智慧家居成為AWE 2017（2017年上海中國家電及消費電子博覽會）的最大看點。 家電發展到今天， 性能上已經成熟， 加之網路無處不在， 智慧家電就呼之欲出， 也被認為是未來趨勢。
事實上， 10年來家電企業都一直希望在智慧家居行業有所作為。 但是至今仍然沒有成熟產品， 原因除了網路、技術這些客觀條件不具備外， 協議和標準無法統一也是阻礙智慧家居發展的關鍵。
（一）
發展智慧家居的幾個主流模式。
一直以來， 智慧家居行業都存在三種模式：
第一種是以家電企業自己主導， 自己開發介面、協定把自己的設備連接在一起， 比如海爾的U+， 小米的米家。
第二種是多個家電企業組建一個聯盟或者協會， 然後希望做到各家的產品都能互聯互通。
第三種是由專業做智慧家居系統的企業或者電商管道商主導， 希望讓家電企業使用自己的技術。 比如， 京東、艾拉物聯等。
這三種模式都存在問題。 第一種模式的問題在於每家企業都有自己的強勢產品， 比如， 海爾的冰箱， 格力的空調， 美的小家電， TCL的電視， 消費者不可能購買一個品牌的“全家桶”。
第二種模式的問題在於聯盟和協會這種鬆散組織， 缺乏工作動力。 加之家電企業之間都是競爭關係， 千絲萬縷的利益在裡面， 甚至很多企業之間還是死敵， 比如， 美的與格力就因空調結仇。
第三種模式最大的問題是希望牽頭主導的企業沒知名度和號召力， 或技術上也無獨特優勢， 難以成為主導者。
那麼， 到底由誰來制定標準， 如何號召產業鏈合作夥伴都使用這個標準？這成為智慧家居行業發展的大難題。
（二）
蘋果和華為是終結智慧家居混亂模式的不錯選項。
家電企業互相不服對方制定的標準， 家電聯盟又難以發揮作用， 國家又很難像通信技術標準那樣發佈一個通用標準。 所以由家電企業之外的協力廠商提供標準可以規避競爭、利益等問題。 所以擁有海量用戶的手機企業是不錯的選擇， 其中蘋果、華為都在做類似的工作。
在iOS10系統上會自帶一個“家庭（Homekit）”功能， 廠商可以根據蘋果提供的技術介面和協定研發智慧設備， 然後通過Homekit集中控制。
因為蘋果已經銷售了數億部手機， 通過預裝Homekit實現了智慧家居用戶的快速普及。 同時， 由於強大的品牌號召力， 其他智慧設備開發企業也願意參與。
但是蘋果的最大問題是沒有進行商務、線下推廣和技術服務， 只是簡單地提供了介面， 這對於很多製造家電、廚衛、燈具等設備的硬體製造企業來說還是面臨巨大的技術難度。
華為手機銷量僅次於蘋果、三星， 位居全球第三。 目前， 華為已經賣出3.2億部手機， 擁有1.6億的華為帳號用戶， 8000萬的月活用戶。 EMUI5.1版本的華為/榮耀手機上都帶有Hilink智能家居APP。
另外， 華為主業是網路設備， 在組網技術上具有全球領先優勢。 利用華為分散式智慧路由器， 可以保證設備在家庭裡的任何角落都能獲得更快， 更安全的聯網服務。 而且Hilink協議開放SDK， 通過這個SDK， 智慧設備企業可以很輕鬆的讓設備變得智慧化。
華為消費者業務首席戰略官邵洋在被問到“華為未來不做智慧電器麼？”他明確表示：“不做，這是人家的飯碗，我們為什麼要去搶。我們要做的是控制這個電視，正是因為我們要控制這個電視，所以不能做這個電視。“
我瞭解到，為了更多廠商使用Hilink協定、華為Lite OS、物聯網晶片，華為內部砍掉了智慧攝像頭、智慧音箱、智慧電視等大量智慧硬體專案。這讓華為在為家電企業，智慧硬體企業提供技術標準和平臺的時候，合作夥伴可以更放心地接入進來。
而當前行業類似的企業基本既做運動員又做裁判，比如，蘋果也在推Apple TV，小米有大量的智慧硬體，海爾有大量的智慧家電，而華為只做手機和路由器。
在AWE大會參觀中發現,華為的號召力還是很強勢的。美的、創維、長虹、海爾、歐普照明、格蘭仕、九陽、蘇泊爾、方太、老闆以及奧克斯、志高等50多個品牌的150多個產品型號在上海AWE大會上展出了使用華為Hilink技術的智慧產品。
