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孝義市脫貧攻堅“秋季會戰”總結暨“冬季對標”部署會議

當前, 孝義市脫貧攻堅已經進入決戰整體脫貧、決勝全面小康的“百米賽跑最後十米衝刺”的關鍵時刻, 24日, 孝義市脫貧攻堅“秋季會戰”總結暨“冬季對標”部署會議召開, 貫徹落實省委十一屆五次全會精神和呂梁市委“冬季對標”大會精神, 認真總結“秋季會戰”行動成效, 深入分析當前形勢和存在問題, 全面部署以思想對標、任務對標、成效對標、責任對標為重點的“冬季對標”行動。

呂梁市委常委、孝義市委書記馬文革出席會議並講話, 市委副書記王恩澤主持會議。

會議宣讀了《孝義市脫貧攻堅“冬季對標”工作方案》, 對冬季對標行動的總體目標、時間要求、對標內容及相關要求進行詳細說明和具體安排, 下堡鎮、驛馬鄉、衛計局、住建局主要負責人結合工作實際做了表態發言。

全市“冬季對標”行動全面總結脫貧攻堅“春季行動”“夏季攻勢”“秋季會戰”成功經驗,

在全市範圍內開展以強化政治意識、大局意識、奉獻意識和交帳意識為主要內容的思想對標, 以提升專項扶貧、行業扶貧、社會扶貧、幹部幫扶為主要內容的任務對標, 以開展協力廠商預評估、政策兌現到戶到人、貧困群眾滿意度提升、貧困戶推出約束性指標對標為主要內容的成效對標, 以轉變工作作風、強化攻堅能力、對標問題整改、狠抓任務落實為主要內容的責任對標, 再鼓幹勁, 全力衝刺, 全面打響脫貧攻堅“冬季對標”行動決勝戰。

馬文革指出, 經過“春季行動”、“夏季攻勢”、“秋季會戰”三場聲勢浩大、全民參與、成果顯著的戰役,

孝義市脫貧攻堅取得了“五個一”的工作成效, 即交出了一份比較滿意的成績單, 建立了一套適合孝義的產業脫貧機制, 提供了一套可複製、能推廣的金融精准扶貧模式, 貧困群眾享受到了一批新政策, 湧現出一批先進典型。

馬文革強調, 總的來看, 孝義市脫貧攻堅勢頭強勁, 氛圍濃厚, “秋季會戰”成效明顯, 但也要看到, 孝義市脫貧攻堅工作中仍然存在幹部的工作作風、扶貧專案的推進、扶貧資金的使用等方面問題, 主要原因是“四個意識”不強、宗旨觀念樹的不牢、責任擔當需要強化、執行能力亟待提升, 我們要堅持問題導向, 認真查找不足, 精准聚焦抓整改、精准施策補短板, 交好整體脫貧的孝義答卷。

馬文革要求, 開展脫貧攻堅“冬季對標”行動要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導, 以思想對標、任務對標、成效對標、責任對標為重點, 主動對標對表, 全面整改提升, 一是要堅決扛起政治責任。 要把學習黨的十九大精神的成效實實在在地體現到率先脫貧上, 對已經部署的任務,已經發現的問題,發揚釘釘子精神,一錘接著一錘釘下去,以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁抓落實。二是要落實精准方略。結合自身的特點,採取更加切實有效的辦法,努力實現精准扶貧、精准脫貧。做到退出精准、整改精准、措施精准。三是要轉變工作作風。市級領導帶頭,主動深入包聯鄉鎮、深入幫扶貧困戶家中,邊問貧困戶,指導督促扶貧工作,邊宣講黨的十九大精神,以實際行動為全市黨員幹部作出表率。各級各部門要進一步充實、配強駐村工作隊,增強農村脫貧第一線核心力量。要加強工作考核,嚴格落實“兩包三到”幹部幫扶制度,完善駐村幫扶管理制度,打造懂扶貧、會幫扶、作風硬的扶貧幹部隊伍。要認真落實駐村幫扶管理制度,全脫產開展扶貧工作。四是要建立健全考核獎懲機制。進一步完善政績考核評價體系,切實把在脫貧攻堅中政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬,群眾公認、政績突出的優秀幹部選拔到各級領導崗位上來,讓埋頭苦幹、真抓實幹的幹部真正得到重用、充分展示才華,同時,對於那些不履職不作為的駐村幹部,要在嚴肅問責的基礎上列入提拔重用“黑名單”,同時一併從嚴追究所在部門、派出單位“一把手”責任。五是要切實加強組織領導。各級各部門要加強組織領導,壓實工作責任,倒排時間工期,凝聚工作合力。有關鄉鎮、街道“一把手”要親自研究、親自部署、親自推動。扶貧部門要建立工作臺賬,細化工作任務,抓好督促落實。市直各單位要把脫貧攻堅“冬季對標”作為重要工作,主要領導要親自抓,解決突出問題,務求工作實效。市委考核辦要把脫貧攻堅“冬季對標”和脫貧攻堅整體工作情況納入各單位年度目標責任考核。扎實做好對標補短、整改提升工作,確保高品質高標準完成整體退出任務,奮力奪取孝義脫貧攻堅新勝利。

市四大班子其他在家領導參加會議。

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聲明:原創作品,轉載請注明出處

對已經部署的任務,已經發現的問題,發揚釘釘子精神,一錘接著一錘釘下去,以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁抓落實。二是要落實精准方略。結合自身的特點,採取更加切實有效的辦法,努力實現精准扶貧、精准脫貧。做到退出精准、整改精准、措施精准。三是要轉變工作作風。市級領導帶頭,主動深入包聯鄉鎮、深入幫扶貧困戶家中,邊問貧困戶,指導督促扶貧工作,邊宣講黨的十九大精神,以實際行動為全市黨員幹部作出表率。各級各部門要進一步充實、配強駐村工作隊,增強農村脫貧第一線核心力量。要加強工作考核,嚴格落實“兩包三到”幹部幫扶制度,完善駐村幫扶管理制度,打造懂扶貧、會幫扶、作風硬的扶貧幹部隊伍。要認真落實駐村幫扶管理制度,全脫產開展扶貧工作。四是要建立健全考核獎懲機制。進一步完善政績考核評價體系,切實把在脫貧攻堅中政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬,群眾公認、政績突出的優秀幹部選拔到各級領導崗位上來,讓埋頭苦幹、真抓實幹的幹部真正得到重用、充分展示才華,同時,對於那些不履職不作為的駐村幹部,要在嚴肅問責的基礎上列入提拔重用“黑名單”,同時一併從嚴追究所在部門、派出單位“一把手”責任。五是要切實加強組織領導。各級各部門要加強組織領導,壓實工作責任,倒排時間工期,凝聚工作合力。有關鄉鎮、街道“一把手”要親自研究、親自部署、親自推動。扶貧部門要建立工作臺賬,細化工作任務,抓好督促落實。市直各單位要把脫貧攻堅“冬季對標”作為重要工作,主要領導要親自抓,解決突出問題,務求工作實效。市委考核辦要把脫貧攻堅“冬季對標”和脫貧攻堅整體工作情況納入各單位年度目標責任考核。扎實做好對標補短、整改提升工作,確保高品質高標準完成整體退出任務,奮力奪取孝義脫貧攻堅新勝利。

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