在新零售的戰場上， 阿裡與京東打得熱火朝天， 我們從中兩者的優劣勢中， 看到了做好新零售需要具備的幾個能力。
新零售戰場阿裡京東線上線下融合
1、基礎設施。 京東GMV規模雖然不及阿裡、亞馬遜， 但相比阿裡等電商， 以及諸多實體零售企業， 它在基礎設施層面有差異化競爭力， 這是構建零售新生態的核心;
2、資本。 京東已步入實質盈利週期， 它需要通過商業模式更新， 通過全新的戰略定位後的京東， 也將進入資本動作密集週期。 但阿裡的資本更加強大。
3、物流體系。 需要承認， 阿裡技術、金融已成軍， 屬於履帶戰略的關鍵。 但要說4歲的菜鳥挑戰京東物流， 還太稚嫩。 與10歲的京東物流相比， 它過度依賴集團開放平臺業務支撐。
電商新零售物流起重要支撐作用
物流領域屬於偌大中國零售新生態的最大障礙之一， 裡面有較深的政策與行業壁壘。 如果只滿足於輕資產模式， 將很難做到縱深服務。 前不久， 菜鳥與順豐的矛盾， 已經反映出菜鳥模式的弊端。
4、金融。 阿裡有螞蟻金服， 京東在金融上有所不及。
如果綜合物流、技術、金融等多維度看， 京東物流勝於菜鳥， 金融有所不及， 技術要素整體獨立性雖有限(對標阿裡雲)，
雖然阿裡的新零售概念已經提出一年多,積累遠比京東的無界零售深厚.但是憑藉中國家電零售第一的規模優勢,在2017年雙11的這波攻勢中， 天貓恐怕依然無法撼動京東家電的銷售主戰場地位。
京東早已不是所謂“自營”電商，