曾經“餵養”了幾代內地電視劇兒童的TVB， 漸漸變成了被年輕人排斥和取笑的“咸豐古董”
文 ✎何可以
“香港四家電視臺， 我已心淡， 唔睇！”香港年輕觀眾在臉書上訴說對本土電視臺的心灰意冷。
內地觀眾沒那麼惆悵， 樂得用曾經的金句調侃著TVB的危機：“感情的事呢， 是不能強求的。 ”“發生這種事， 大家都不想的。 ”“你肚不肚餓， 我煮碗面給你吃？”
失去觀眾， 是TVB改革需要解決的最大現實。
過去十多年， 隨著互聯網及社交媒體的發展， 電視的影響力在全世界都日漸消退。 香港更是如此。
香港立場新聞曾作一期“黑箱背後”的專題， 回憶曾經香港人買樓置業， 踏進單位， 腦中所想的第一件事是“那個黑色的小箱子究竟擺哪邊好？”如今， 不單電視機愈來愈薄， 愈來愈多人家根本不設電視機， 甚至以“我無睇（本地）電視幾多年”為榮。
2009年起， TVB每年的皇牌劇集收視率不斷創下新低。 曾經在香港人的詞典裡寫下“電視就是無線，
這危機早在上個世紀就埋下。 上世紀90年代中後期， 瓊瑤和內地合拍的《還珠格格》開創先河， 全臺灣班底的偶像劇《流星花園》再下一城，
除了觀眾的離去， “資金短缺+市場狹小+內鬥損耗”與“內容粗劣+薪酬銳減+人才離巢”等傷害， 互為因果地拖拽著這家電視工廠的發動機。
2016年， 出現“花旦荒”、“小生荒”的TVB連失多名大將。 當家花旦中， 佘詩曼經歷短暫的回歸後再度離開， 成立自己的工作室；徐子珊和陳法拉也選擇離開， 去向未定；鐘嘉欣在8月升格當媽媽， 人生重心從工作轉移到家庭。 小生方面， 鄭嘉穎、林峰、吳卓羲等人離開， 黃宗澤也在不久後約滿， 並於2017年在邵氏開了工作室。
除了電視劇， TVB的另一大產品綜藝組， 也常常被網友認為內容千篇一律，
導演林奕華
曾是TVB員工的香港編劇、導演林奕華， 在《等待香港》一書中， 寫下自己收看2009年京港兩地“春晚”的感受。 在央視春晚的跨年倒數儀式上， 他看見楊利偉作為嘉賓被請至現場。 “這安排明顯是要給中國未來的發展許下更大的期許：國人不應把目光只放在十三億人口腳下的土地，
他把電視轉回TVB翡翠台， 卻發現這廂螢幕裡有一堆人還在嚷著“賺多啲搵多啲”。
林奕華看見了兩地電視傳媒對待求變的不同態度：無線是能不變就不變， 央視卻在有限的空間中探索自己的美學， 並嘗試向世界宣告中國人民的生活形態正在改變。
那一刻， 他想起聽過的一句話：“香港人的希望不在香港， 在中國內地。 ”
2011年回到TVB綜藝組的餘詠珊， 雖無林奕華的深刻失望， 面對老東家的老態龍鍾， 也懷著一腔感傷和唏噓。
餘詠珊悲哀地發現， 綜藝組的結構已經散了。 一心想做好內容、心裡還愛著自己的工作、也愛著香港電視的節目編輯， 她在心裡數了數，十個都湊不齊了。
餘詠珊和杜之克
上世紀80年代，餘詠珊在TVB與王晶等擔任《香港小姐》《勁歌金曲》的編審，創造TVB節目全盛時代。她想起那時候同事們的意氣，晚上下班後去看電影，看到12點後再回公司，原因很簡單：難道要回家？當然是回公司，公司比較好玩。
一代電視人和TVB彼此成就，餘詠珊在TVB長大，見證港劇自此而生，也目睹過華人娛樂圈的高光時刻。如今，她看著香港娛樂圈星光黯然，和港劇的氣息奄奄。
“過去十來年或者是二十年，TVB已經慢慢地掉下來，已經掉到年輕人沒有人看了，這個是現實。內地走的越來越前，這對我們來說很痛苦。”
餘詠珊還記得很久以前，TVB的員工去內地和湖南衛視合作，對方覺得“你們TVB很厲害”。
“現在，我們眼界也沒有了，製作的經費也沒辦法和內地比，膽色也沒有了。整個製作團隊就變成在一個小地方裡面做小的事情。”
內地的電視綜藝此時則在飛速發展。在餘詠珊看來，內地“最厲害的團隊就是很年輕，很像我們以前。最好的人都進娛樂圈，在電視裡面去想一些新的方法處理事情。那種魄力，和我們80年代TVB的狀況一模一樣，一點分別都沒有”。
2013年，香港版《爸爸去哪兒》—《爸B也Upgrade》在TVB播出，不少人大喊失望，認為從內容到製作都比預期差很遠，和內地版本相比，也顯出了濃厚的“小家子氣”。余詠珊不認為《爸B也Upgrade》是TVB的重頭戲，也非TVB在著意模仿。在她看來，TVB無謂跟風，也跟不好這趟風。如果盲目效顰，輸掉的是一個製作人的自尊，也是TVB這家老店的口碑和顏面。
