身邊總有朋友吐槽， 說小米天天不務正業搞插線板、電飯煲、空氣淨化器這一些， 怪不得做不好手機， 當初說好的專注呢？小米就可勁兒擴品類吧，
凡客是在2011年由盛轉衰的， 敗就敗在擴了30多條產品線， 凡客賣菜刀和拖把這事， 啥時候聽起來都是個笑話。 凡客敗在當時已經不像一個服裝品牌， 那麼小米呢？小米確實也已經不像一個手機品牌了——除了手機， 還有移動電源、插線板、手環、電視、盒子、平板、路由器、體重秤等等。
可你千萬別以為小米不再專注了， 小米做的就是兼顧專注和橫向發展的生意。 如果小米沒做橫向發展， 那今年就真的是岌岌可危了,為什麼這麼說？小米橫向發展做對了什麼， 2016年生態鏈硬體收入達到150億元？為什麼跟著小米混的公司都成了估值10億美金的獨角獸？小米兼顧專注與多元的關鍵策略是什麼策略？普通的創業者能從這個案例學到什麼啟示？
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