美托聲頻終端經營系統華中落地研討會於2017年11月22日在武漢火熱召開， 並圓滿結束。
真正有價值的企業是能夠長遠造勢的能力， 是時勢造英雄， 是對時勢的最深刻的體會和把握， 以及在最前沿持續的堅持不懈的努力。
在美托聲頻不斷努力之下， 車改坊的發展前景與宏大藍圖正越來越壯大。 美托聲頻不僅時刻關注汽車音響的運營與發展， 而且更希望創造一個強大的連鎖品牌， 並且使這個品牌具有強大的感召力、配以人員為驅動力的戰略高度為核心， 打造最有持久競爭價值的汽車音響連鎖品牌。
車改坊終端經營系統華中落地研討會成員合照
高總精彩的解說道， 許多企業仍然存在一個現象， 老闆是一個店的中軸， 並不是一個經營者的角色。
那如何“放飛”老闆， 回歸經營者的角色。那我們就勢必要建造一個“組織架構設計”， 老闆與員工要始終堅定“命運共同體”的共識達成，
“因此， 作為一個連鎖店， 如何集合大家的力量， 變大， 變強?”美托聲頻高建軍先生給了精闢的回答。
第一是經營架構設計， 第二是標準化建立， 第三是人才孵化， 第四就是職業技能素養 。
會議由美托聲頻總經理高建軍先生主講
針對這四個問題， 我們提出以下解決方法， 並與車改坊成員展開了精彩討論：
1. 經營架構設計。 組織完整的企業運營架構， 即為：責、權、利。 明確責任， 下放權利， 賺取利益。
2. 標準化建立。 施工的標準與規範， 組織標準委員會， 規範統一各連鎖店的標準規範。
3. 人才孵化。 員工績效技能評估， 每一位員工能勝任什麼工作， 硬體標準即專業知識是否過關， 是否積極參加美托公司培訓機制會給與的專業培訓。
4. 職業技能素養 。 職業素養是內涵， 個體行為是外在表像。 專業是第一位的， 但是除了專業， 敬業和道德是必備的， 培養員工職業道德、職業技能、職業行為、職業作風和職業意識等方面的優秀綜合能力 。
從店長-銷售-技師-客服-推廣-財務文員， 每個崗位都密切聯繫， 有著千絲萬縷的關係， 相輔相成， 如何讓效率最大化， 就一定要具有團隊意識， 並分工明確。
從銷售、推廣、服務等運營方式的提高， 提升整個車改坊的作戰水準， 這都考驗著每個人的績效水準、能力的高低。
在其位謀其職， 店長是一個店的中樞和靈魂， 有效進行資源整合， 展開團隊建設， 建立起競爭優勢等等， 都是考驗企業成功的至為重要的因素。
車改坊終端經營系統華中落地研討會成員積極發言觀點
車改坊終端經營系統華中落地研討會成員積極發言觀點
“專業創造價值、服務締造品牌”，車改坊汽車影音連鎖機構立志於打造中國汽車音響改裝升級領域最卓越的連鎖經營體系。我們也相信整個團隊“組織架構”的標準規範會更加完善。
車改坊終端經營系統華中落地研討會成員積極發言觀點
一個創業者在時代劇變當中，大浪淘沙當中，能否最終脫因而出，格局是最重要的因素。另外一個當然是自我突破和快速學習的能力，誰都沒有對未來的水晶球。
所以在這個時代抬頭看路的能力，其實是非常重要的。只要堅持多看多想，只要比大部分人走的遠一點，踏實走好每一步！就有可能走的好很多。
在互聯網的新時代，各個行業的產業鏈開始了高度整合，上下游一體化成為了未來發展的必經之路，我們希望通過車改坊連鎖機構這一事業平臺，“共創.共用”積極探索出一套可以複製的體系，幫助連鎖成員成就更大的事業夢想。
車改坊終端經營系統華中落地研討會成員積極發言觀點
“專業創造價值、服務締造品牌”，車改坊汽車影音連鎖機構立志於打造中國汽車音響改裝升級領域最卓越的連鎖經營體系。我們也相信整個團隊“組織架構”的標準規範會更加完善。
車改坊終端經營系統華中落地研討會成員積極發言觀點
一個創業者在時代劇變當中，大浪淘沙當中，能否最終脫因而出，格局是最重要的因素。另外一個當然是自我突破和快速學習的能力，誰都沒有對未來的水晶球。
所以在這個時代抬頭看路的能力，其實是非常重要的。只要堅持多看多想，只要比大部分人走的遠一點，踏實走好每一步！就有可能走的好很多。
在互聯網的新時代，各個行業的產業鏈開始了高度整合，上下游一體化成為了未來發展的必經之路，我們希望通過車改坊連鎖機構這一事業平臺，“共創.共用”積極探索出一套可以複製的體系，幫助連鎖成員成就更大的事業夢想。