早在2004年， 有一家不出名的企業的營業額已經達到了13億元。
“他們是老鼠會。 ”一家同行公司總裁不屑的說道。 而另一位擁有政府背景的資深人士則完全相反， 他在2004年建議記者關注這家企業。 那一年， 它的營業額達到了13億！還說道：“別看從來不打牌子， 申通、宅急送八成都不是它的對手。 ”
可能有一些人已經猜出來了， 沒錯， 它就是順豐快遞！
它很神秘， 甚至行內人都看不清它的真面目。
這家公司很少有自己統一標識的車輛， 遞送人員開自己的摩托車送貨。 他們很少與同行打交道， 也從來不打廣告。 公司老闆從來沒有接受過一次採訪， 面對中央電視臺也一口回絕， 甚至很少有人知道他的樣子。 直到順豐上市， 他才不得不走入的聚光燈下。
1970年， 王衛出生于上海， 王衛7歲時全家遷往香港， 父母由於學歷在香港不被承認， 只能從工人做起， 王衛本人也在高中畢業後就從事印染工作。
1993年， 在香港九龍佐敦道吳淞街150-164號(現150-160號)的寶靈商業中心二樓S3室裡， 順豐正式誕生。 同年， 快遞行業大浪淘沙的幾家倖存者中的另外兩家申通、宅急送也先後成立。
和現在擁有40萬兄弟不同， 創業初期的順豐僅有6人， 每個人都是全能型人才， 接電話、下單、接件、卸貨、搬貨、發件， 樣樣都得幹。 那時候就連王衛都要出去送快遞。
順豐的第一桶金來自價格戰， “別人70塊要一件貨， 但順豐只收40塊。 ”1997年， 順豐幾乎壟斷了所有的通港快件， 而這時的王衛， 不過26歲。
有一件事可以證明當時順豐的市場地位以及與政府部門的良好關係。 1997年香港回歸之前， 作為國企的中鐵快運， 希望通過鐵路打開香港的快件市場， 但被派去廣東談判的人卻碰了釘子，
逐漸涉足國內快遞
起初， 順豐在業務運作中採取了一種簡單的承包方式，
2002年成立總部之前， 順豐在全國總共有180多個網點， 雖然華東和華北市場進入不深， 但名聲已經在外。 而在九十年代末， 國內快遞業務在順豐總體收入中的比例也增加到近40％， 順豐從“香港件”一條腿走路， 變成了兩條腿走路， 有了奔跑的可能。
順豐在產品定位方面的謹慎策略， 被認為是支撐其快速發展的關鍵因素。
收權行動
而一心撲在市場上的順豐， 網點和人員逐漸增多， 被“承包”的各個片區開始形成各自為政的局面。 在一些片區， 員工只有自己的經理， 不知有順豐的老闆。 而一些地區負責人的行為出格， 無法約束， 與順豐的關係日漸緊張， 大有形成諸侯割據之勢。 而個別權力和影響力過大的負責人， 甚至把業務帶走單幹。 “老鼠會”的名聲， 在此時開始悄然傳出。
王衛性格中強硬的一面開始凸現。 1999年， 順豐不動聲色地開始了全國的收權行動。
王衛的收權方式是一刀切， 想留下來的，產權全部回購，否則走人。從用錢來解決問題，到擺平各種各樣的威脅、恐嚇，經過兩年的“整頓”，順豐的架構和各分公司的產權明晰起來。為了將代表話語權的所有資產牢牢掌握在自己手中，即便是在創業中跟隨他十幾年的人，王衛也不分給一分錢的股份。據說，在這個過程中，他甚至將曾經供職于公司的父親與姐姐拒之門外。
2002年，歷經人員大清洗、組織結構大變革的順豐，終於成立了自己的總部。此時的順豐，從上到下完全成為王衛“一個人的企業”。
如今的順豐，已經成為了快遞行業內的巨頭之一，穩坐行業內第二把交椅，王衛本人也是身價達到1800億。
就連身價在之上的馬雲，也開始認識到了快遞行業的前途，推出了菜鳥快遞與之抗爭，不過想必就算是馬雲也很難用新生兒一般的菜鳥去對抗已經成熟的“巨獸”順豐吧。
王衛曾在創業期說過：“創業最重要的是要組建一支戰鬥力非凡的團隊。有的老闆抱怨生意不好做，其實還是內部缺乏人才，招來了又留不住。大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。”
的確，人才是一切的根本。對於如何管理員工和打造團隊，你是否正苦於找不到方法？小編從事企業管理諮詢和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi2200，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
期待順豐可以在快遞行業內做出更多的創新，讓各位的快遞早日入手！
作者：mayi2200, 9年企業管理實踐經驗。 想留下來的，產權全部回購，否則走人。從用錢來解決問題，到擺平各種各樣的威脅、恐嚇，經過兩年的“整頓”，順豐的架構和各分公司的產權明晰起來。為了將代表話語權的所有資產牢牢掌握在自己手中，即便是在創業中跟隨他十幾年的人，王衛也不分給一分錢的股份。據說，在這個過程中，他甚至將曾經供職于公司的父親與姐姐拒之門外。2002年，歷經人員大清洗、組織結構大變革的順豐，終於成立了自己的總部。此時的順豐，從上到下完全成為王衛“一個人的企業”。
如今的順豐，已經成為了快遞行業內的巨頭之一，穩坐行業內第二把交椅，王衛本人也是身價達到1800億。
就連身價在之上的馬雲，也開始認識到了快遞行業的前途，推出了菜鳥快遞與之抗爭，不過想必就算是馬雲也很難用新生兒一般的菜鳥去對抗已經成熟的“巨獸”順豐吧。
王衛曾在創業期說過：“創業最重要的是要組建一支戰鬥力非凡的團隊。有的老闆抱怨生意不好做，其實還是內部缺乏人才，招來了又留不住。大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。”
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作者：mayi2200, 9年企業管理實踐經驗。