華為Hilink與蘋果的另一個不同就是做管道落地計畫，讓消費者真正看得見買得到。線上Vmall商城，線下的華為旗艦店、體驗店以及房地產商的樣板間都是Hilink智慧家居的體驗館和購買管道。
（三）
智慧家居紛爭仍會繼續，必須思考何為消費者價值。
在2017AWE展會上，華為消費者業務首席戰略官邵洋在發表演講的時候講到“能夠聯接網路的智慧家居造成了成本的上升，溢價卻沒有上升，而且由於支離破碎的標準和生態，造成廠商之間額外的工作，這很難讓業內廠商真正享受到智慧化帶來的紅利。”
我在知乎、百度貼吧等關於智慧家居的帖子裡也發現大量用戶吐這是“偽需求”，一台冰箱本來3000元，加了塊可聯網的Pad賣8000、10000，而這個功能似乎用途不大。
在2017AWE展會上，我們不僅看到華為在推Hilink，也看到海爾的U+,美的也在推自己的智慧家居解決方案，其他家電企業也有各自的智慧家居產品。
因此，智慧家居行業仍然處於多兵混戰階段。而對於消費者來說，需要的是真正有價值又未因智慧而大幅漲價的產品和解決方案，比如，智慧電視就是這樣的產品，滲透率高達90%以上。
而現在大量智慧產品只是廠商為了增加賣點，提高利潤，並未真正考慮消費者的價值。無論今天企業描繪智慧家居場景的多麼美好，這些無法真正為消費者提供價值的產品和方案都會在後續的大浪淘沙中被淘汰掉。
最後，問各位讀者，你認為智慧家居是“偽命題”麼？
華為消費者業務首席戰略官邵洋在被問到“華為未來不做智慧電器麼？”他明確表示：“不做，這是人家的飯碗，我們為什麼要去搶。我們要做的是控制這個電視，正是因為我們要控制這個電視，所以不能做這個電視。“
我瞭解到，為了更多廠商使用Hilink協定、華為Lite OS、物聯網晶片，華為內部砍掉了智慧攝像頭、智慧音箱、智慧電視等大量智慧硬體專案。這讓華為在為家電企業，智慧硬體企業提供技術標準和平臺的時候，合作夥伴可以更放心地接入進來。
而當前行業類似的企業基本既做運動員又做裁判，比如，蘋果也在推Apple TV，小米有大量的智慧硬體，海爾有大量的智慧家電，而華為只做手機和路由器。
在AWE大會參觀中發現,華為的號召力還是很強勢的。美的、創維、長虹、海爾、歐普照明、格蘭仕、九陽、蘇泊爾、方太、老闆以及奧克斯、志高等50多個品牌的150多個產品型號在上海AWE大會上展出了使用華為Hilink技術的智慧產品。
華為Hilink與蘋果的另一個不同就是做管道落地計畫，讓消費者真正看得見買得到。線上Vmall商城，線下的華為旗艦店、體驗店以及房地產商的樣板間都是Hilink智慧家居的體驗館和購買管道。
（三）
智慧家居紛爭仍會繼續，必須思考何為消費者價值。
在2017AWE展會上，華為消費者業務首席戰略官邵洋在發表演講的時候講到“能夠聯接網路的智慧家居造成了成本的上升，溢價卻沒有上升，而且由於支離破碎的標準和生態，造成廠商之間額外的工作，這很難讓業內廠商真正享受到智慧化帶來的紅利。”
我在知乎、百度貼吧等關於智慧家居的帖子裡也發現大量用戶吐這是“偽需求”，一台冰箱本來3000元，加了塊可聯網的Pad賣8000、10000，而這個功能似乎用途不大。
在2017AWE展會上，我們不僅看到華為在推Hilink，也看到海爾的U+,美的也在推自己的智慧家居解決方案，其他家電企業也有各自的智慧家居產品。
因此，智慧家居行業仍然處於多兵混戰階段。而對於消費者來說，需要的是真正有價值又未因智慧而大幅漲價的產品和解決方案，比如，智慧電視就是這樣的產品，滲透率高達90%以上。
而現在大量智慧產品只是廠商為了增加賣點，提高利潤，並未真正考慮消費者的價值。無論今天企業描繪智慧家居場景的多麼美好，這些無法真正為消費者提供價值的產品和方案都會在後續的大浪淘沙中被淘汰掉。
最後，問各位讀者，你認為智慧家居是“偽命題”麼？