文丨AI財經社鄭亞紅
編丨鹿鳴
“媒體可以成就一個人， 也可以毀掉一個人”， 00後CEO李昕澤再一次被媒體推到了公眾的輿論場， 面對非議， 這個年輕人說出了這樣的話。
今年9月， 李昕澤獨身前往俄羅斯讀哲學， 僅僅兩個月後他就回國， 接受了媒體的採訪， 又上了一波熱搜。
某種程度上， 李昕澤是一個記者喜歡的採訪物件， 他非常會回答問題， 有突出的語言風格， 擅長引用具有爭議的類比佐證自己的觀點。
然而， 也許因為年紀小， 他的話常常伴隨著巨大的邏輯漏洞。 李昕澤將所有的質疑都接過來， 侃侃而談， 但前言不搭後語， 思維混亂反而將其所有弱點都暴露無遺。
相比李昕澤的驚人語錄， 他的公司業務卻“低調的多”， 甚至陷入“抄襲”和炒作風波。 就像他自己說的， 他更喜歡在“公司文化輸出上高調”。 這樣的少年， 很像是這個關注度和流量為王的時代， 造就的“新式人才”。
以下內容為AI財經社與李昕澤對話實錄：
談公司業務：“崇才一句話可以控制很多公司”
AI財經社：回國的原因是什麼？是放假了嗎？
李昕澤：沒有放假， 回來主要是見投資人。 目前有5—7家投資人主動接觸了我們， 有些是業界比較有名的， 我現在還不能說。
AI財經社：出國這段時間， 公司的管理和業務上有什麼新進展嗎？
李昕澤：管理上沒什麼變化， 業務也沒有擴大。 整體來說， 我們在擴大生態圈， 把軟體發展包括其他各個專案都集中到一個團隊， 其他團隊都負責生態圈運營了。
AI財經社：生態圈是什麼？
李昕澤：我們將控股其他公司的股份， 以後崇才就單單不是崇才了， 崇才一句話可以控制很多公司。
AI財經社：看到你淩晨一點在空間裡說要並購泉州宏圖教育50%以上的股份，
李昕澤：這是一家教育諮詢公司， 是我們生態圈最重要的一環。 這只是其中之一， 以後生態圈會有投資企業、食品產業還有傳媒各方面。
出資這方面， 正在協商兩種方案：第一種是我們出資；另一種我們不出資， 他給我們股份， 我們要給他周邊企業一些技術支持。 技術支援包括打包所有生態圈所有企業的官方網站和微信程式開發。 現在我們比較傾向於第二種方案， 不出資。
AI財經社：對方能得到什麼好處呢？
李昕澤：雙方都以為自己撿了大便宜， 我認為我們得到的便宜多一些。 泉州這是非常重要的一環， 拿到之後我們會拓展留學仲介和電腦培訓的業務，
AI財經社：收購的事情什麼時候回塵埃落定， 會告訴媒體嗎？
李昕澤：我們會低調處理這個事情， 在公司業務層面我們想保持這種低調， 但在文化輸出層面要保持高調。 什麼時候呢， 我們不著急， 宏圖教育著急。 我們現在跟他們談附加條件， 比如利益分配。 收購時間還沒定， 但肯定是兩個月內的事情。
AI財經社：之前的採訪中你提到了賈躍亭， 你現在也在說生態圈， 區別在哪？
李昕澤：賈躍亭是互聯網造汽車， 但我們不是互聯網造教室， 我們有實打實的企業在。 就像前段時間， 手機泡沫和汽車泡沫，
談爭議：“二十七八歲的人跟我六七歲的想法一樣， 嫉妒我”
AI財經社：這一次好像批評上比上次多了很多， 你覺得是因為什麼？
李昕澤：首先， 媒體能成就一個人， 也能毀掉一個人。 紅星對我的報導完全失實， 說我在俄羅斯住1000塊的房子， 一天就上三小時課， 喝著威士卡開著電腦打鬥地主， 這些都是片面的， 他們故意突出了這些。 我開電腦有時候會處理公司的事情， 也會看一些科普視頻， 比如NASA發現了小行星這種。 媒體為了流量嘛， 我能理解。
另一個角度， 別人看你火了， 就嫉妒你。 這其實是很正常的想法， 比如我六七歲的時候， 也經歷過這樣的階段，現在很多人可能二十七八歲了，坐在家裡跟我六七歲時候的想法一樣，嫉妒我，我完全可以理解啊，我相信他們有一天一定會成長，會自己做點事情，而不是在網上噴別人。
