管理者， 顧名思義， 就是從事管理工作的人。 但是如果僅僅只是從事管理工作的人， 那麼人人都會很容易成為管理者， 因為即使管理不了別人， 也能夠管理自己， 所以從事管理工作的 人不都是管理者。 同時， 作為一個合格的管理者， 在對待員工是時， 這些話不要對員工說：
1、你沒見過世面
會議本來是大家暢所欲言的場合， 管理者要做好三件事：一是傾聽， 二是詢問， 三是鼓勵大家發言。 管理者千萬不要表現出不耐煩， 更不要輕言否定下屬的意見。 如果下屬的意見真的不對， 聰明的領導應該耐心引導他們；如果他們的建議是正確的， 開明的領導應毫無保留的肯定和接受。
2、你的想法建議太幼稚了
當下屬向你提出建議時， 不管下屬提的建議是否合適、恰當、正確， 管理者都應該首先鼓勵他們主動思考、關心團隊的行為。 做為管理者， 要積極鼓勵、保護他們關心團隊的積極性， 耐心傾聽他們的想法和建議， 並加以積極引導。
3、你比某某差遠了
尺有所短， 寸有所長。 每個人都有自己的長處， 也有自己的短處， 如果拿一個人的短處去和另一個人的長處相比， 當然會得出"你比某某差遠了！"的結論。 但是， 這不應該是管理者應該犯的幼稚的類比錯誤。 下屬能力有欠缺， 要就事論事。
管理者不應該抓住下屬的某個缺點進行無情打擊， 極盡挖苦諷刺之能事， 這樣做于人于己於團隊都是有百害而無一利的。 許多老闆認為， 員工之所以在自己的企業打工， 就是為了生存，
員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇， 更重要的是實現自我價值， 以成就感來滿足自己的精神需求。 應該發揚下屬的長處， 包容下屬的短處， 做到人盡其才， 才盡其用。
4、真後悔把這件事交給你
當你把事情交給下屬去辦而沒辦好， 甚至辦砸了， 你千萬不要說諸如"我怎麼能想起來讓你辦這件事呢？"、"我對你太失望了"、"當初我就覺得你不行"、"你辜負了我對你的期望""你太丟我的人了"， 這是對人的根本否定， 最傷人心。
面對下屬的差錯、失敗， 理智的管理者應當安慰下屬的情緒， 與下屬一起查找失敗的原因和解決問題的方案， 並給下屬積極的鼓勵。
5、要是不想做，可以走人
這種絕情的話有的管理者掛在了嘴上，甚至成了口頭禪。其實，這是管理者無能為力、懦弱、外強中乾的表現。人無貴賤之分，只有分工不同。要想收攏人心，這樣的話還是少說。有時候，你可能是針對一個人說的，傷害的卻是一大片人的心。對於高高在上、掌握他人前途命運與生殺大權的管理者來說，下屬好像只是他們的工具而已。他們只在意自己的喜怒，而不會理睬下屬的感受。
積分制管理是湖北群藝集團獨創的一種全新的管理方法，它的核心內容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現。員工拖延完成任務，或者沒有完成好，就會受到扣分的懲罰。
員工提合理化建議、主動工作等正能量行為都會得到積分的獎勵，這種管理方法點對點的認可了員工正能量的表現和付出，用正激勵的方式去認可員工和鼓勵員工，讓員工能夠積極快樂的主動去工作。
一個企業的管理永遠沒有止境，管理工作做的越細，管理的效果就會越好。積分制管理非常還有利於企業精細化的管理，它可以把各個方面的管理無限延伸，並隨時與積分掛鉤，從而讓企業精細化管理變成現實。
5、要是不想做，可以走人
這種絕情的話有的管理者掛在了嘴上，甚至成了口頭禪。其實，這是管理者無能為力、懦弱、外強中乾的表現。人無貴賤之分，只有分工不同。要想收攏人心，這樣的話還是少說。有時候，你可能是針對一個人說的，傷害的卻是一大片人的心。對於高高在上、掌握他人前途命運與生殺大權的管理者來說，下屬好像只是他們的工具而已。他們只在意自己的喜怒，而不會理睬下屬的感受。
積分制管理是湖北群藝集團獨創的一種全新的管理方法，它的核心內容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現。員工拖延完成任務，或者沒有完成好，就會受到扣分的懲罰。
員工提合理化建議、主動工作等正能量行為都會得到積分的獎勵，這種管理方法點對點的認可了員工正能量的表現和付出，用正激勵的方式去認可員工和鼓勵員工，讓員工能夠積極快樂的主動去工作。
一個企業的管理永遠沒有止境，管理工作做的越細，管理的效果就會越好。積分制管理非常還有利於企業精細化的管理，它可以把各個方面的管理無限延伸，並隨時與積分掛鉤，從而讓企業精細化管理變成現實。