俞永福卸任了， 在一片喧囂之中。 現在人們明白， 俞永福的闢謠、主管公關的王帥的闢謠都說對了一半， 俞永福不會離開阿裡，
阿裡大文娛是什麼， 是阿裡擺在最前線的生力軍業務， 是對標騰訊“大文娛”的業務， 而人家已經把其中一塊， 也就是閱文集團送去上市了。 所以， 直接說明俞永福不給力。
俞永福真的毫無用處了？
但是， 從另一個角度說， 俞永福不行， 阿裡的其他的人就行嗎？
俞永福以前還有一個特點：那裡需要去那裡？高德缺人， 俞永福去了， 把高德搞得還不賴， 現在繼續兼任高德董事長， 有穩定軍心的意思。 阿裡影業缺人， 俞永福也去了， 阿裡大文娛缺人， 俞永福還是去了。 所以， “阿裡太子”的稱呼不是空穴來風的。
俞永福畢竟不是全能選手， 阿裡大文娛搞不好， 這是阿裡體系獨立于電商的最大一塊業務， 既然俞永福做不了，
俞永福的新工作是新成立的eWTP（Electronic World Trade Platform， 世界電子貿易平臺）投資工作小組的小組長。 從eWTP的名字可以知道， 這是一個世界級的“淘寶”。
翻開俞永福的履歷， 一畢業後就進入聯想投資， 在聯想投資幹了六年， 從小白成為副總裁。 而且UC在海外市場一直做得不錯， 在沒有被阿裡並購前， UC在6個國家的市場份額已經超過了10%， 在印度市場份額超過20%， 如今在印度和印尼的市場份額都是第一。
所以， 俞永福的這一職務和他的閱歷是相匹配的， 某種程度上， 也是一種量身定做。
“21世紀經濟報導”引述阿裡知情人士說：“馬老師一年飛800個小時， 主要就是幹這個事。 為了eWTP， 馬老師（未來一年）還要飛1000個小時。
所以， 俞永福要幹的活並不輕鬆， 某種程度也是為馬雲分憂， 作為左右臂的角色存在。 畢竟俞永福立的flag還清晰回蕩在我們耳邊：“不會有任何人是我的老闆。 我是搭檔。 ”
俞永福＋阿裡投資會有什麼火花？
與騰訊一直是“老好人”的角色， 阿裡的鋒芒更加明顯， 只能說， 能夠與阿裡氣味相投的， 阿裡不太會吝嗇資本和資源， 而氣味不相投的， 最後的結果只能是過客一場。
俞永福能夠給阿裡投資帶來什麼？
實際上， 俞永福的投資風格也很激進。 2007年， 俞永福提出收購遊戲公司迅彩， 但是董事會有一位投資人不同意， 提了很多問題。 但俞永福說：“你這問題我沒法回答， 但我肯定是最適合我的。 ”雙方都火冒三丈。
俞永福最後強調：“這件事情我認為極其重要，
俞永福認為， 我請你來是支持我， 你不能影響我的戰略決策啊， 而你明顯影響我了。 不能影響戰略決策， 這也是阿裡在投資收購中暴露的明顯風格。
俞永福也有阿裡缺乏的東西。
俞永福非常讚賞雷軍， 尤其是作為投資人的雷軍。 雷軍投了UC的天使輪， 還推他成為UC的CEO， 是他人生路上的關鍵人物。
2013年11月， 他說過一個故事：“上個月， 我在美國出差期間， 去試駕了下Tesla， 體驗非常爽。 我是個愛車的人， 回國之後正在考慮要不要去訂一輛， 結果有一天接到雷軍的短信：永福， 我幫你訂了輛Tesla。 ”
俞永福認為， 創業者與投資人之間，
俞永福更偏愛什麼樣的公司？
2010年， 在一次年會上， 俞永福說：“我們看創業看團隊的時候， 我覺得三個人創業的團隊概率更高， 一個人容易一言堂， 兩個人呢， 你創業時間需要很長時間， 一定會有分歧， 當你分歧的時候， 這個如果是一個兩點構成的一條直線， 是非常非常容易產生一些壓力和問題的， 會容易繃了。 ”
2013年， 也是在一次年會上， 俞永福說：“在創業之前， 我做了6年風險投資， 先後看過超過五百家創業公司。 我發現中國的技術類創業公司， 有明顯的成長天花板， 員工一百多人， 收入兩三千萬， 大多企業就再也長不大了。 ”
