦法。
1.足協少說空話少利益鬥爭，多點實際性足球投入和服務舉動。足協委員會的構成要改，目前業餘足球聯盟的委員數占比過重達到34%，佔據6個委員席位，丙級聯盟占比7%，甲級聯盟占比才12%，不利於代表義大利足球發聲。
2.甲級職聯要多吸納真正的經理人，懂得包裝意甲品牌擴大營收，助推俱樂部發展。
3.甲乙丙3個聯賽縮編，意甲和意乙都是18隊，意丙的兩級共40隊，全國就這76個職業俱樂部，能強化競爭，減少無謂的精力浪費，提高戰事品質。
4.設立甲級俱樂部的二隊，讓年輕球員有管道參加職業賽事，可憑實力打到意乙。
5.加大青訓投入。目前足協法規是俱樂部把淨盈利的10%投入青訓建設，太低，要把總收入的10%用在梯隊。
6.提高本土球員比重，現規則是一線隊4+4配置，4個本隊青訓品和4個義大利球隊青訓品，應該提高到10-12人。意甲外援出場率55%，德甲51%，西甲40%，法甲37%，只有英超61%高於意甲，但英超歷史和環境從來與意甲不同不可比，且英超比意甲使用新人的程度高得多。
7.國家隊各級年齡組球隊設置統一打法風格，最好陣型也能統一利於穩定選人，避免文圖拉此類424方向與青少年隊脫軌的現象。薩基任青訓總監時想過這一點沒能實現，各級國家隊不能各自為戰。
8.再次修正前體育部長梅蘭德利（2006世界盃時在任）的電視轉播收入分配法案，新體育部長盧卡·洛迪表示要把均分蛋糕從40%提高到50%，近5年戰績即聯賽排名為准的獎金份額從5%增到15%。
符合邏輯，但以觀眾數量為准的那20%分配不好，義大利的基礎球迷就那樣沒有大改觀，豪門一直霸佔球迷份額，不能真實反映哪些俱樂部進步快、青訓效果顯著，該以青訓成果和提拔青年球員數量、品質來分配一定電視轉播收入。
9.去除俱樂部自營球場的繁文縟節，降低門檻，鼓勵俱樂部各種形式融資、合夥建自營球場，職聯加強監管就好。
10，改善球場設施、加強安保和人性化建設，把更多球迷尤其是家庭式球迷拉回賽場，週一晚聖西羅的7.4萬觀眾再次說明義大利球迷的熱情，得迎合這種潮流多做輔助工作。
意媒表示擔憂：“安切洛蒂不認為現在足協的管理層能做到這一點，不換人、不從頂層格局上改變，不足以促使新的改革方案出臺，足協還是從前的老套路、想法不對。安切洛蒂不想只當個被民意裹挾的、倉促上任的救火隊員，不想被某些人和現在的環境所利用，一言蔽之，他不要被‘工具化’，要幹，就要以全新氣象按照自己的想法放開手腳幹。”
安帥的願望遭遇現實抵抗，足協主席塔維奇奧堅決不辭職，領導層換人談何容易？誰都不想自己的地位和利益被侵犯，則真正能做事的、懂行的想做事的人，可能受到排擠。
《米蘭體育報》指出：阿萊格裡和孔蒂執教國家隊幾率微乎其微，都不想結束俱樂部生涯，相比而言，曼奇尼可能性還大點，澤尼特的平臺、誘惑力畢竟有限，“且曼喬和奧會主席馬拉戈關係很好。”曼奇尼前不久接受《羅馬體育報》採訪時也說過，“將來願執教國家隊。”還有個候選是萬能補鍋匠拉涅利，誰都不來的時候，就找他，他是老好人，誰都不拒絕。
義大利博彩公司AgiproNews開出的帥位賠率成為球迷坊間談資，那不勒斯教練薩里1賠7，U21的迪比亞吉奧1賠8，國米的斯帕萊蒂1賠16。
