／／從路邊攤開始說起的故事
一個16歲開始創業的農村娃， 從路邊小小的修車棚做起， 如今坐擁三家橫跨三個不同領域的公司。
這個只有初中學歷的農村娃， 如今成了具備國際視野、身價千萬的老闆。 熟悉他的人都叫他商界奇才。
他就是老袁， 是一個土生土長的江西娃， 他的傳奇故事還要從最初那個小小的路邊攤說起。
1991年， 初中畢業的老袁在江西分宜縣的馬路邊搭起了一個修補輪胎的小茅棚。
那時候的老袁沒日沒夜的工作， 只要有輪胎補， 他就很興奮。
老袁說：“當時還沒有柏油馬路， 都是砂石路。 只要來一個車子， 就要趕緊閉眼睛。 因為車子疾馳而過， 地上的灰塵隨之揚起， 很容易迷眼。 夏天的時候， 朝太陽的那面皮膚曬成了黑的， 另一面還是白的。 ”
修補輪胎雖然辛苦， 收入卻很可觀。
16歲的老袁， 一年就賺了1萬7千塊錢。
1994年， 19歲的老袁進入分宜縣城。 老袁說當時城裡補胎行業都是福建人的天下， 流行的都是風炮補胎， 而他買不起設備， 就自己製作電動設備代替風炮。
老袁的店就開在加油站的對面。 最初半年裡， 店面的門從來沒有拉下過， 到晚上老袁就搭個竹床睡在店裡。 不論白天黑夜， 只要有活他都幹。
／／從月入上萬到收購公司
創業最難的階段往往是起步階段， 這個時候缺資金、少資源， 只能儘量整合現有資源， 而且要講究發展策略。 老袁的辦法就是比別人努力， 他靠自己的付出快速瞭解汽車修理行業，
聰明的老袁當然不會滿足於靠辛苦賺些手工錢。 這樣幹了一段時間之後， 他利用湖南和江西兩地之間各類輪胎的價格差， 做起了輪胎倒爺。
老袁把南昌的輪胎拖到長沙， 長沙的輪胎拖到南昌，
為了更好地發展， 老袁成立了一家專門做輪胎業務的公司。 26歲時， 他擁有了別墅、大哥大、小轎車。 這時候老袁開始操心起投資理財的事了。
老袁並沒有把錢都存進銀行，而是投資了一家企業。當時正趕上國有企業改制，老袁發現當時的農機公司、物資公司、糧食加工企業都是占著絕佳的店面位置。於是他開始整棟整片地收購，當初幾萬塊錢的一間店鋪，現在變成二十多萬。就這樣，老袁在分宜有了七八十間店面，這對他來說是第二次原始積累。
此時，老袁已經是當地小有名氣的致富能人了，可是他的致富努力還遠不止於此。
／／直面危機，絕不退縮
一次，老袁在雜誌上瞭解到再生橡膠具有很好的市場前景，是國家大力扶持的產業，他決定朝這個方向發展。
老袁先是考察設備廠房，考察國內做得最好的再生橡膠。僅兩個月，老袁就花了十萬塊錢的機票和差旅費。
2006年，老袁投資創立了專做橡膠的公司。2007年12月企業正式投產。沒想到考驗接踵而來，2000多平方米鋼結構廠房在2008年初的雨雪冰凍災害中轟然倒塌。
面對危機，老袁沒有氣餒，而是用了6天的時間，趕在年前把所有的廠房拆掉，改成露天生產，正月初六準時開工。
2008年美國次貸危機、2009年美國輪胎特保案，也對老袁企業的生產經營造成了很大衝擊。
老袁說：
“感覺到危機的時候我就做了一些產業的調整。我把市場做成幾個板塊，所以就抵住了危機的風險，包括2009年的輪胎特保案事件，我們也平安度過了。”
／／腳踏實地，走向高科技領域
隨著生產經營逐步走向正規，老袁的橡膠公司現在已經發展成為華東地區最大的再生膠生產企業和分宜縣的納稅大戶。這時，老袁又把眼光瞄向了一個新的領域——他收購了地處分宜的江西運良鍛壓有限公司。
運良鍛壓的前身是一家老軍工企業，在重工領域享有很高的聲譽，由於科技含量高，分宜當地領導曾經擔心，只有初中學歷的老袁能否管理好這家企業。
這一次，老袁把他16歲出來創業所有的積蓄投入到這個企業。
提到未來，老袁並不好高騖遠，他想做的是更加腳踏實地。
老袁說：
“我們夢想把我們的實業、企業在全國同行業裡做成優秀的明星企業，所以我一直堅持踏踏實實做實業。”
實習編輯：于明月
編輯：張程
責任編輯：張磊
《致富青年幫》廣播節目收聽： 中波收聽：AM720（華北、華東部分地區）
網上收聽：央廣網（www.cnr.cn或country.cnr.cn）
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老袁並沒有把錢都存進銀行，而是投資了一家企業。當時正趕上國有企業改制，老袁發現當時的農機公司、物資公司、糧食加工企業都是占著絕佳的店面位置。於是他開始整棟整片地收購，當初幾萬塊錢的一間店鋪，現在變成二十多萬。就這樣，老袁在分宜有了七八十間店面，這對他來說是第二次原始積累。
此時，老袁已經是當地小有名氣的致富能人了，可是他的致富努力還遠不止於此。
／／直面危機，絕不退縮
一次，老袁在雜誌上瞭解到再生橡膠具有很好的市場前景，是國家大力扶持的產業，他決定朝這個方向發展。
老袁先是考察設備廠房，考察國內做得最好的再生橡膠。僅兩個月，老袁就花了十萬塊錢的機票和差旅費。
2006年，老袁投資創立了專做橡膠的公司。2007年12月企業正式投產。沒想到考驗接踵而來，2000多平方米鋼結構廠房在2008年初的雨雪冰凍災害中轟然倒塌。
面對危機，老袁沒有氣餒，而是用了6天的時間，趕在年前把所有的廠房拆掉，改成露天生產，正月初六準時開工。
2008年美國次貸危機、2009年美國輪胎特保案，也對老袁企業的生產經營造成了很大衝擊。
老袁說：
“感覺到危機的時候我就做了一些產業的調整。我把市場做成幾個板塊，所以就抵住了危機的風險，包括2009年的輪胎特保案事件，我們也平安度過了。”
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隨著生產經營逐步走向正規，老袁的橡膠公司現在已經發展成為華東地區最大的再生膠生產企業和分宜縣的納稅大戶。這時，老袁又把眼光瞄向了一個新的領域——他收購了地處分宜的江西運良鍛壓有限公司。
運良鍛壓的前身是一家老軍工企業，在重工領域享有很高的聲譽，由於科技含量高，分宜當地領導曾經擔心，只有初中學歷的老袁能否管理好這家企業。
這一次，老袁把他16歲出來創業所有的積蓄投入到這個企業。
提到未來，老袁並不好高騖遠，他想做的是更加腳踏實地。
老袁說：
“我們夢想把我們的實業、企業在全國同行業裡做成優秀的明星企業，所以我一直堅持踏踏實實做實業。”
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