“新華三論劍”總決賽， 武漢榮禦四位元參賽選手的亮相方式似乎很放鬆， “保八爭一”， 他們的參賽口號沒有雞湯式的勵志， 只有低調的幽默。 聞聽此言， 台下專家評委， 以及200余位嘉賓一陣哄笑。 只有八支團隊進入總決賽， 比賽尚未開始， 其目標已經實現一半。
武漢榮禦的另半目標
8小時之後， 哄笑變為一片掌聲， 武漢榮禦實現了另一半目標， 在首屆“新華三論劍”2017管道大比武中， 其奪得總冠軍。 其實， 武漢榮禦確實有放鬆幽默的理由， 此前諸多第一已經證明了其能力， 而總冠軍只是再次展現。
武漢榮禦成立與2008年， 一年之後即開始與新華三建立穩定的合作關係。 而以業務定位而言， 其在湖北高校領域的地位， 就相當於新華三在中國網路基礎設備市場中的地位。
合作8年中， 武漢榮禦創造了諸多第一。 2010年， 武漢榮禦創造了新華三S12500交換機應用於高校核心網路的首個案例，
2011年， 武漢榮禦與新華三合作， 完成華中農大異構存儲虛擬化專案， 成功地接管了EMC、惠普、戴爾、HDS等國際品牌設備。 “而且此系統從上線至今， 沒有出現過一次故障， 哪怕是一塊磁片都未更換。 ” 武漢榮禦副總經理向沖說。
2013年， 新華三首個802.11ac無線校園專案， 也是由武漢榮禦交付、實施。 此處必須插播廣告：至今武漢榮禦運維管理著省內6萬個無線AP， 什麼概念？市場份額數倍於後續者。
碼頭文化下的武漢榮禦
回到“大比武”的話題， 武漢榮禦省內初賽第一；南區半決賽第一；全國總決賽第一。
這即是武漢榮禦“保八爭一”參賽口號的由來， 雖有玩笑成分， 但足見公司上下， 對新華三大比武的重視。 為何？沒有十足能力， 就很難在武漢市場立足， 沒有新華三， 也很難成就武漢榮禦如今的市場地位。
“碼頭文化”一直是武漢的標籤之一， 30年前的漢正街， 這面揮淚甩賣到10元， 那面已跳樓清倉到5元。 此碼頭文化必然延伸到IT市場， 不計成本的項目競爭屢見不鮮。 武漢榮禦希望能通過自己的技術實力體現出自己的價值，
仍以無線產品為例， 如限於無線AP， 武漢榮禦的優勢就僅體現於方案設計、工程實施等方面的能力。 但新華三在業內最早研發推出“無線+物聯網”解決方案， 由此， 基於新華三綠洲物聯網平臺， 武漢榮禦在無線校園解決方案中， 實現人與物相連接， 學生可以通過物聯網控制宿舍中的淋浴、空調、電視等設備。 同時， 在整合新華三大資料平臺， 以及無線定位技術後， 武漢榮禦還可幫助高校完成學生日常行為軌跡分析， 輔助高校進行各項決策。
再例如雲資料中心， 在整合新華三雲計算平臺、SDN解決方案後， 武漢榮禦建成了全國高校首個雲計算資料中心，
由此可見， 在激烈的市場競爭中， 武漢榮禦選擇了新華三， 也正是通過消化吸收新華三的綜合解決方案能力， 武漢榮禦擺脫了“碼頭文化”的競爭， 並最終在“新華三論劍”奪冠。
新華三是全球領先的新IT解決方案領導者， 而武漢榮禦的定位是技術服務、是新華三在湖北本土唯一的四星級服務商， 兩個公司合作， 能夠更好地提供大互聯、大安全、雲計算、大資料和IT諮詢服務在內的一站式、全方位IT解決方案。