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這款由中國人開發的短視頻應用 Musical.ly， 為何廣泛受到美國年輕人的歡迎？被收購之後， Musical.ly的未來又將怎樣發展？
本文作者：Hardcandy
在美國青少年群體中風頭正勁的“對嘴型”App Musical.ly被今日頭條收購。 這款App在全球擁有超過2億的用戶， 21歲以下年輕人達到5000萬。
雖然收購細節未經披露， 但有消息稱今日頭條所屬的北京位元組跳動科技有限公司收購Musical.ly的金額在8-10億美元之間。 彭博社估算收購價為8億美元， 華爾街週刊則認為收購價格應當在10億美元左右。
這個上線三年的應用最新一輪的融資是在2016年， 當時它的估值是5億美元。 而收購它的今日頭條母公司位元組跳動據悉在最近的一輪融資中募得20億美元資金， 估值達到200億美元， 並且通過收購移動內容向產品如Flipagram等， 正在不斷擴張。
Musical.ly是誰？
Musical.ly是一個集視頻錄製、發消息、直播為一體的中國的視頻社交軟體。
Musical.ly在2014年8月上線， 在這個應用裡， 每個用戶被稱為“muser”， muser可以通過應用錄製一段15秒到1分鐘的視頻， 給視頻配上歌曲音樂（或者對嘴型唱歌）， 可以調整速度， 也可以添加濾鏡和效果， 他們發佈的每條視頻就是一個“musical.ly”。 同時， 使用者還可以觀看其他musers的內容、挺最新的流行歌曲以及最新的話題。
（貝克漢姆和小兒子在musical.ly上創作對嘴唱歌視頻， 名為：你爸讓你很尷尬）
musical.ly的產品之路是“牆裡開花牆外香”， 上線之後在中國並無激起太多浪花， 但是陸陸續續在美國市場的下載量開始上升 —— 即便沒有在美國做任何推廣和行銷。
在musical.ly開始全力投入美國市場之後， musical.ly在美國app store的排名迅速上升。 2015年7月， 上線一年之後， musical.ly登頂美國下載榜第一， 超過了messenger、Facebook和youtube。
同期在英國、德國、巴西、日本等30多個國家都登頂應用商店。 到2016年7月， musical.ly達到了9000萬下載量， 每天有超過1200萬個新視頻發佈， 截至2017年11月，
musical.ly成為現在美國年輕人群中最受歡迎的應用。 如果你還記得當初snapchat打敗了facebook， 成為更受年輕人喜愛的應用， 而一路扶搖直上的話， 現在snapchat在美國青少年中正慢慢“不酷”了， 取而代之的正是musical.ly。
根據survey monkey的資料， muscial.ly的用戶中13-17歲人群占23%， 而snapchat占18%。 根據獵豹的資料， musical,ly18-24歲用戶占58.7%， 高於instagram同年齡段用戶（46.51%）。
雖然在美國musical.ly的用戶數量（2000萬月活）及依舊遠小於snapchat（6000萬月活）和facebook（9000萬月活）， 但是musical.ly的使用時長要更高。
根據應用分析公司Sensor Tower， 用戶平均每次打開應用之後會花3分29秒時間來玩， facebook為3分2秒， 而snapchat僅為1分24秒。
為什麼今日頭條母公司收購Musical.ly？
首先， 今日頭條和Musical.ly都被認為是在紅海中殺出了一條血路的成功者。
前者在BAT三巨頭鼎力中脫穎而出， 而後者在人們普遍認為市場已被Facebook、Snapchat和Twitter搶佔完畢， 投資者也對社交媒體的興趣降溫的時候， Musical.ly被視作一個罕見的成功故事。
