從聯想最年輕的副總裁， 到阿裡18年來上升最快的“外來者”；從外界傳聞深得柳傳志的真傳：聰明、堅毅、好鬥、功利， 到UC兩位創始人甘心做副總， 讓其當一把手；從雷軍力挺“你做什麼我都支持”， 到馬雲手書“永福”二字， 鼓勵其 “千萬不要被電商給同化了， 你要保持非電商的特性。 ”他曾經說過， 武林高手沒有定式， 可少林可武當。 這就不難理解他的不按套路出牌， 商人逐利， 一切皆休。
俞永福的逐利有多冷靜？比如27歲的楊元慶僅僅是聯想的部門總經理， 而27的他已經做到了副總裁， 但可以因為沒投到UC跑過去當CEO；雷軍要投資400萬， 堅持只要200萬分散控制權風險；百度曾是UC最默契的合作夥伴， UC卻選擇阿裡聯合推出“神馬”搜索；曾親自拜訪手機搜狐和手機新浪的中高層， 希望免費換流量， 等UC流量起來後又主動提出要收費；說好不賣UC， 突然就“為了夢想、責任和挑戰”……“俞永福所考慮的不是喜歡什麼，
2001年， 25歲的俞永福進入聯想投資， 負責電信 、新媒體、互聯網、移動互聯網等領域的投資工作。 很多人最初的工作都對自己影響重大， 何況是聯想這樣一家足以改造一個人價值觀和方法論的公司， 俞永福也不例外。 他曾表示聯想工作的經歷為後來的創業打下重要基礎， “相當於喝了500多瓶創業濃縮液”
柳傳志有一個著名理論：聯想的員工一定要“入模子”， 其管理三要素為：建班子、定戰略、帶隊伍。 所有人要同質化。 因此， 聯想的高管在氣質、神態甚至舉手投足都很相似。 早年有人評價過聯想的性格：聰明、堅毅、好鬥、功利。 從這點上來說， 俞永福有著深深的“聯想烙印”。 他曾表示創業公司最大的風險就是團隊不和， 三個人的團隊最好， 三角形是最穩固陣型， 能有效避免一言堂的局面。
從告別聯想進入UC， 俞永福在後來的採訪中說到， 在聯想是有家國情懷的， 當時的想法是——未來十年中國不缺少投資人，
---八年抗戰、勝利向前---
2006年， 俞永福在做了幾個月的功課想要投UC流覽器， 卻還是因內部決策會的一票之差未能成功。
於是， 這一年， 30歲的俞永福正式成為UC的CEO， 並且拿到了天使輪融資400萬人民幣， 而值得一提的是， 這400萬雷軍出了一半， 並不是雷軍出不起， 只是即使當時的俞永福一窮二白， 也想到了要分散控制權風險。 結合此後UC要收購遊戲公司迅彩， 因投資人不同意而發生爭執：“我請你來是支持我， 你不能影響我的戰略決策”。 可以看到， 俞永福是一個在商業上非常有主見的人。
但是分散風險、強硬獨到並沒有阻擋與雷軍的合作， 俞永福在第二年接著“忽悠”雷軍，請他出任UC的董事長，在其毫無反應之後，便打出了情懷牌：和金山一樣，UCWEB也民族軟體企業，UCWEB也是和世界巨頭共舞……UCWEB未來會成為幾千人的軟體公司，我們都沒有經驗，假如您坐鎮，會是UCWEB事業騰飛的轉捩點!”
---加盟阿裡、整合uc---
2014年，阿裡正式完成對UC的並購，同時俞永福出任阿裡UC移動事業群總裁，此後幾年裡，相繼任職于高德集團總裁、阿裡移動事業群總裁、“阿裡媽媽”總裁、阿裡文娛集團董事長兼CEO、阿裡影業董事局主席兼CEO等。不僅成功整合UC，延續了其行業地位，更臨危受命于高德，砍掉其O2O，專注做導航。至此他也成為阿裡歷時上升職最快的外來臣，更是曾被外界盛傳 “太子”。
阿裡合夥人委員會曾這麼評價：俞永福身上具有不可多得創業者精神，有著成熟敏銳的商業判斷，行動雷厲風行，同時知人善任，帶起了一支支凝聚力和戰鬥力很強的團隊。俞永福勇於擔當，作為UCWeb領導者他不計個人得失，接手高德，憑著很強的責任感全情投入，帶領UC和高德雙雙取得出色的戰績，創造了中國互聯網少有的成功整合案例。今年又接手阿裡媽媽整合易傳媒，轉戰北京、杭州、上海，初見成效。兩年整合三塊業務，雖然完全加入阿裡時間不長，但俞永福的胸懷，擔當和付出，以及他宣導的企業文化，很好的體現了阿裡巴巴的價值觀和使命。
俞永福還在採訪中告誡現在的創業者們：“企業最重要的是要組建一支戰鬥力非凡的團隊。有的老闆抱怨生意不好做，其實還是內部缺乏人才，招來了又留不住。大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。”
的確，人才是一切的根本。對於如何管理員工和打造團隊，你是否正苦於找不到方法？小編從事企業管理諮詢和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi2200，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
真心地祝願俞永福先生未來的路可以越加光明！
作者：mayi2200, 9年企業管理實踐經驗。 俞永福在第二年接著“忽悠”雷軍，請他出任UC的董事長，在其毫無反應之後，便打出了情懷牌：和金山一樣，UCWEB也民族軟體企業，UCWEB也是和世界巨頭共舞……UCWEB未來會成為幾千人的軟體公司，我們都沒有經驗，假如您坐鎮，會是UCWEB事業騰飛的轉捩點!”
---加盟阿裡、整合uc---
2014年，阿裡正式完成對UC的並購，同時俞永福出任阿裡UC移動事業群總裁，此後幾年裡，相繼任職于高德集團總裁、阿裡移動事業群總裁、“阿裡媽媽”總裁、阿裡文娛集團董事長兼CEO、阿裡影業董事局主席兼CEO等。不僅成功整合UC，延續了其行業地位，更臨危受命于高德，砍掉其O2O，專注做導航。至此他也成為阿裡歷時上升職最快的外來臣，更是曾被外界盛傳 “太子”。
阿裡合夥人委員會曾這麼評價：俞永福身上具有不可多得創業者精神，有著成熟敏銳的商業判斷，行動雷厲風行，同時知人善任，帶起了一支支凝聚力和戰鬥力很強的團隊。俞永福勇於擔當，作為UCWeb領導者他不計個人得失，接手高德，憑著很強的責任感全情投入，帶領UC和高德雙雙取得出色的戰績，創造了中國互聯網少有的成功整合案例。今年又接手阿裡媽媽整合易傳媒，轉戰北京、杭州、上海，初見成效。兩年整合三塊業務，雖然完全加入阿裡時間不長，但俞永福的胸懷，擔當和付出，以及他宣導的企業文化，很好的體現了阿裡巴巴的價值觀和使命。
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作者：mayi2200, 9年企業管理實踐經驗。