2017年年初， 沙小皮的目標是把新媒體矩陣做到 3000 萬粉絲。
就在昨天， 視覺志傳媒集團旗下 “視覺志” “她刊” “末那大叔” 等公號矩陣粉絲總數超過3500萬。
不知道視覺志的的下一站又會是什麼？
咪蒙、新世相、得到混戰的知識付費領域， 會看到視覺志和沙小皮的身影嗎？
一、老牌公號的廣告之路
視覺志是一個老牌的知名公眾號， 2013年就開始做， 2014年創始人沙小皮正式辭職， 開始全職做公號。
如今視覺志迎來了第5個年頭， 也同樣是微信公眾號崛起的第5年。
目前， 在閱讀、漫畫、情感、母嬰等領域， 視覺志已經佈局了矩陣帳號，
3000萬的粉絲目標達成， 下一步做什麼呢？
視覺志矩陣旗下的公眾號， 目前的主要變現方式還是商業廣告， 不管是品牌廣告還是原生廣告。
的確， 廣告是互聯網歷史上最靠譜最成熟的商業模式， BAT， 說到底都是在做流量賣廣告的生意， 阿裡是電商流量， 百度是搜索流量， 騰訊是社交流量。
“南林北沙” 的另一位， 十點讀書的林少則是在知識付費、內容電商等賽道上高歌猛進。
擁有微信獨家特權， 可以在公眾號文章裡添加非微信連結的大戶， 比如吳曉波頻道， 和視覺志的玩法也截然不同。
二、知識付費的三國殺
11月18日， 咪蒙團隊在北京舉辦了一場“咪蒙品牌發佈會”， 公佈了下一步的系列品牌計畫。
場妹發現， 喜馬拉雅 FM 已經上線了付費音訊課程——《咪蒙教你月薪五萬》， 這意味著咪蒙正式進軍知識付費市場。
雖然還只是預售階段， 目前已經有超過1千人訂閱課程。
這次的知識付費並不是咪蒙的個人行為， 而是舉公司之力去做的， 包括王不煩和黃小汙， 也將和咪蒙一起講課。
10月份， 發佈不久的新世相讀書會的作者遭到了著名知識付費平臺“得到”的高價挖角。
在知識付費領域， 新世相的入局， 對於目前的霸主——得到還是會有壓力的。
在新世相上線兩周年的日子裡， “新世相讀書會”正式推出， 在創始人張偉的口中， 這是“最重要的一次產品升級”。
粉絲量大於新世相和咪蒙的視覺志， 卻沒有看到在知識付費領域的任何動作。
既沒有搭建自身的管道和平臺， 像新世相那樣， 也沒有依託知乎、豆瓣、喜馬拉雅等已經有成熟流量的大型知識付費平臺， 去推出自己的相關產品。
三、入局知識付費， 這是一個問題
視覺志佈局的閱讀、漫畫、情感、母嬰領域， 都是時下知識付費火爆的領域。
做課程， 或者和讀書相關的內容， 視覺志似乎都可以去做， 又似乎完全沒有優勢。
和台前的羅振宇、吳曉波、咪蒙不一樣， 視覺志的個人IP屬性並不強， 沙小皮更多的是一個背後的英雄。
讓新媒體人佩服的， 是他對於新媒體行業和內容的超強判斷能力。
他很早就發現了原創紅利， 早期就轉型了原創；很早做產品矩陣化佈局， 分散單個帳號運營風險和壓力；很早發現內容門檻過低，
隨著盈利的方式越來越多元化， 越來越多的新媒體開始嘗試內容電商、知識付費等變現途徑。
另一方面， 新媒體相關的監管體系也在不斷完善。
在內容變現多元化的今天， 還是把廣告作為第一重點的視覺志， 會顯得尷尬嗎？
畢竟這是傳統媒體的盈利模式。
按沙小皮的說法， 廣告並沒有什麼不好， 但前提是你要有好的內容支撐起來這個流量。
所以創造、發現“容易變現”、“容易漲粉”以及“投入性價比高”的內容， 仍然是視覺志團隊非常關心的問題。
四、內容不死， 才華永不過氣
9 月 14 日晚， “視覺志” 推送署名楠瓜的圖文《謝謝你愛我。 》
該篇文章總閱讀量突破 5000 萬，
內容創作編輯張亞楠， 被公司獎勵了 10 萬元獎金以及一台 iPhone X。
視覺志的原創內容傳播度， 再一次刷新了行業的認知， 之前他們也成功打造了多篇千萬級別的傳播文章。
你很難想像， 這樣一個大號， 曾經為了拿到原創標， 卻費了非常大的功夫。
“內容沒有門檻， 任何人都可以做， 我們沒有自己的護城河。 ”這是沙小皮15年的苦惱。
直到2015年8月1日， 視覺志才發佈了第一條帶原創標籤的文章， 為此整個團隊花了四個月集中精力做原創內容。
為了保持內容的調性， 視覺志甚至被爆出一年拒絕3000萬廣告？
在次之前， 視覺志在大家的眼中， 更像一個行銷號/廣告號。
成功轉型的 “視覺志”， 成為微信的代表性帳號；隨著“她刊”和“一讀”的興起，他們的整體羽翼也漸豐，擁有了多個支點。而“蛙哥漫畫”的再次突破，則是讓整個公司再上一層樓。
很少有一家新媒體公司，像視覺志一樣，在內容板塊有如此大的投入，這和創始人對於新媒體行業的理解有關。
沙小皮還是相信內容為王，
“內容，特別是文創行業，跟錢是有關係，但並不是決定性的。比如說有十個億投資，再招一千個人，就能畫出海賊王嗎？做不到吧。”
這樣看來，遲遲沒有入局知識付費，也是再正常不過的事情。
不過，如果哪天七言君推出了知識付費課程，我們還是會期待一下。
成為微信的代表性帳號；隨著“她刊”和“一讀”的興起，他們的整體羽翼也漸豐，擁有了多個支點。而“蛙哥漫畫”的再次突破，則是讓整個公司再上一層樓。很少有一家新媒體公司，像視覺志一樣，在內容板塊有如此大的投入，這和創始人對於新媒體行業的理解有關。
沙小皮還是相信內容為王，
“內容，特別是文創行業，跟錢是有關係，但並不是決定性的。比如說有十個億投資，再招一千個人，就能畫出海賊王嗎？做不到吧。”
這樣看來，遲遲沒有入局知識付費，也是再正常不過的事情。
不過，如果哪天七言君推出了知識付費課程，我們還是會期待一下。