《西寧市幹部考察家訪辦法（試行）》出臺， 一幅幅幹部“3D”畫像應運而生……
從今年開始， 西寧市對擬提任縣級幹部人選任前考察和提名出席省十三次党代會代表候選人初步人選的考察中全部引入家訪制， 家訪環節確定為西寧市幹部任前考察的必經程式……
作為幹部考察的一種全新工作方式， 西寧市委組織部大力推行家訪制並取得明顯成效， 幹部考察家訪製成為西寧市任用選拔幹部的新的探索。
西寧市委組織部工作人員正在進行家訪。
西寧市委組織部幹部深入農村社區開展家訪工作。 本報記者 何敏 通訊員 祁蓉 攝
為何家訪:讓考察更真實更科學
黨的十八屆六中全會審議通過的《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中共共產黨黨內監督條例》， 對領導幹部的家風問題提出了要求， 將家風建設提到了制度高度。
可以說， 幹部考察“家訪制”適時必要， 幹部家風不是個人私事、小事， 而是關乎事業成敗的大事、要事， 家訪制是深入瞭解幹部有關情況， 特別是性格秉性與道德操守的主要載體和方式， 通過將考察範圍拓展到親友圈、社會圈， 增強對幹部瞭解的全面性和客觀性， 讓“帶病提拔”又多了一道障礙，
西寧市家訪制剛提出來時， 考察者和被考察者都不理解：工作幹好就行了， 為什麼還要管人家家裡如何？
“我們就是要看看有些幹部是不是單位一套、家裡一套， 人前一套、人後一套， 看看八小時之外哪些幹部是手捧一卷、清茶一杯， 看看哪些幹部是麻將、煙酒、KTV”， 西寧市委常委、組織部長段發達說。
黨員領導幹部首先是一個個活生生的人， 通常瞭解評價一個人， 工作能力僅僅是一個方面， 更多地會關注其性格修養、品德等， 而這些特質更多地體現在生活的點點滴滴與細枝末節中， 而要提高選人用人的科學化水準， 就是要更加真實、立體和綜合地評價幹部。
如何家訪: 一看二聽三訪四“畫像”
“第一次去家訪， 我們也不知道要怎麼訪， 還挺緊張的， 也就是和考察物件家裡人泛泛而談。 ”西寧市委組織部幹部一處處長王淩雲作為幹部家訪制的第一位考察員坦言， “後來時常跟同事們一起探討， 認真摸索， 要訪的物件、方式、內容都逐漸清晰開。 ”
看——看家庭環境。 家庭對一個人的影響是十分巨大的。 家庭是社會的細胞， 家風涵養官風。 除了社會單位， 家庭是每個人一生中所處時間最長的環境。 通過考察人員觀察家庭佈局陳設風格外在環境與家庭成員交流方式內部環境兩個要素， 勾勒出家風情況。
聽——聽父母長輩講成長經歷、妻子丈夫講脾氣秉性、孩子晚輩講信仰理想。
訪——朋友圈與社會圈。 家訪也不僅僅局限於“家”字， 朋友圈與社會圈的範疇也在其中， 考察組還會根據實際情況向老領導， 鄰居， 社區或物業工作人員， 結對認親戶， 子女的老師等社會關係成員進行擴展，重點瞭解幹部道德涵養情況。
畫——考察材料。將家訪情況納入考察材料必寫內容中，並形成寫作規範，在西寧市委常委會和組織部部務會人事彙報環節均要加入家訪情況的彙報，力爭把幹部的“3D”像畫出來。
與此同時，家訪方式主要採用實地走訪面對面和電話訪談背對背的方式，但不論是哪種方式都需要認真填寫家訪記錄表，並通過以受訪者簽名的方式打消其顧慮，讓瞭解的情況更真實鮮活。