它鎖定青少年為它的核心用戶群， 並在青少年群體中建立了粉絲文化。 從音樂視頻到現場直播， 這個平臺建立了一個由四個App組成的矩陣，形成了一個完整的社交網路矩陣。
其次，musical.ly將成為今日頭條母公司在海外的落腳點。musical.ly已經在美國青少年群體中頗有影響力了，而在被收購之後，musical.ly也將積極開拓在中國、韓國、日本和東南亞的新市場。
雖然頭條暫未在美國取得影響力，但是日韓、東南亞卻是今日頭條母公司在中國之外業務增長最迅速的地方。從這一點看，分析師認為，兩家公司能在海外互相借勢，而這次收購事件無疑彰顯了位元組跳動公司在海外擴張的野心。
更重要的是，諸多投資者認為，無論是國內還是海外，短視頻的市場格局正面臨巨大變化：國內正跑馬圈地，海外則二次洗牌。今日頭條收購musical.ly，無疑是想加大在海外短視頻市場中的籌碼。
就海外市場來說，本土短視頻產品快手也在Musical.ly之後加快了出海速度，進入俄羅斯、東南亞和韓國，而騰訊在投資快手之後，今年11月增持snap（snapchat母公司）12%股份。
新興的短視頻應用或出海、或發力，而老牌的短視頻應用正被後浪淘汰，在Musical.ly的使用者數不斷攀升時，短視頻的鼻祖Vine卻在去年秋季關停。
Vine的主要功能是讓用戶創建6秒的短視頻並分享，在2013年誕生之時，由於它玩法新奇、能快速刺激笑點，和耗費流量低等諸多特色，上線不久便沖到美國下載榜第一的位置。
之後，Vine遭到了巨頭們的圍攻：instagram推出了15秒短視頻，snapchat也推出了10秒短視頻服務，然後，Vine上的幾個流量臺柱子也紛紛撤離，伴隨著管理層的混亂和一系列決策失誤，Vine也最後下架。
Musical.ly為代表的短視頻領域為何漸成風口？
就在前幾天的今日頭條創作者大會上，今日頭條的CEO張一鳴公佈了今日頭條及旗下平臺的短視頻產品日軍總播放量超過了100億。近日，巨頭紛紛注資短視頻領域，短視頻領域或將成下一個風口。
首先，短視頻一定程度上放低了UGC的門檻。一方面，製作一個時間較長的視頻，對製作者本身的創造能力和專業素質都有一定的要求，需要製作者要充足的專業能力和製作知識儲備，但是，重在“爆點”的短視頻，在一定程度上，對製作者的製作水準和呈現方式並無太高能力上的要求；
另外一方面，現在的短視頻產品正在向易用工具型產品轉化，拿musical.ly為例：它提供了各種資源，音樂、視頻速度控制、濾鏡等，讓用戶能夠選取已經成型的素材自由糅合，從而使得UGC門檻放低。
其次，短視頻符合現在互聯網使用者更趨“碎片化”的使用方式。移動互聯網產品的一個特性，就是每個使用者會在單個產品上停留時間較少、並且使用場景趨向於更碎片化。短視頻的“短時”“高效”“爆點”，非常適用於碎片化的使用習慣。
並且，短視頻的內容、製作過程和傳播過程都極具娛樂性，更易於傳播。現在的短視頻產品，多加入了其他社交、圖片產品中廣受歡迎的功能，如濾鏡、視頻效果、音樂背景等。
這不僅使製作過程變得有趣，同時也豐富了視頻內容，且讓資訊傳播的方式變得更具娛樂性和觀賞性，這樣“不耗流量且生動有趣“的內容也更利於傳播。
收購之後，Musical.ly將如何發展？
在被收購之後，Musical.ly將繼續以獨立公司的身份運營，同時，他們將運用位元組跳動科技公司專長的技術，如用人工智慧為用戶構建量身定制的資訊源等。
今日頭條的母公司北京位元組基於資料採擷的推薦引擎，先後推出產品如內涵段子、今日頭條等。
其中今日頭條於2012年8月上線，作為非傳統意義的新聞用戶端，無採編人員、不生產內容，而僅通過代碼搭建的演算法，推送海量新聞內容裡使用者感興趣的資訊，在5年的快速發展之後已躋身新聞資訊用戶端第一陣營，“頭條號”平臺的帳號數量已超過110萬個，據悉其平臺上擁有超過1.2億的月活用戶。