他以UC為例， UC的四個管理合夥人各有所長。 其中，UC管理層最初主要還是俞永福、何小鵬和粱捷三人，後來企業擴大，又多了一個首席運營官朱順炎。
所以，團隊管理層的數量、以及能力是否互補是俞永福比較重視的，這也是UC的成功之道，在俞永福的投資決策會占比較重要的地位，大企業一般很少投創業公司，俞永福這這方面的經驗可以起到補充作用。
俞永福的下一站：創業
當然，投資人會是俞永福最好的結局嗎？在知乎上，在如何看待俞永福新職的提問下，有不少答案都是否定的。
俞永福下海前，為了說服聯想投資UC，做了好幾個月功課，準備很久，但是內部投資決策會上，會開了四五個小時，俞永福好說歹說，還是沒有爭取到。會上的分歧主要是：手機流覽器格局不明確、沒有好的商業模式。最後，聯想沒有投資UC，但UC如今還是成功了，證明聯想錯過了一個不錯的企業。背後關鍵還在於俞永福權力不夠。
後來，俞永福非常在意權力夠不夠的問題。在這個問題上，阿裡給了俞永福很多特權，使其成為類似于足球場的自由人，可以融入團隊，也可以單獨行動。
在投資上有無充分權力，必定是俞永福非常在意的事情。既然他能夠爽快答應新職，答案也就不難推斷，俞永福掌握了相當大的權力。
但是，核心的問題是，俞永福給自己的定位是創業者。他還說過一句名言：“我覺得中國的未來不缺投資人，不缺錢，到底缺什麼？我覺得缺企業家和創業者。”
eWTP是馬雲2016年9月在G20峰會上新提出的理念，今年11月初，阿裡在馬來西亞啟用eWTP，這是阿裡第一個拿下的國家。總的來說，這項事業還在拓荒的階段。所以，俞永福接到的活多少還是有點再創業的意思。
但是，可以肯定的是，俞永福不可能長期幹。當年，俞永福看到移動互聯網的機會辭職創業，如今又是一個移動互聯網時代向AI時代轉型的交匯點，再看看自己的好兄弟何小鵬又開始折騰造車，俞永福的下一站毋庸置疑是創業。而創業方向很可能還是從他以後的投資中找。
其中，UC管理層最初主要還是俞永福、何小鵬和粱捷三人，後來企業擴大，又多了一個首席運營官朱順炎。所以，團隊管理層的數量、以及能力是否互補是俞永福比較重視的，這也是UC的成功之道，在俞永福的投資決策會占比較重要的地位，大企業一般很少投創業公司，俞永福這這方面的經驗可以起到補充作用。
俞永福的下一站：創業
當然，投資人會是俞永福最好的結局嗎？在知乎上，在如何看待俞永福新職的提問下，有不少答案都是否定的。
俞永福下海前，為了說服聯想投資UC，做了好幾個月功課，準備很久，但是內部投資決策會上，會開了四五個小時，俞永福好說歹說，還是沒有爭取到。會上的分歧主要是：手機流覽器格局不明確、沒有好的商業模式。最後，聯想沒有投資UC，但UC如今還是成功了，證明聯想錯過了一個不錯的企業。背後關鍵還在於俞永福權力不夠。
後來，俞永福非常在意權力夠不夠的問題。在這個問題上，阿裡給了俞永福很多特權，使其成為類似于足球場的自由人，可以融入團隊，也可以單獨行動。
在投資上有無充分權力，必定是俞永福非常在意的事情。既然他能夠爽快答應新職，答案也就不難推斷，俞永福掌握了相當大的權力。
但是，核心的問題是，俞永福給自己的定位是創業者。他還說過一句名言：“我覺得中國的未來不缺投資人，不缺錢，到底缺什麼？我覺得缺企業家和創業者。”
eWTP是馬雲2016年9月在G20峰會上新提出的理念，今年11月初，阿裡在馬來西亞啟用eWTP，這是阿裡第一個拿下的國家。總的來說，這項事業還在拓荒的階段。所以，俞永福接到的活多少還是有點再創業的意思。
但是，可以肯定的是，俞永福不可能長期幹。當年，俞永福看到移動互聯網的機會辭職創業，如今又是一個移動互聯網時代向AI時代轉型的交匯點，再看看自己的好兄弟何小鵬又開始折騰造車，俞永福的下一站毋庸置疑是創業。而創業方向很可能還是從他以後的投資中找。