“管理變革”+“智慧轉型”，長虹發展潛力巨大

中國家電產業資深媒體人 家電中國網CEO 總編 大海

三年前， 當長虹董事長趙勇牛仔褲登場， 為全新的CHiQ系列智慧家電產品代言的時候，

不少同行還搞不懂長虹的轉型， 還在觀望其推出的人工智慧概念。 幾年過去了， 人工智慧已經成為市場上最火的名詞。 百度、阿裡和騰訊等巨頭也紛紛介入， 而作為家電行業首先將人工智慧落地的企業， 長虹在彩電業的幾次轉型和升級換代的浪潮中， 都走在前列。 去年7月28日， 長虹在北京發佈的全球首款人工智慧電視——長虹CHiQ人工智慧電視， 在家電行業引發人工智慧的海嘯， 首次將人工智慧在彩電上落地， 並開啟全球電視業人工智慧新時代。

在扛起家電行業人工智慧的大旗後， 長虹的CHiQ效應在白電等領域全面發酵， 新品持續推出， 創新產品快速反覆運算。 去年， 四川長虹的業績也出現大規模上漲。 業內普遍認為，

長虹的業績增長， 主要得益於其體制改革和技術創新， 新產品獲得市場追捧。

管理層大刀闊斧改革展活力

縱觀我國宏觀經濟環境， 家電產品整體價格下滑， 今年前三季度， 四川長虹的業績還是受到了成本上漲等多因素的影響， 出現了下滑。

“四川長虹的業績出現下滑是暫時的， 主要是彩電業面板價格上漲等成本上漲所致。 ”產業經濟評論家洪仕斌表示：長虹是國內少有的‘沉浮’得較好的國企家電巨頭， 其近年的體制改革路徑和創新的商業模式值得借鑒。

事實上， 三年前， 長虹集團就向外傳遞出了長虹變革的信號：適度調整擴大電子集團的決策權、研究制定電子集團控股公司中長期激勵管理辦法、積極引入各類戰略投資者等方式，

實現政府的“放權+減負”。

據悉， 四川省將長虹的領導班子管理許可權下放綿陽市級地方， 解決了管理環節中“管人”和“管事、管資產”不統一的問題， 也讓決策更高效。

作為四川國企改革里程碑式的標誌， 長虹率先啟動面向全球市場化選聘集團公司總經理， 並在推進出資人進一步簡政放權、擴大授權的基礎上， 長虹公司對董事會、董事長、經理層的權責介面做了進一步界定。

而在內部， 過去一年， 長虹也進行了大刀闊斧的體制機制改革。 全員實行勞動合同制， 打破“鐵飯碗”思想， 形成了“快節奏、高效率”的工作氛圍；完善了契約管理機制、競聘上崗機制和考核淘汰機制， 打破了“崗位終身制”， 幹部競聘上崗、基於業績的淘汰成為常態；不斷優化、嘗試新型激勵機制，

針對不同層次、類別的員工分層分類建立了符合發展實際的激勵體系， 讓員工的收入綁定企業經營業績， 與企業同創共用， 打破“平均主義”。 在新業務、新三板、新專案及子公司， 全面實施利潤分享激勵， 啟動團隊激情與創新力。

長虹董事長趙勇表示， 前幾年國企改革更多集中在頂層設計和理順政府與企業的關係等體制機制上。 如今， 體制機制改革這個關鍵已經取得突破， 國企改革已開始真正滲透到企業內部的方方面面。

智慧轉型潛力無限

引領家電業進入人工智慧時代、推出全球首款聲紋識別人工智慧電視、建立全球首個人工智慧電視技術系統......長虹“玩”出了許多新玩法，

讓很多互聯網巨頭也是望塵莫及。

近年來， 長虹推出全球首款聲紋識別人工智慧電視， 將全球電視業帶入人工智慧時代， 人工智慧風潮在各領域同步興起， 小米、聯想、暴風等互聯網廠商也是緊隨其後。 而如今再“玩”聲紋識別， 讓沉寂已有的彩電市場熱情再起。

這些年來， 長虹基於“新座標”智慧戰略， 對產業進行了梳理， 對不符合公司戰略、對發展造成拖累的子公司進行戰略重組或者退出。 同時， 拓展了部分新業務， 優化產業佈局。 2016年， 長虹繼續強化了智慧研發、智慧製造、智慧交易和智慧運營等四大平臺。 去年3月， 長虹在業內率先發佈全球首個物聯運營支撐平臺（UP平臺）， 確立了以大資料運營為基礎的“物+聯”驅動模式， 進而加速長虹智慧家庭、智慧社區、智慧城市新興業務落地。基於長虹智慧戰略生態鏈建設，已成功扶持成立購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多家專注于智慧服務的新興子公司。

同時，長虹還把創新當作核心競爭力。趙勇表示：“創新是長虹的基因，不去創新，長虹就沒有生存之本！” 回顧長虹建業到穩健地成長為今天集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，可以說，長虹始終與創新同行，在創業中成長。

由長虹旗下兩家上市企業美菱電器和華意壓縮構築的冰箱“核心部件+整機”的垂直產業鏈一體化表現同樣“搶眼”。華意壓縮已成長為全球冰箱壓縮機行業的龍頭企業，連續14年保持國內冰箱壓縮機行業市場份額第一，連續三年產銷居全球行業第一，全球市場份額超20%。據估算，目前全球每四台家用冰箱壓縮機中，就有一台來自于華意壓縮。

此外，長虹其旗下的無線模組在智慧家居中的市場占比達到了30%以上，成為該領域毋容置疑的“隱形冠軍”。長虹同時也是全球多家頂級照明企業的主供

在全新的競爭格局中，無論是製造商還是管道商，都需要跳出原來的禁錮，主動適應新的經濟環境。開放、融合已經成為大勢所趨，且範圍已不再局限于企業原先的定位。順應時代的發展，市場的需求，長虹的未來“突圍之路”必在轉型。（大海）

進而加速長虹智慧家庭、智慧社區、智慧城市新興業務落地。基於長虹智慧戰略生態鏈建設，已成功扶持成立購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多家專注于智慧服務的新興子公司。

同時，長虹還把創新當作核心競爭力。趙勇表示：“創新是長虹的基因，不去創新，長虹就沒有生存之本！” 回顧長虹建業到穩健地成長為今天集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，可以說，長虹始終與創新同行，在創業中成長。

由長虹旗下兩家上市企業美菱電器和華意壓縮構築的冰箱“核心部件+整機”的垂直產業鏈一體化表現同樣“搶眼”。華意壓縮已成長為全球冰箱壓縮機行業的龍頭企業，連續14年保持國內冰箱壓縮機行業市場份額第一，連續三年產銷居全球行業第一，全球市場份額超20%。據估算，目前全球每四台家用冰箱壓縮機中，就有一台來自于華意壓縮。

此外，長虹其旗下的無線模組在智慧家居中的市場占比達到了30%以上，成為該領域毋容置疑的“隱形冠軍”。長虹同時也是全球多家頂級照明企業的主供

在全新的競爭格局中，無論是製造商還是管道商，都需要跳出原來的禁錮，主動適應新的經濟環境。開放、融合已經成為大勢所趨，且範圍已不再局限于企業原先的定位。順應時代的發展，市場的需求，長虹的未來“突圍之路”必在轉型。（大海）