2017年是調結構， 去庫存， 擴內需的一年。
我們都知道推進保障體系， 外需轉內需、投資轉消費成為發展核心， 立志要構建起增加創新驅動和消費拉動力的增長新模式。
如今， 太多實體店還在徘徊， 直至現在還沒有醒來。 一直在拼價格、拼門面、拼地段優勢。 我們都知道， 未來那些同質化的產品將越來越沒有競爭力， 最終只能出局。
唯有那些能為使用者提供獨有體驗的實體店， 將脫穎而出， 成為這輪實體店改革的最大受益者。
所以， 我們博咖服裝設計發現很多電商將被倒逼著從線上走到線下， 開設實體店為消費者提供一個體驗的場所， 彌補自己的短板。
麥肯錫在《2016年中國消費者調查報告》總結了未來消費者三大趨勢：
一、越來越多的人開始有意識地尋找新的賺錢門路， 時間、空間、智慧、閒置物品等也可以拿出來分享， 並且從中獲利。 “共用經濟”已逐漸深入人心， 並且培養著人們新的消費習慣。
二、追求健康生活， 成為越來越多人的共識。 消費者越發注重健康飲食， 有意識地定期體檢， 並且更願意運動。
三、規劃未來、家庭投資越來越受到重視。 中國消費者更加重視對未來的家庭規劃， 比如， 父母會重點投資跟孩子相關的領域。
不過歸結起來， 消費者需求雖然不斷變化， 但最終離不開這三個因素：實惠、便利和體驗。
可大多服裝人會說與我何干， 我只是賣個衣服而已！難道真的如此嗎？博咖服裝設計小編給大家提供幾點思路， 說說為何我們實體批發會有不錯的發展呢？
電商的成本越來越高。 電商已經突飛猛進地發展了很多年， 現在的電商成本之高已不低於實體店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%， 加上稅務， 如果沒有50%以上的毛利率， 電商根本沒有辦法持續經營。 每引來一位顧客的成本大概在80元上下， 但是很多商品的售價都不到80元！
但反觀實體商業， 降租早已是共識， 這兩年， 連地標性的購物中心都在順應趨勢， 給商家更多折讓， 不乏恒隆、華潤、里安這樣的頂級商場。
電商是用“價格”逆襲的實體店， 現在實體店需要用“服務”扳回一局！
服裝實體批發該如何脫穎而出
最實際最有效的一塊就是直播， 利用各種自媒體發佈真實可見的小視頻。
因此衍生出龐大的雪梨、張大奕等等網紅經濟， 靠著直播模式賺得缽滿盆滿， 但為什麼別人同樣的衣服卻賣出幾千上萬件， 而你只是幾十幾百呢？難道真的就因顏值嗎？
錯！錯！錯！
其實，我們大多服裝批發主更具優勢：
1、貨源優勢：材料、設計該怎麼設計、該用什麼料子都可自己控制，雖然不直接面對個體消費者，但也可效仿網紅模式，利用店裡的小妹直接工作開直播，美女誰不喜歡呢？往往批發拿貨都是靠直覺，靠第一印象好壞！
2、價格優勢：一手貨源省去中間商，市場策略、價格定位都由自己決定，比起市場拿貨的網紅是不是更具優勢呢？
3、場景優勢：服裝還是很注重場景、視覺體驗，所以實體店為何還不斷出現呢？
因此，博咖小編覺得我們不妨利用視頻直播呢？用心經營可以比發圖片更真實，更有畫面感，特別是現在短視頻時代，人人都可以當攝影師，比如快手、美拍、火山小視頻等。
如今的90後、00後，消費的喜好及習慣已不同，消費觀念和價值也大大不同，他們更注重體驗，更注重內容感受，所以越來越多實體店玩出新花樣，選擇顛覆出發展新路，借力打力！
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其實，我們大多服裝批發主更具優勢：
1、貨源優勢：材料、設計該怎麼設計、該用什麼料子都可自己控制，雖然不直接面對個體消費者，但也可效仿網紅模式，利用店裡的小妹直接工作開直播，美女誰不喜歡呢？往往批發拿貨都是靠直覺，靠第一印象好壞！
2、價格優勢：一手貨源省去中間商，市場策略、價格定位都由自己決定，比起市場拿貨的網紅是不是更具優勢呢？
3、場景優勢：服裝還是很注重場景、視覺體驗，所以實體店為何還不斷出現呢？
因此，博咖小編覺得我們不妨利用視頻直播呢？用心經營可以比發圖片更真實，更有畫面感，特別是現在短視頻時代，人人都可以當攝影師，比如快手、美拍、火山小視頻等。
如今的90後、00後，消費的喜好及習慣已不同，消費觀念和價值也大大不同，他們更注重體驗，更注重內容感受，所以越來越多實體店玩出新花樣，選擇顛覆出發展新路，借力打力！