意外在，今年5月退役的羅馬隊魂托蒂也在列，1賠67，可狼王雖報了教練課程班卻中途輟學，理由“太忙了”，沒資格上崗；然後，3個前著名國腳布馮、皮爾洛、皮耶羅也都被開出賠率，都是1賠100，同樣都沒有教練資格證，博彩公司也有“作秀”成分。
義大利U21週二晚在熱身中3比2擊敗俄羅斯，教練迪比亞吉奧說：“義大利足球元年？五六年前就是元年了，從零開始，只是很多人都沒意識到，或者不敢承認。今日悲慘我覺得是必然結果，很有必要打開那些人的雙眼認清現實。多年前我拉響警報呼籲改革時，人們都覺得我瞎矯情，只是為自己的球隊和個人利益考慮。我真是無語。國家隊主帥？未來的事誰都不知道，無法猜測。我當過渡主帥？如果足協找我了，我會給出答案，但現在還沒有。”迪比亞吉奧說。
我們報導過奧會主席馬拉戈撇清自己的表白，“未參與足協任何技術決策”，賽後他開炮：“我要是塔維奇奧，立刻辭職！如果他認為自己還勝任，能夠帶領足協繼續向前，好吧，那麼他就要為接下來的一切負全部責任！”
什麼意思呢，你想繼續幹可以，但若國家隊更糟糕，你一人去受罰，別再來找我。這不像個解決問題的態度，還是推責。義大利體育部長盧卡·洛迪始終緘默，“對奧會主席的聲音不做表態。”災難降臨，兩個體育領域的最高權力人一個等、一個推，如此消極的行為或者比義大利出局本身更可悲和可怕。
漩渦中的足協主席塔維奇奧在球隊出局後表態：“無緣世界盃我們感到深深的失望和痛苦。我們週三召開足協委員會分析總結，以期用深度總結為將來找到出路。”討論結果出爐，文圖拉走人，但是塔維奇奧的烏紗仍在。
阿爾貝蒂尼兩年前競爭足協主席失敗，退出副主席一職不再從政，面對國家足球慘狀，他的變向批判耐人尋味：“你們看看我的辦公室，多漂亮，我現在只是商人，不問足球政治。我若是塔維奇奧會怎麼辦？首先，我不是他，不好回答。其次我若在那個位置，我不僅會辭職，更會結束工作生涯徹底退出足球圈！”說得不能再透明了。
阿爾貝蒂尼繼續：“誰執教好？我腦海裡迸出的第一人是安切洛蒂，經驗和能力並存。但由主席去選，他該承擔一切後果。”言外之意，塔維奇奧該為選擇文圖拉付出代價。
這也是義大利主流媒體的意見，功過不能抵消。2014年阿貝特辭職塔維奇奧上任，聘請孔蒂並聯盟彪馬給主帥開出歷史最高薪，成績可見成功，歐洲杯踢得可歌可泣，確是世界一檔，但塔維奇奧想把文圖拉塑造成“孔蒂第二”的願望遭受重創。
事實是，孔蒂的成功更多因為自己執教手段的高超，戰術組織和激發球員潛力的魔力，足協層面並未給予多少技術支持，孔蒂離任也有和俱樂部爭吵的因素，國家隊並未如願得到應有的重視和配合，這個現象在文圖拉治下也沒好轉。這是塔維奇奧第一個錯誤。
第二個錯，明明看到文圖拉統領球隊的無力，和球隊之間的矛盾（慘敗西班牙後布馮和維拉蒂都表示對陣型不滿，違背球員特點錯誤擺放），球隊自行開會找解藥，足協居然缺位只當看客，任憑球隊和教練自己解決去。
塔維奇奧既沒當潤滑劑，更沒在合適時間正式約談文圖拉加以警示，根據事實情況命令主帥修正，只會通牒“不能再錯了啊”。文圖拉混到無力說服、駕馭國腳的地步，塔維奇奧難逃其咎，該出手時不出手。
還有，文圖拉並非亙古難求的頂級教練，為什麼在沒確定世界盃出線時就跟他續約，許諾他2020歐洲杯主導權，客觀上滋生壯大了文圖拉的自滿、清高、唯我獨尊。
裡皮孔蒂普蘭德利，第一個2年計畫都很棒，都沒有大賽出線權不保時就續約的。意媒認為塔維奇奧的做事方法是“賭博”，選對人萬事大吉，選錯時需賠上身家性命，因為他只管下注，不管業務細則，不懂玩法。
