互聯網+時代， 催生了商業模式和管理方式的變革， 對傳統企業造成巨大的衝擊。 互聯網時代最大的挑戰來自於市場環境的改變，
老牌供應鏈企業轉型的優勢
老牌供應鏈企業發展歷史比較悠久， 有著在供應鏈服務領域包括倉儲、配送、分發、通關稅務、結算、資金、資料、客戶等方面的深厚積累， 可以為企業提供高效專業的供應鏈服務， 老牌供應鏈企業的優勢就在於對供應鏈各個環節上各種資源進行有效整合， 構造“物流、商流、資金流、資訊流”四流合一的服務平臺， 在最大程度上滿足企業在供應鏈管理中降本增效的需求， 大大提高客戶的效益和效率。
傳統供應鏈企業擁有著豐厚的資源和供應鏈管理經驗，
創捷
例如深圳老牌供應鏈企業之一——創捷， 它是基於產業互聯網，
同時， 基於產生的互聯網大資料， 創捷和銀行合作給供應鏈中的中小企業提供一系列的供應鏈金融創新服務。 真正構建了一個“產業互聯網+供應鏈金融”的生態圈。
老牌供應鏈企業轉型面臨的挑戰
無疑創捷是老牌供應鏈企業轉型互聯網+的一個成功案例。 但是， 互聯網+對傳統企業衝擊很大， 從供應鏈管理的角度來看， 傳統的工業化思維通過規模化經濟去獲得成本優勢， 進而獲得更大的市場份額;而互聯網技術倒逼企業更加注重精耕細作，
在客戶體驗逐漸成為主導的交易環境下， 能夠提供更優質的體驗是企業生存的王道， 傳統供應鏈轉型面臨重重難題， 主要體現在思維與操作層面上， 首先傳統供應鏈企業缺乏用戶至上的互聯網思維， 在管理團隊、戰略部署、經營管理等方面與傳統供應鏈企業存在差異;第二在操作上不瞭解互聯網行業， 缺乏合適的人才， 技術更不上步伐。
現在互聯網發展得迅猛， 傳統供應鏈企業一心想轉型， 卻苦於不瞭解互聯網， 傳統供應鏈企業轉型互聯網，
老牌供應鏈企業轉型的破與立
這些轉型中的難題， 需要破， 但目前中國還沒有哪一個企業能證明哪一種模式可以完全克服這些痛點， 僅看這些傳統企業的嘗試， 例如， 旗豐轉型互聯網+， 成立芯動網， 推出前店後倉的商業模式。
旗豐供應鏈
據瞭解，芯動網以前店後倉為核心，提供前店後倉、庫存競拍、競價採購、銷售執行、代理採購、採購執行、現貨庫存、進出口服務八大服務，芯動網整個服務流程一氣呵成，成就了芯動網在供應鏈電子元器件方面獨樹一幟的供應鏈服務品牌。
芯動網綜合服務
充分利用旗豐供應鏈10余載的豐富經驗、資料和資源沉澱，通過對供應鏈服務資源進行深度整合，芯動網可以為企業降低供應鏈成本30%以上，而這個中國領先的電子元器件交易·供應鏈服務平臺，也讓旗豐成功實現了從傳統經濟到互聯網經濟的轉變，從老牌供應鏈服務平臺邁向了電商平臺的“芯”時代。
芯動網倉儲流程
那麼，由老牌供應鏈企業轉型互聯網+，是否就一定是助力?目前尚沒有哪一家電子元器件平臺脫穎而出，無論是老牌供應鏈企業轉型成立的B2B平臺還是專注於電子元器件領域的B2B平臺，都在著重發力服務，致力資源整合。客戶體驗無疑已經成為了互聯網企業留住客戶的核心競爭力。
簡而言之，傳統供應鏈企業的線下供應鏈服務、資源、經驗等都是其轉型互聯網+的優勢，但是，傳統供應鏈企業轉型互聯網+，實質上是傳統企業跳出原有的框架，打破原有商業模式去創造一個新的贏利點，在這過程當中，無疑要經過一段很長的陣痛期。
旗豐供應鏈
據瞭解，芯動網以前店後倉為核心，提供前店後倉、庫存競拍、競價採購、銷售執行、代理採購、採購執行、現貨庫存、進出口服務八大服務，芯動網整個服務流程一氣呵成，成就了芯動網在供應鏈電子元器件方面獨樹一幟的供應鏈服務品牌。
芯動網綜合服務
充分利用旗豐供應鏈10余載的豐富經驗、資料和資源沉澱，通過對供應鏈服務資源進行深度整合，芯動網可以為企業降低供應鏈成本30%以上，而這個中國領先的電子元器件交易·供應鏈服務平臺，也讓旗豐成功實現了從傳統經濟到互聯網經濟的轉變，從老牌供應鏈服務平臺邁向了電商平臺的“芯”時代。
芯動網倉儲流程
那麼，由老牌供應鏈企業轉型互聯網+，是否就一定是助力?目前尚沒有哪一家電子元器件平臺脫穎而出，無論是老牌供應鏈企業轉型成立的B2B平臺還是專注於電子元器件領域的B2B平臺，都在著重發力服務，致力資源整合。客戶體驗無疑已經成為了互聯網企業留住客戶的核心競爭力。
簡而言之，傳統供應鏈企業的線下供應鏈服務、資源、經驗等都是其轉型互聯網+的優勢，但是，傳統供應鏈企業轉型互聯網+，實質上是傳統企業跳出原有的框架，打破原有商業模式去創造一個新的贏利點，在這過程當中，無疑要經過一段很長的陣痛期。