又到了歲末， 老闆提了年終總結的要求， 要檢視你一年的工作成果；
小孩要準備期末考試， 看看這一年都學得怎樣。
而這時候， 不得不提的就是【目標】
那一年你立下的FLAG， 到底有多少還在迎風飄揚。
我們為什麼喜歡定目標？
我們喜歡目標， 所以我們經常會設定目標：
工作前， 先設定個KPI；
運動前， 看這次要跑多久， 減多少
甚至這也成為互相新年的問候：新的一年， 你都有什麼目標？
最好是滿滿一落， 寫在紙上非常開心， 放佛寫下了就達成了。 所以與其說我們喜歡目標， 不如說我們喜歡和享受設定目標的過程，
猶如我們在說到目標是XXX時， 就仿佛置身在達成目標的喜悅之中。 也正因為在一開始， 設定目標的過程是快樂的， 所以不少人是打滿了雞血和熱情的。
目標難執行下去怎麼破？
是的一開始我們都會很享受、很雞血， 覺得我們勢必會圍著目標轉， 最後達成目標。 然而殘酷的事實是， 能堅持下去的人總是少數。
那這是為什麼呢？很簡單， 就是目標執行下去很困難唄。
我們在設定目標時往往是處在幻想狀態， 也就是覺得自己能夠成功， 這時的你情緒很高漲， 後來做著做著發現：天啊好難啊， 情緒開始下降， 然後接受幾次的打擊， 情緒到達冰點， 放棄也就是合情合理的事情。
怎樣能夠更好地讓你堅持執行， 核心就是：保持高漲的情緒。
那怎樣保持高漲的情緒——核心在於：目標不要太難完成， 最好的情況是：稍微用點力就能達成目標， 這樣比較容易保持幸福感+挑戰並存的狀態。
我們設定目標很多時候都是設置個大的， 例如半年、1年， 其實這樣很容易造成前鬆後緊，
原來設置目標的方式也分人？
我是一個喜歡自己給自己設定目標的人， 例如每天的工作、生活我都會設置一個計畫， 需要自己完成多少， 做得怎麼樣， 我也很享受著自己給自己設定目標和執行計畫的過程。 但也許就是我的主觀意願比較強， 比較早的主動的管理自己， 所以對於其他人給我的目標設定便會極其抗拒。 尤其是同一類的事情， 對方如果設置的目標和我的不一致， 那我往往不會理會， 甚至會因為目標的不一致而與對方起爭執。 我會認為：這是我的事情， 我已經安排好了， 你還插手做什麼？
因此漸漸地我發現一些規律：如果是我自行安排和設定目標的事情， 我都能比較好地處理；如果是別人要求或者強加於我的，
而我先生則是截然相反， 他做事是不會設定目標的， 非常的順其自然， 因此有時候也會拖遝。 但如果是別人安排給他的事情， 給他清晰的DEADLINE和目標， 他就會處理得很好。 他甚至覺得， DEADLINE就是一個催化劑， 沒有DEADLINE和目標， 他便會判斷這事不重要， 順其自然就好， 不知不覺的事情便會耽擱或者沒有後續消息。
在我們兩人的差別中， 我逐漸明白：原來設置目標的方式也是因人而異。
像我這種主動型的人：自主， 會自行設定規劃和目標， 不喜歡別人插手自己的事情， 希望有較多的空間， 那只要對方和我確認這些事情我是否會做， 大概什麼時候做好， 不多干涉，我便能認認真真地高品質完成。
而若是像我先生這樣被動型的人：沒啥目標，喜歡自由自在，那與他合作的人，越早地介入以及給他明確的DEADLINE和目標就會相當重要，如果用對付主動型的人的方式，那事情基本可以預料到必定會黃。
所以，從自我的角度考慮，被動型的朋友要多利用身邊的資源，讓對方給你定目標，這樣拖遝的本性可能也會有所改善。如果從合作的角度考慮，就要更早判斷合作對象的特點，是主動型還是被動型，用對應的合作方式。
不多干涉，我便能認認真真地高品質完成。
而若是像我先生這樣被動型的人：沒啥目標，喜歡自由自在，那與他合作的人，越早地介入以及給他明確的DEADLINE和目標就會相當重要，如果用對付主動型的人的方式，那事情基本可以預料到必定會黃。
所以，從自我的角度考慮，被動型的朋友要多利用身邊的資源，讓對方給你定目標，這樣拖遝的本性可能也會有所改善。如果從合作的角度考慮，就要更早判斷合作對象的特點，是主動型還是被動型，用對應的合作方式。