佐夫說得好：“我們足壇領袖太少，大家都指望布馮去進球。真的足球領袖不該只在國家隊找，在困難時再找，而要在日常的俱樂部、足協工作裡去找，俱樂部老闆、足協主席首先都該是領袖，別推給球員。”尤文主席阿涅利就是正面典型，出面說話不多，但話都在癥結上，能戳進球員的內心。
歸根結底，塔維奇奧三年來也沒幹什麼正經事，沒在義大利足球的全面復興中出臺實質性舉措，保持現狀而已。阿爾貝蒂尼感慨自己的抱負未能實現，“我競爭主席時，設置俱樂部的二隊、讓他們像西甲那樣踢乙級聯賽是一大方案，沒人理睬。”
“我只舉個例子，這不是唯一可行途徑，但想通過這個事喚醒人們的注意力，我們到底哪失敗了，哪些現狀是不對的。成天喊改革、壯大、有勇氣的面對，我們究竟面對了什麼，又改變了什麼呢？我失敗了，但我希望隨後的義大利足球能有一套全新的革命措施，能和從前不同。”阿爾貝蒂尼如是說。
前世界冠軍、現義大利女足國家隊教練卡布裡尼同意阿爾貝蒂尼說法；“每個週末，都有很多少年天才坐板凳，他們該有更多出戰機會。”
《米蘭體育報》列出10條改革細則，很好，不能光喊口號瞎吆喝，得拿出切實可行的辦法。
1.足協少說空話少利益鬥爭，多點實際性足球投入和服務舉動。足協委員會的構成要改，目前業餘足球聯盟的委員數占比過重達到34%，佔據6個委員席位，丙級聯盟占比7%，甲級聯盟占比才12%，不利於代表義大利足球發聲。
2.甲級職聯要多吸納真正的經理人，懂得包裝意甲品牌擴大營收，助推俱樂部發展。
3.甲乙丙3個聯賽縮編，意甲和意乙都是18隊，意丙的兩級共40隊，全國就這76個職業俱樂部，能強化競爭，減少無謂的精力浪費，提高戰事品質。
4.設立甲級俱樂部的二隊，讓年輕球員有管道參加職業賽事，可憑實力打到意乙。
5.加大青訓投入。目前足協法規是俱樂部把淨盈利的10%投入青訓建設，太低，要把總收入的10%用在梯隊。
6.提高本土球員比重，現規則是一線隊4+4配置，4個本隊青訓品和4個義大利球隊青訓品，應該提高到10-12人。意甲外援出場率55%，德甲51%，西甲40%，法甲37%，只有英超61%高於意甲，但英超歷史和環境從來與意甲不同不可比，且英超比意甲使用新人的程度高得多。
7.國家隊各級年齡組球隊設置統一打法風格，最好陣型也能統一利於穩定選人，避免文圖拉此類424方向與青少年隊脫軌的現象。薩基任青訓總監時想過這一點沒能實現，各級國家隊不能各自為戰。
8.再次修正前體育部長梅蘭德利（2006世界盃時在任）的電視轉播收入分配法案，新體育部長盧卡·洛迪表示要把均分蛋糕從40%提高到50%，近5年戰績即聯賽排名為准的獎金份額從5%增到15%。
符合邏輯，但以觀眾數量為准的那20%分配不好，義大利的基礎球迷就那樣沒有大改觀，豪門一直霸佔球迷份額，不能真實反映哪些俱樂部進步快、青訓效果顯著，該以青訓成果和提拔青年球員數量、品質來分配一定電視轉播收入。
9.去除俱樂部自營球場的繁文縟節，降低門檻，鼓勵俱樂部各種形式融資、合夥建自營球場，職聯加強監管就好。
10，改善球場設施、加強安保和人性化建設，把更多球迷尤其是家庭式球迷拉回賽場，週一晚聖西羅的7.4萬觀眾再次說明義大利球迷的熱情，得迎合這種潮流多做輔助工作。