除了面對面的交談瞭解，洞悉弦外之音也成為了幹部考察的應有之舉。“有一次我們去家訪一個幹部，他的妻子說什麼都挺好，對家裡也很操心，可是這名幹部用命令的口氣讓妻子給我們倒水的時候，妻子不太樂意，說你怎麼不去。由此我們判斷，妻子對這名幹部還是有些不滿的，這名幹部對家庭可能也不是照顧得很好。”
家訪成效:“畫像”更精准瞭解幹部更深入
“很多同志因為工作的原因長期展示出來的一面與其真實情況有不同，通過家訪能夠在細微處看到幹部的另一面和內在面，這樣畫出來的幹部就更加立體、更加精准，選用起來也就更加有底氣，”考察組成員說。
“有一次我們去了幹部家裡，才瞭解到他的妻子長年臥病在床，生活上有很大困難，但是從來也沒有向組織彙報過，也是不想給組織添麻煩”，考察組成員談到。
“後來我們將相關情況反映到這位元幹部單位，單位提供了一些説明，這名幹部非常感動，也表示組織的關愛成為他工作的無限動力。”
家訪最早被提出來的時候，多數人的理解是，為了找出幹部的問題，更加嚴格地考察幹部，去瞭解那些幹部不願向組織說的問題，但是實踐中大家逐漸意識到，家訪對於幹部其實是更深層次的關心與關愛，也為關心關愛提供了很多基礎資訊，讓幹部工作更加有力。
西寧市第一個被家訪的幹部說：“家訪的時候，其實考察組，我以及我的家人都挺緊張的，考察組走了之後，家人說沒有想到你的單位的現在選拔幹部這麼嚴格！”
幹部家訪，不僅是組織部門內部選人用人的方式手段，通過家訪，體現出了全面從嚴治黨、科學選人用人的導向。
子女的老師等社會關係成員進行擴展，重點瞭解幹部道德涵養情況。畫——考察材料。將家訪情況納入考察材料必寫內容中，並形成寫作規範，在西寧市委常委會和組織部部務會人事彙報環節均要加入家訪情況的彙報，力爭把幹部的“3D”像畫出來。
與此同時，家訪方式主要採用實地走訪面對面和電話訪談背對背的方式，但不論是哪種方式都需要認真填寫家訪記錄表，並通過以受訪者簽名的方式打消其顧慮，讓瞭解的情況更真實鮮活。
除了面對面的交談瞭解，洞悉弦外之音也成為了幹部考察的應有之舉。“有一次我們去家訪一個幹部，他的妻子說什麼都挺好，對家裡也很操心，可是這名幹部用命令的口氣讓妻子給我們倒水的時候，妻子不太樂意，說你怎麼不去。由此我們判斷，妻子對這名幹部還是有些不滿的，這名幹部對家庭可能也不是照顧得很好。”
家訪成效:“畫像”更精准瞭解幹部更深入
“很多同志因為工作的原因長期展示出來的一面與其真實情況有不同，通過家訪能夠在細微處看到幹部的另一面和內在面，這樣畫出來的幹部就更加立體、更加精准，選用起來也就更加有底氣，”考察組成員說。
“有一次我們去了幹部家裡，才瞭解到他的妻子長年臥病在床，生活上有很大困難，但是從來也沒有向組織彙報過，也是不想給組織添麻煩”，考察組成員談到。
“後來我們將相關情況反映到這位元幹部單位，單位提供了一些説明，這名幹部非常感動，也表示組織的關愛成為他工作的無限動力。”
家訪最早被提出來的時候，多數人的理解是，為了找出幹部的問題，更加嚴格地考察幹部，去瞭解那些幹部不願向組織說的問題，但是實踐中大家逐漸意識到，家訪對於幹部其實是更深層次的關心與關愛，也為關心關愛提供了很多基礎資訊，讓幹部工作更加有力。
西寧市第一個被家訪的幹部說：“家訪的時候，其實考察組，我以及我的家人都挺緊張的，考察組走了之後，家人說沒有想到你的單位的現在選拔幹部這麼嚴格！”
幹部家訪，不僅是組織部門內部選人用人的方式手段，通過家訪，體現出了全面從嚴治黨、科學選人用人的導向。