管理破口大駡，怪下屬不按照要求做，到底是誰的錯？

現在很多企業的管理都非常喜歡的是管人， 認為人管好了事也就做好了。 誠然事雖是人去做的， 但是別忘了人也是事做的。 管理對事卻一無所知， 從不關注， 這樣的管理不是好管理。 靠管人， 自己卻不管事， 最後出了事或者是事沒有做好就一層罵一層， 老闆罵高管， 高管罵管理， 管理罵班組長， 班組長罵員工。 這樣的管理能做好事？並不能。 這樣的管理才是極端不負責任的管理， 出了問題管理應該首先反思的是自己而不是指責別人。 企業招聘五湖四海的人來到公司， 就是為了解決公司的事， 以事為先，

以人為本才是企業應該有的管理思想。 管理都不去關注事， 如何能夠管好人？

管理不能僅僅依靠管人就能將事順帶管好（認為事是靠人去做的）， 回歸到企業， 最重要的是事， 企業之所以招聘管理及員工來就是為了解決事。 所以管理應該講重心放在事上，

以人為本， 以事為先。 管理通過事情的切入， 事管好了人隨之就好管了。 通過頻繁的對事關注， 使得管理及員工通過做事養成好的習慣， 有了好的習慣管理管人就不用費勁心思在管人上了。

按照企業的要求做事， 而不是按照自己的想法做事。

這句話做到很不容易。 想要改變一個人的工作習慣， 需要對其進行頻繁地監督檢查， 讓員工百分百按照要求做事， 時間一長員工的工作習慣自然就改變了。 要學會少關注人， 多關注事， 少琢磨人， 多研究事， 對於問題多付諸行動， 從行動中獲取經驗。 以事情作為切入點， 最終改變一個人。