很多人都喜歡去學怎麼樣能夠成功， 或者是馬雲， 許家印等這些大佬們的成功， 但是其實要想成功最好的方法是從失敗中總結經驗， 這樣才能使自己少走些彎路， 減少失敗的可能， 所以今天我們就來看看馬雲、許家印、王健林、馬化騰、李嘉誠這五位大佬有哪些失敗？
王健林
一、馬雲的失敗
馬雲不是完人， 也犯過許多錯誤， 其中一些是致命的。 2013年的一次頒獎典禮上， 馬雲說， 如果將來要寫書， 就寫《阿裡的1001個錯誤》。 今天我們就說其中2個
馬雲
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時間：1999年
原因：盲目追求高大上
結局：公司總部重新遷回杭州 再也沒離開過
1999年， 阿裡剛起步， 員工的辦公場所， 是馬雲那150平米的家。 獲得融資後， 馬雲開始飄飄然， 將公司總部搬到美國， 國內總部搬到上海， 馬上發現水土不服， 又重新遷回杭州。 財經評論人吳曉波表示， 這是馬雲犯下的第一個錯誤。
事後分析， 上海城市多是大型國企、外資企業， 而阿裡服務物件多是中小企業。 杭州聚集著大量製造外貿企業， 它們有實實在在的電商需求。
點評：馬雲年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病， 遠離自己的用戶和“上帝”。 這點尤其值得其他創始人警醒。
顧客才是上帝
3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
時間：2001年
原因：太年輕
結局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
1999年， 阿裡18羅漢放棄北京高薪， 跟著馬雲回杭州創業。 兩年後一次演講上，
事後總結馬雲承認， 自己犯了錯誤。 15年過去， 此次赴美上市， 28位合夥人名單裡， 還有7位“羅漢”， 依然堅守在阿裡， 如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個個身居要位。 其餘離開的11位， 也大多擔任要職。 反而那些當時請的“空降兵”， 早就“集體陣亡”。
馬雲著實小看了當年那群“土鼈”， 也小看了自己。 一次公開演講， 馬雲說道， 真沒想到， 十年以後， 我們變成了今天這個樣子。
一個高成長型公司什麼時候引入職業經理人， 經理人在創業團隊中扮演什麼角色如何扮演好角色， 實在是高難度的問題， 馬雲也曾因此吃過虧， 但他也因此收穫了像曾鳴這樣的“創業經理人”。
創業經理人
二、王健林的失敗
王健林
眾所周知，王健林乃軍人出身，多年的軍旅生活讓他在企業管理和戰略部署上很強勢，也曾公開表示“萬達不是雷鋒，不會做賠本買賣”，但英雄也有氣短時，下面就來看看這些年他慘不忍睹的虧本生意。（挑選其中幾個）
1、西班牙大廈 淨虧1.1億港元
西班牙大廈
王健林最近的一筆虧本生意，是2014年初以2.65億歐元購入西班牙大廈後，因為當地政府及民眾反對萬達拆掉大廈，萬達酒店近日宣佈出售這一投資標的，核算下來這筆生意淨虧1.1億港元。
2、《魔獸》 虧損1500萬美元
魔獸
萬達這個夏天操盤的重量級IP《魔獸》遭遇虧損，這部花了1.6億美元拍攝的電影，要取得4.5億美元以上的票房才能回本，而《魔獸》最終取得4.3億美元的票房，加上相關授權、衍生品的收入，最終還要虧損1500萬美元。
3、萬達酒店 虧損2.62億
萬達酒店
身為全球最大五星級酒店業主的萬達，號稱到2016年年底，萬達酒店及度假村將在中國持有超過100家高端酒店。不過萬達酒店的業績顯示已經連續兩年巨虧，其中2015年虧損高達2.62億。
4、萬達物業 虧損8億
萬達物業
在萬達商業公佈的2015年年報中，還藏著一個高達8億虧損的業務--萬達物業。物業管理很難盈利，大部分品牌開發商在這一塊都處於虧損狀態，等於貼錢買口碑，顯然萬達也沒逃出這一“魔咒”。
這些虧本生意不知道對咱們的首富王健林來說算不算“中等意思”？
三、許家印的失敗
許家印
恒大冰泉，許家印唯一公開承認的失敗
心有點痛，眼有點紅。
許家印作為商界奇才，失敗的經歷很少，公開承認的失敗或許只有這一次！
1996年開始創業，縱橫樓市，在股市和樓市雙料震盪前夕，將恒大推向上市，實現了企業跨越式發展。
2010年1億元收購因涉嫌假球被罰入中甲的廣州隊，之後更名為廣州恒大足球俱樂部，隨後成為足球界的典範，推動了中國足球的長足發展。
2013年11月9日晚的恒大亞冠奪冠慶典上，“恒大冰泉”的標識元素首次出現。2013年11月10日恒大集團在廣州總部舉行恒大冰泉上市發佈會，正式對外宣佈進軍高端礦泉水市場。
2015年9月9日，恒大冰泉召開新聞發佈會，宣佈恒大冰泉全面降價，標誌著公開承認恒大冰泉近2年來的行銷戰略全面失敗。
恒大冰泉
這或許是許家印唯一一次公開承認的失敗。
恒大冰泉全面降價