和感性的餘詠珊比起來，2015年才進入TVB主平臺工作的杜之克更加理性。來TVB前，杜之克前半生工作一直圍繞“怎麼樣跟TVB鬥”。三十年河東，三十年河西，他如今要給TVB診脈治病做手術。
2015年10月，杜之克開始掌舵劇集和綜藝的製作。整個“十一”國慶，他只做了一件簡單的工作，從過去10年TVB每年生產的20多部劇中，找出收視率最高的8部，統計一下，誰是編劇，誰是製作人。然後再看這些人裡有多少還在TVB。
情況很糟。“製作人那邊還好，大部分都還在。但是編劇超過一半已經不在。這就解釋了為什麼TVB電視劇會出現那些問題。這是當時我們面對的非常大的窘境。”
除了人才流失，整個團隊的老態也讓他心驚。
杜之克某次召開重大會議時發現，列席的經理、主任一共6位，每位都超過60歲。他覺得世界上不可能再有任何一個電視臺甚至公司，會出現這樣一個會議。“這個和現實的世界差距太大”，以至於他產生了強烈的“魔幻”感。他知道，這裡一定要發生大規模的改變。
電視行業的一日千里，督促著大變革要快點到來。“不要說十年，再過五年，世界上純粹做廣播的機構不會太多了。”杜之克預測。
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她在心裡數了數，十個都湊不齊了。
餘詠珊和杜之克
上世紀80年代，餘詠珊在TVB與王晶等擔任《香港小姐》《勁歌金曲》的編審，創造TVB節目全盛時代。她想起那時候同事們的意氣，晚上下班後去看電影，看到12點後再回公司，原因很簡單：難道要回家？當然是回公司，公司比較好玩。
一代電視人和TVB彼此成就，餘詠珊在TVB長大，見證港劇自此而生，也目睹過華人娛樂圈的高光時刻。如今，她看著香港娛樂圈星光黯然，和港劇的氣息奄奄。
“過去十來年或者是二十年，TVB已經慢慢地掉下來，已經掉到年輕人沒有人看了，這個是現實。內地走的越來越前，這對我們來說很痛苦。”
餘詠珊還記得很久以前，TVB的員工去內地和湖南衛視合作，對方覺得“你們TVB很厲害”。
“現在，我們眼界也沒有了，製作的經費也沒辦法和內地比，膽色也沒有了。整個製作團隊就變成在一個小地方裡面做小的事情。”
內地的電視綜藝此時則在飛速發展。在餘詠珊看來，內地“最厲害的團隊就是很年輕，很像我們以前。最好的人都進娛樂圈，在電視裡面去想一些新的方法處理事情。那種魄力，和我們80年代TVB的狀況一模一樣，一點分別都沒有”。
2013年，香港版《爸爸去哪兒》—《爸B也Upgrade》在TVB播出，不少人大喊失望，認為從內容到製作都比預期差很遠，和內地版本相比，也顯出了濃厚的“小家子氣”。余詠珊不認為《爸B也Upgrade》是TVB的重頭戲，也非TVB在著意模仿。在她看來，TVB無謂跟風，也跟不好這趟風。如果盲目效顰，輸掉的是一個製作人的自尊，也是TVB這家老店的口碑和顏面。
和感性的餘詠珊比起來，2015年才進入TVB主平臺工作的杜之克更加理性。來TVB前，杜之克前半生工作一直圍繞“怎麼樣跟TVB鬥”。三十年河東，三十年河西，他如今要給TVB診脈治病做手術。
2015年10月，杜之克開始掌舵劇集和綜藝的製作。整個“十一”國慶，他只做了一件簡單的工作，從過去10年TVB每年生產的20多部劇中，找出收視率最高的8部，統計一下，誰是編劇，誰是製作人。然後再看這些人裡有多少還在TVB。
情況很糟。“製作人那邊還好，大部分都還在。但是編劇超過一半已經不在。這就解釋了為什麼TVB電視劇會出現那些問題。這是當時我們面對的非常大的窘境。”
除了人才流失，整個團隊的老態也讓他心驚。
杜之克某次召開重大會議時發現，列席的經理、主任一共6位，每位都超過60歲。他覺得世界上不可能再有任何一個電視臺甚至公司，會出現這樣一個會議。“這個和現實的世界差距太大”，以至於他產生了強烈的“魔幻”感。他知道，這裡一定要發生大規模的改變。
電視行業的一日千里，督促著大變革要快點到來。“不要說十年，再過五年，世界上純粹做廣播的機構不會太多了。”杜之克預測。
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