AI財經社：可是大家對你的爭議在於你沒有拿出像樣的產品，而是拿金句來博眼球。
李昕澤：我想問問這些質疑的人在十七歲能拿出什麼產品，是手機還是汽車呢？請問誰17歲的時候能夠收購一家在東南沿海的教育公司，除了富二代？再請問誰17歲的時候能夠引爆兩次輿論熱點，除了那些童星，還能有誰？
他們不要以自己的眼光看問題，不要以二三四十歲的眼光看問題，可能很多三四十歲的人已經收購了很多公司，會覺得你收購宏圖教育算個屁啊。但實際上，你十七歲收購過一家公司嗎？我做的每件事都有道理的，他們沒看出我的目的性，一味地抹黑我。
AI財經社：那你的目的是什麼？
李昕澤：現在靜下心來開發軟體，擴充生態圈，把崇才所有公司打向全國市場，讓崇才的資本進入中國的每一個角落。從資產運營的角度來說，我們要像阿裡巴巴覆蓋全國，在這個基礎上，我們再進行產品開發，我認為這是最好的。現在在17歲的年齡上，我們做出的東西已經是極致了。
AI財經社：為什麼要像新聞聯播一樣說話，發一些公司宣傳？
李昕澤：我覺得文件的官方性和正式性非常重要。像余佳文說“年輕人都是玩出來的企業”，我認為不是這樣的，我們要正式嚴肅一點，我們的文化氛圍在某種程度上是獨裁的。一個高效的企業，必須統一員工的思想，必須要有一些官方性檔，讓他們服從於你。而且以後，從法律的角度來說，以後也比較好解釋，網路用語是不受認可的。
AI財經社：你覺得跟同齡人比，你的能力突出在什麼地方？
李昕澤：我並不認為我比他們突出。我是那種什麼都不會，又什麼都會一點的人。這種人要麼一無是處，要麼像馬雲和比爾蓋茨一樣，蓋茨程式設計不是最好的，馬雲教英語也不是最好的。
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也經歷過這樣的階段，現在很多人可能二十七八歲了，坐在家裡跟我六七歲時候的想法一樣，嫉妒我，我完全可以理解啊，我相信他們有一天一定會成長，會自己做點事情，而不是在網上噴別人。AI財經社：可是大家對你的爭議在於你沒有拿出像樣的產品，而是拿金句來博眼球。
李昕澤：我想問問這些質疑的人在十七歲能拿出什麼產品，是手機還是汽車呢？請問誰17歲的時候能夠收購一家在東南沿海的教育公司，除了富二代？再請問誰17歲的時候能夠引爆兩次輿論熱點，除了那些童星，還能有誰？
他們不要以自己的眼光看問題，不要以二三四十歲的眼光看問題，可能很多三四十歲的人已經收購了很多公司，會覺得你收購宏圖教育算個屁啊。但實際上，你十七歲收購過一家公司嗎？我做的每件事都有道理的，他們沒看出我的目的性，一味地抹黑我。
AI財經社：那你的目的是什麼？
李昕澤：現在靜下心來開發軟體，擴充生態圈，把崇才所有公司打向全國市場，讓崇才的資本進入中國的每一個角落。從資產運營的角度來說，我們要像阿裡巴巴覆蓋全國，在這個基礎上，我們再進行產品開發，我認為這是最好的。現在在17歲的年齡上，我們做出的東西已經是極致了。
AI財經社：為什麼要像新聞聯播一樣說話，發一些公司宣傳？
李昕澤：我覺得文件的官方性和正式性非常重要。像余佳文說“年輕人都是玩出來的企業”，我認為不是這樣的，我們要正式嚴肅一點，我們的文化氛圍在某種程度上是獨裁的。一個高效的企業，必須統一員工的思想，必須要有一些官方性檔，讓他們服從於你。而且以後，從法律的角度來說，以後也比較好解釋，網路用語是不受認可的。
AI財經社：你覺得跟同齡人比，你的能力突出在什麼地方？
李昕澤：我並不認為我比他們突出。我是那種什麼都不會，又什麼都會一點的人。這種人要麼一無是處，要麼像馬雲和比爾蓋茨一樣，蓋茨程式設計不是最好的，馬雲教英語也不是最好的。
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