常常出門的人都知道， 現在的外面的廁所都快上不起了！簡單點的， 5毛， 稍微乾淨一點的， 一塊甚至更多。 如果要是到一些旅遊景區的話， 更是貴的要命！
不過畢竟是出門在外， 花點錢總比找不到強， 可是最怕的是有的地方花了錢， 廁所還是髒亂差， 這可就太難受了。
同樣是做公廁， 德國就有一家神奇的公司， 僅僅靠做公廁一年就狂賺3000萬的歐元， 相當於2.3億的人民幣！而且人家做的公廁不僅高端大氣上檔次， 最重要的是免費！免費！免費！
公司的創辦者是“瘋子”？
這家公司于1976年成立， 創始人叫做：漢斯·瓦爾， 最初是做電話亭垃圾箱等公共設施的生意， 後來擴展到了公廁領域， 而如今公司主要的收入都是來自公廁的項目。
在德國， 任何個人和公司都有權經營公共領域， 但唯獨公廁這個項目無人問津， 而漢斯·瓦爾卻嗅到了商機。 1990年柏林市公共廁所經營權的拍賣會上， 他奪得了公廁的經營權， 同時還向德國政府保證， 承諾所有的公廁全部免費， 當時所有人都認為漢斯·瓦爾瘋了！
要知道， 德國對經營公廁是有硬性的規定的：城市繁華地段， 必須隔500米就有一個公廁， 非繁華地段， 1000米一個公廁， 其他地方每平方公里要有2-3個公廁，
“瘋子”與“天才”永遠只有一線之隔
時間很快溜走， 當初所有嘲笑漢斯·瓦爾的人都被現實狠狠的打了耳光。 他們發現， 其實傻的是自己， 是自己的目光太短淺了。
既然說了免費， 漢斯·瓦爾自然不會以老思路來經營公廁， 不然不賠死才怪。 漢斯·瓦爾採用了新的思路——廣告， 以此來獲得收入。
不急著漫天找商家入駐，
先找名家設計廁所
一般人的話一定會先找到商家， 將一切定好後再開始施展下一個步驟，
多元化經營公廁
不光在視覺上下功夫， 同時也增加的公廁的附加功能：安裝公共電話， 遊戲，閱讀書籍、免費WiFi，送免費餐券等。
個性化廁所—滿足不同人的需求
為少數有特殊需求的人提供個性化收費服務：個人護理、按摩、母嬰室、擦皮鞋等。
相同地段的廣告位收費只是其他的一半
在相同的地段，他的廣告收費只要其他看板的一半，其中繁華地段更是極為搶手，很多大牌都搶著與他合作，比如香奈兒、三星、蘋果等，都與其有過合作。
依靠優秀的創意，精細化的管理，強大的團隊，讓漢斯·瓦爾獲得了巨大的成功，他的公廁業務已經覆蓋了德國60多個城市，甚至拓展到了國外部分地區。
而公司的第一次收入就達到了幾千萬歐元，超過了賓士寶馬，被稱為德國最具創意公司，而漢斯·瓦爾在德國被稱為“茅廁大王”。
小小的廁所竟然玩出如此大的商機，很多時候你認為的死局，而在別人看來只是缺少了創意。
而在創意之下的又是什麼呢？是管理，是團隊，你是腦袋，你的員工就是手與腳。有一個優秀的創意來做方向，之後更要有一個強大的團隊支撐這個創意。
漢斯·瓦爾接受採訪時說過：不要認為自己無所不能，一定要打造團隊
一個企業家，很難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之後，對自己是認識不清楚的。我當年取得了一點小成功之後，我開始覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，認為自己無所不能。 後來我發現把自己的能力過高估計了。
人是一切的根本。對於任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。
劉強東曾說：如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。
對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？小編從團隊建設、員工激勵、合夥人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi2200，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
作者：mayi2200，九年團隊激勵、合夥人制度建設經驗 遊戲，閱讀書籍、免費WiFi，送免費餐券等。
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相同地段的廣告位收費只是其他的一半
在相同的地段，他的廣告收費只要其他看板的一半，其中繁華地段更是極為搶手，很多大牌都搶著與他合作，比如香奈兒、三星、蘋果等，都與其有過合作。
依靠優秀的創意，精細化的管理，強大的團隊，讓漢斯·瓦爾獲得了巨大的成功，他的公廁業務已經覆蓋了德國60多個城市，甚至拓展到了國外部分地區。
而公司的第一次收入就達到了幾千萬歐元，超過了賓士寶馬，被稱為德國最具創意公司，而漢斯·瓦爾在德國被稱為“茅廁大王”。
小小的廁所竟然玩出如此大的商機，很多時候你認為的死局，而在別人看來只是缺少了創意。
而在創意之下的又是什麼呢？是管理，是團隊，你是腦袋，你的員工就是手與腳。有一個優秀的創意來做方向，之後更要有一個強大的團隊支撐這個創意。
漢斯·瓦爾接受採訪時說過：不要認為自己無所不能，一定要打造團隊
一個企業家，很難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之後，對自己是認識不清楚的。我當年取得了一點小成功之後，我開始覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，認為自己無所不能。 後來我發現把自己的能力過高估計了。
人是一切的根本。對於任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。
劉強東曾說：如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。
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作者：mayi2200，九年團隊激勵、合夥人制度建設經驗