說到新零售的標杆， 超級大物種盒馬鮮生當仁不讓。 標杆總是會被學習和模仿。 美國專家發文指出， 盒馬是亞馬遜新零售的榜樣。
亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯， 來到上海參觀金橋盒馬店之後， 亞馬遜就以137億美元（接近千億人民幣）收購全食超市， 正是為了追隨阿裡打通線上線下， 突破瓶頸擺脫困境！
盒馬鮮生是生鮮超市+餐飲+APP電商+物流的複合型商業綜合體， 坪效是傳統超市的3-5倍， 全國已經有20家門店。
盒馬依靠阿裡的大資料和技術， 針對新中產的消費需求， 對"人貨場"進行重塑， 創造出用戶與美食接觸的多元化場景體驗。
3公里內盒馬區的居民和上班族， 可以自由選擇店內就餐、外賣或者店內選購等方式消費。 同時， 盒馬利用消費大資料， 對使用者進行個性化定制產品頁面。
再加上天貓200多個國家地區美食的產地直采， 消費者可以足不出戶嘗遍全球美食， 提前過上了天貓理想生活。
除過購物需求， 今年天貓雙11， 上海的盒馬店以及智慧門店、快閃店等新零售物種， 也成為了遊客們旅遊的必選之地。
在商業戰爭中， 領先一步就是領先全部。 當你看不懂時， 阿裡已經做出了盒馬；當你看懂時， 阿裡已經做得很好了；當你做好時， 阿裡已經拓展新的領域了。
正當亞馬遜研究如何落地盒馬方案時， 阿裡對高鑫零售的收購又給了亞馬遜當頭一棒。 當亞馬遜還在為一線城市零售發愁時， 阿裡已經通過大潤發、歐尚零售等在三四五線城市佈局。
11月20日阿裡投資224億港元， 收購全國規模最大的線下零售平臺——高鑫零售， 更是奠定了阿裡在新零售時代的領導地位。
高鑫零售遍佈全國29個省市自治區的446家大賣場， 讓阿裡線上線下融合的模式輸出， 有了更大操作市場和空間。
除過高鑫零售， 阿裡與銀泰、蘇甯、三江、百聯、新華都等傳統零售企業都達成新零售戰略合作， 並且取得了喜人的成績。
馬雲提出五新戰略一年來， 阿裡巴巴在新零售的征程中遙遙領先世界！
今年天貓雙11當天，全國核心52大商圈線上線下聯合互動達到5000萬人次，商圈附近也出現長時間交通擁堵。51家銀泰商場雙11客流同比增長59%，銷售同比增長54%。
阿裡新零售運行一年來，幫助中國零售業重拾信心，讓消費者重新找回購物的樂趣。人民日報也多次點贊，新零售中國方案將成為中國經濟增長的新引擎，今天，世界看中國！
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