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互聯網創業企業真實玩法三:初識項目,超強自信

加入公司前, 劉明問過老冉一句話:公司要我做什麼?我需要知道自己的定位。 老冉依然露著“神秘”的微笑, “重要的是健康, 然後是家庭, 最後才是事業, 你快樂就好”。

這句話對劉明而言, 不過就是客氣話而已。 接下來的兩句比較實在。

“你是曉曉的師傅, 有曉曉背書;你對於我們將來融資上市是加分項, 至於具體如何開展工作, 你找曉曉就好, 我個人不是很在意。 ”

好吧, 就加入公司看一看這個傳說中的神奇的互聯網創業企業如何締造一個“阿裡巴巴”式的神話。

人進入公司總要有個身份, 於是頭銜上多了一個“品牌戰略經理”的頭銜, 具體的事情就是管理著所謂策劃和設計部門, 部門裡只有一個小女孩設計師, 做做物料, 另一個屬於“兼職類型”的文案, 在公眾號上寫寫文章。 部門的現狀讓劉明略感意外, 不過他想:創業公司嘛, 存在的意義就是來解決問題的, 條件的困難根本不在其考慮之中。

企業是專門從事於餐飲行業中的速食店使用的一款智慧設備, 使用者可以通過手機公眾號提前點餐, 然後餐廳提前把速食準備好, 放在公司免費提供的一款櫃子裡, 用戶到店後不用排隊, 直接取了就用餐。

公司的主要團隊組成由兩大板塊組成, 一是技術開發團隊, 10多個程式師, 由一名據說是技術專家負責管理, 人稱塔王;主要工作就是系統的獨立開發和維護。 另一個板塊就是市場部, 新提拔了一名叫小梅的年輕女孩, 頭銜很大, VP。 其餘就是前臺一人, 文案設計2人,

硬體管理3人。

經營方式其實是B2B, 整個團隊的分工大概是老冉負責融資, 不停地見人, 出差。 另一個合夥人峰是公司的COO, 具體負責管理財務和硬體, 就是指那些放置在餐廳中的櫃子的生產、安裝、維護;曉曉是公司的CEO, 負責整個市場的開發, 主要管理團隊和商家不停地談,

簽訂合同, 讓這套系統進入到速食店中, 然後還要負責維護關係, 結款。 所謂推廣這一塊, 自然要和市場緊密地聯繫在一起, 但主要的工作就是為各個進駐的餐廳設計製作海報等物料。

公司唯一的對外宣傳平臺是一個微信公眾號(服務號), 一個月就發4篇稿子而已。

整個體系就是這樣運轉著, 不大更別提什麼規模。

進入了公司,劉明逐步瞭解到公司主要就是在本地發展,是公司的總部所在地,北京還有一隻五六人的小團隊,選址在中關村,做著同樣的事情。至於PPT裡所稱的上海、廣州、成都等分公司團隊,只是計畫中的一部分或者曾經有那麼一兩家店,但都沒有運行的地區了。

整個公司都表現出一種超強的自信,覺得項目超前,團隊超前,理念超前,剩下的都不是問題,創業嘛,不需要講究太多的客觀條件,迎難而上,客服困難,艱苦奮鬥,前途光明。

劉明告訴自己,好好幹,融入到團隊裡,不可以身份而高高在上,不要質疑,不要懷疑,信念堅定,要沉下心來做點事。

(未完待續)

進入了公司,劉明逐步瞭解到公司主要就是在本地發展,是公司的總部所在地,北京還有一隻五六人的小團隊,選址在中關村,做著同樣的事情。至於PPT裡所稱的上海、廣州、成都等分公司團隊,只是計畫中的一部分或者曾經有那麼一兩家店,但都沒有運行的地區了。

整個公司都表現出一種超強的自信,覺得項目超前,團隊超前,理念超前,剩下的都不是問題,創業嘛,不需要講究太多的客觀條件,迎難而上,客服困難,艱苦奮鬥,前途光明。

劉明告訴自己,好好幹,融入到團隊裡,不可以身份而高高在上,不要質疑,不要懷疑,信念堅定,要沉下心來做點事。

(未完待續)

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