海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏組織集團黨委成員和基層黨委書記、黨員代表， 與大家分享學習報告體會時， 他坦誠：“每次學習時都有收穫， 再學習時又會加深一些理解， 又有一些問題從中找到了答案。 ”
對於國家的變化， 張瑞敏有切身感受。 他說， 那時候， 中國經濟體量還比較小， 到現在， 我國已發展成為世界第二大經濟體， 而且逐漸走近世界舞臺的中心。 1992年美國通用電氣公司（GE）看中海爾， 想要收購海爾， 但是沒能成功， 那時它的體量比海爾大得多；而在去年， 海爾成功收購了GE家電， 海爾規模已是GE家電的4.73倍。
張瑞敏說， “文化自信”至關重要， 文化是一個國家、一個民族的靈魂。 中華文化綿延五千年， 從未斷流， 也未被同化， 這在世界文明史上是絕無僅有的。 我們對自己的優秀文化要充分認同、充滿自信。
“海爾首創的人單合一模式， 即‘員工的價值實現與所創造的用戶價值合一’， 就是發揚了中華優秀傳統文化的系統論， 顛覆了以西方原子論為基礎的經典管理理論。 ”張瑞敏說， 原子論基礎上的經典管理理論的特點就是線性管理， 把所有事都研究得特別細， 但把整個系統割裂開來了。 而人單合一系統論將是海爾在國際競爭中的制勝法寶。 “人單合一模式正引領世界管理潮流， 我們正在證明中國企業管理模式可以成為最好的模式。
談及如何把精神貫徹到工作中時， 張瑞敏說， 在參加梅地亞中心媒體開放日活動時， 有一位元義大利記者問他， 能否用一句話概括一下學習體會或準備怎麼做。 張瑞敏說：“美好生活就是我們貫徹落實報告精神的落腳點， 也是我們企業奮鬥的方向。 ”
報告指出， 中國特色社會主義進入新時代， 我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。 張瑞敏認為， 破解這個矛盾， 就要把提高供給體系品質作為主攻方向， 顯著增強我國經濟品質優勢， 其中大企業的努力必不可少。
海爾如何創造“美好生活”？張瑞敏說， 還是要將創新放在第一位，
COSMOPlat是海爾首創的擁有自主智慧財產權的工業互聯網平臺， 也是先進製造業與互聯網、大資料、人工智慧深度融合的典範。 在“砥礪奮進的五年”大型成就展上， 海爾COSMOPlat工業互聯網平臺示範線， 就生動呈現了家電個性化定制的全過程。
“過去工廠提供的是產品， 滿足人民的物質需要。 現在我們的互聯工廠提供的是用戶的個性化體驗， 滿足的是用戶的物質與精神的雙重需求。 ”張瑞敏表示， “美好生活要和時代相結合， 現在我們進入了物聯網時代。 海爾正在把電器變成連接用戶的‘網器’， 讓用戶參與創新， 把美好生活一‘網’打盡。 ”
“新時代中國特色社會主義思想是我們黨邁進新時代、開啟新征程、續寫新篇章的政治宣言和行動指南，