可想而知，位元組跳動成熟的技術能給musical.ly帶來更多優化的空間。
這個平臺建立了一個由四個App組成的矩陣，形成了一個完整的社交網路矩陣。其次，musical.ly將成為今日頭條母公司在海外的落腳點。musical.ly已經在美國青少年群體中頗有影響力了，而在被收購之後，musical.ly也將積極開拓在中國、韓國、日本和東南亞的新市場。
雖然頭條暫未在美國取得影響力，但是日韓、東南亞卻是今日頭條母公司在中國之外業務增長最迅速的地方。從這一點看，分析師認為，兩家公司能在海外互相借勢，而這次收購事件無疑彰顯了位元組跳動公司在海外擴張的野心。
更重要的是，諸多投資者認為，無論是國內還是海外，短視頻的市場格局正面臨巨大變化：國內正跑馬圈地，海外則二次洗牌。今日頭條收購musical.ly，無疑是想加大在海外短視頻市場中的籌碼。
就海外市場來說，本土短視頻產品快手也在Musical.ly之後加快了出海速度，進入俄羅斯、東南亞和韓國，而騰訊在投資快手之後，今年11月增持snap（snapchat母公司）12%股份。
新興的短視頻應用或出海、或發力，而老牌的短視頻應用正被後浪淘汰，在Musical.ly的使用者數不斷攀升時，短視頻的鼻祖Vine卻在去年秋季關停。
Vine的主要功能是讓用戶創建6秒的短視頻並分享，在2013年誕生之時，由於它玩法新奇、能快速刺激笑點，和耗費流量低等諸多特色，上線不久便沖到美國下載榜第一的位置。
之後，Vine遭到了巨頭們的圍攻：instagram推出了15秒短視頻，snapchat也推出了10秒短視頻服務，然後，Vine上的幾個流量臺柱子也紛紛撤離，伴隨著管理層的混亂和一系列決策失誤，Vine也最後下架。
Musical.ly為代表的短視頻領域為何漸成風口？
就在前幾天的今日頭條創作者大會上，今日頭條的CEO張一鳴公佈了今日頭條及旗下平臺的短視頻產品日軍總播放量超過了100億。近日，巨頭紛紛注資短視頻領域，短視頻領域或將成下一個風口。
首先，短視頻一定程度上放低了UGC的門檻。一方面，製作一個時間較長的視頻，對製作者本身的創造能力和專業素質都有一定的要求，需要製作者要充足的專業能力和製作知識儲備，但是，重在“爆點”的短視頻，在一定程度上，對製作者的製作水準和呈現方式並無太高能力上的要求；
另外一方面，現在的短視頻產品正在向易用工具型產品轉化，拿musical.ly為例：它提供了各種資源，音樂、視頻速度控制、濾鏡等，讓用戶能夠選取已經成型的素材自由糅合，從而使得UGC門檻放低。
其次，短視頻符合現在互聯網使用者更趨“碎片化”的使用方式。移動互聯網產品的一個特性，就是每個使用者會在單個產品上停留時間較少、並且使用場景趨向於更碎片化。短視頻的“短時”“高效”“爆點”，非常適用於碎片化的使用習慣。
並且，短視頻的內容、製作過程和傳播過程都極具娛樂性，更易於傳播。現在的短視頻產品，多加入了其他社交、圖片產品中廣受歡迎的功能，如濾鏡、視頻效果、音樂背景等。
這不僅使製作過程變得有趣，同時也豐富了視頻內容，且讓資訊傳播的方式變得更具娛樂性和觀賞性，這樣“不耗流量且生動有趣“的內容也更利於傳播。
收購之後，Musical.ly將如何發展？
在被收購之後，Musical.ly將繼續以獨立公司的身份運營，同時，他們將運用位元組跳動科技公司專長的技術，如用人工智慧為用戶構建量身定制的資訊源等。
今日頭條的母公司北京位元組基於資料採擷的推薦引擎，先後推出產品如內涵段子、今日頭條等。
其中今日頭條於2012年8月上線，作為非傳統意義的新聞用戶端，無採編人員、不生產內容，而僅通過代碼搭建的演算法，推送海量新聞內容裡使用者感興趣的資訊，在5年的快速發展之後已躋身新聞資訊用戶端第一陣營，“頭條號”平臺的帳號數量已超過110萬個，據悉其平臺上擁有超過1.2億的月活用戶。
可想而知，位元組跳動成熟的技術能給musical.ly帶來更多優化的空間。