說到眾安保險， 就不得不說尊享e生， 不得不說三位姓馬的男人。
玩互聯網最溜的馬雲、馬化騰， 和玩保險做到國內規模最大的馬明哲，
眾安保險三大股東
俗話說， 背靠大樹好乘涼。 在馬雲、馬化騰、馬明哲“三馬齊驅”之下， 依靠著互聯網思維， 迅速推動商業醫療險徹底進入百元時代， 並且真正在市場上火了起來， 成為了市場上最吸金的商業醫療險， 2016年度末， 已賺保費達32億之多。
眾安保險近三年保費情況
借著互聯網和政策的東風，
成立於2013年10月份的眾安保險，
僅僅經歷了四年時間，
便在今年9月于香港成功上市。
但與之相反， 光鮮的背後卻是今年連續三個季度的持續虧損。
眾安保險近年來淨利潤情況
雖然眾安保險靠尊享e生產品吸收了幾十億的保費， 但是該產品自推出以來， 利潤可以說是微乎其微， 尤其是進入今年以來， 淨利潤更是一直為負， 三季度末虧損已達4個多億， 和上市的光鮮形成鮮明對比。
當然，
4個多億的虧損，
對於三馬這樣的大土豪來說根本不算什麼，
他們在做眾安保險的時候其實就做好了前期燒錢搶佔市場的準備了，
當年的滴滴和快的他們就是這樣玩的。
但是，
有沒有想過，
為什麼馬雲、馬化騰們會選擇醫療險入手呢？
第一， 醫療險和老百姓息息相關，
第二， 醫療險是短險， 採取YRT費率， 每年需要交費， 但可以通過免賠額的設置， 將保費做到一個較低的程度， 顯得價格比較親民， 易於打入市場。
第三， 正是因為醫療險是短險， 船小好調頭， 真的碰到了經營問題可以通過產品停售等方式進行調整。
百萬醫療險的特點
不管怎麼說， 三馬通過尊享e生產品， 將百萬醫療險推到了大眾的面前， 使得商業醫療險變成了人人都買的起的產品， 這的確需要給他們點個贊。
但是即使設置了1萬的免賠額， 由於住院賠付率的確很高， 而線上投保更加不好做風控， 逆選擇情況難以遏制， 而保費又定的如此之低， 也就不難理解為何會出現持續虧損的情況了。
而且現在產品上市才只有2年時間， 後面賠付率肯定會進一步上升， 如果不調整投保策略， 以吸收更多的健康體， 那麼虧損將會成為常態。
再結合眾安保險已經上市， 股東們能夠允許短期的虧損， 但是可能會容忍長期的虧損嗎？
眾安保險要盈利來回報股東，那麼長期虧損的產品要麼停售，要麼整體調高保費，這樣投保人的利益就會受到損失。這正是我對尊享e生產品，或者說這類百萬醫療險產品的擔憂！而這又恰恰是短期醫療險產品所無法避免的問題。
因此，就算是三馬，持續燒錢還能燒多久呢？
但是可能會容忍長期的虧損嗎？
眾安保險要盈利來回報股東，那麼長期虧損的產品要麼停售，要麼整體調高保費，這樣投保人的利益就會受到損失。這正是我對尊享e生產品，或者說這類百萬醫療險產品的擔憂！而這又恰恰是短期醫療險產品所無法避免的問題。
因此，就算是三馬，持續燒錢還能燒多久呢？