主打產品500ml從之前的4元降為2.5元，300ml從3.8元降為2.5元，1.25L從6元降為5元，4L從25元降為12.5元。這是一次全面系統的降價，恒大終於從最初宣揚劍指依雲、昆侖山的高端品牌，降為與農夫山泉、怡寶為伍的隨手拿品牌。
恒大對此的解釋是讓利惠民，提高老百姓健康飲水品質。一個戰敗者力求體面的理由。
在農夫山泉高端水風生水起時，恒大冰泉自降段位，這個理由顯然不夠充分。
降價是迫于生存壓力？
其實在恒大冰泉剛推出之際，我就指出恒大冰泉的行銷戰略的失誤所在：高端品牌定位與全管道終端鋪貨的結構矛盾，高端品牌定位與低端行銷手法的錯位矛盾，而不是高端品牌定位和高價本身的問題。
顯然，恒大冰泉不僅當時沒有聽見去很多行銷人的建議，而且現在也沒搞清楚自己的失敗之處。
那麼，恒大冰泉為什麼要降低品牌定位和零售價格？或許是迫于生存壓力。
當年恒大冰泉剛一上市，許家印就立下軍令狀，提出第一年100億元，第二年200億元，第三年300億元的銷售目標，並“只許成功，不許失敗”。然而，2015年3月30日發佈公司2014年財報，恒大冰泉只實現10.9億元的銷售額，虧損23.7億元。
2015年銷售旺季，恒大在全國推出“掃碼狂歡節”、“足球體驗季”等一系列促銷措施，據說7月實現銷售額7億元，這可是昆侖山一年的銷售額，所以我認為這個資料有造假的嫌疑，因為我7月份走訪了多個市場和管道終端，並沒有發現恒大冰泉有多麼熱銷。
7月份恒大冰泉向“新三板”遞交掛牌申請，如此業績，何以面對資本市場，看來，恒大冰泉的生存壓力確實很大。
降價之後恒大冰泉的困境
恒大冰泉
一、低價位市場也不好混。恒大冰泉降價，直面農夫山泉、怡寶等強勢品牌，在這個價位的市場，康師傅、統一、兩樂的礦泉水品牌也要看農夫和怡寶的臉色，恒大冰泉自然難以有廣闊的空間。
二、降價後經銷商動力不足。原先的高價位，給經銷商提供了足夠的毛利，尚能形成一定的管道推動力，降價後經銷商毛利勢必縮水，管道動力不足，更加難以與農夫和怡寶抗衡。
猜想：恒大冰泉是否還會回到高端定位
毫無疑問，降價後的恒大冰泉日子也不會好過，明年旺季是檢驗此次降價成功與否的關鍵，如果明年恒大冰泉銷售還不理想，是否又要回歸高端市場？抑或許家印痛下決心，放棄恒大冰泉？
失敗不可怕，失敗後能夠找到癥結所在，奮起直追亦有挽回大局之可能，恒大冰泉在高端價位折戟，但降價顯然是沒有找到失敗的癥結。難得許家印公開承認一次失敗。
四、馬化騰的失敗
馬化騰
馬化騰，一個改變人際關係的互聯網大佬，但在其發展史上，也有自己的人生敗局，而且馬化騰的失敗並不是註定的。
馬化騰失敗的幾個重要因素：
第一，時間
第二，公司高層關注度
五、李嘉誠的失敗
李嘉誠
過去幾年，李嘉誠連續大舉拋售中國香港和內地物業，並將數以千億計的資金投入歐洲，尤其是英國。此次李嘉誠在香港重新買地引起社會關注，上次買地還是四年之前，從那以後，便從香港房地產市場“隱退”了。
李嘉誠拿地的價格比市場預期高了大約30%。上個月，當前以合理價位拿地是不容易的，因為來自新進入者的競爭越來越大。
李嘉誠
李嘉誠再“抄底”英國，實則是在告訴我們，很多人因為英國脫歐而看衰英國，而李嘉誠逆勢而為，告訴我們什麼是逆向投資，什麼是價值投資，相應的是不是李嘉誠在向中國14億人國人道歉呢？為那件國人傷心不肯原諒他的事而道歉。
值得注意的是，過去幾年，李嘉誠曾接連拋售中國香港和內地物業，並以數千億計的資金轉戰英國。這在商業界造成軒然大波，曾經轟轟烈烈的撤資跑路到英國，甚至連公司的註冊地都遷到了開曼群島，如今突然殺回香港高價拿地，難道是他英國混不下去了？還是如今疲弱的香港樓市已經迎來了最佳的抄底時機？
李嘉誠
李嘉誠因為錯誤的選擇付出沉痛的代價，也經歷了財富急劇縮水、跌至4年新低的“艱苦歷程”。目前，歐洲的局勢也越來越糟糕，李嘉誠此次悄悄的回歸，想回頭恐怕不是很容易。中國地產生態已經發生改變，低價拿地的時代已經成為過去。不知他會不會為當初所做的決定而後悔，其中的滋味，或許只有他自己一個人慢慢品嘗。
不過相對而言，李嘉誠還是很少失敗的，因為李嘉誠曾經說過：“我90%的時間都在考慮失敗，所以我很難失敗”。這也就體現了從失敗中總結經驗，往往比去學所謂的成功學更有用。
創業集結號
王健林
眾所周知，王健林乃軍人出身，多年的軍旅生活讓他在企業管理和戰略部署上很強勢，也曾公開表示“萬達不是雷鋒，不會做賠本買賣”，但英雄也有氣短時，下面就來看看這些年他慘不忍睹的虧本生意。（挑選其中幾個）
1、西班牙大廈 淨虧1.1億港元
西班牙大廈
王健林最近的一筆虧本生意，是2014年初以2.65億歐元購入西班牙大廈後，因為當地政府及民眾反對萬達拆掉大廈，萬達酒店近日宣佈出售這一投資標的，核算下來這筆生意淨虧1.1億港元。
2、《魔獸》 虧損1500萬美元
魔獸
萬達這個夏天操盤的重量級IP《魔獸》遭遇虧損，這部花了1.6億美元拍攝的電影，要取得4.5億美元以上的票房才能回本，而《魔獸》最終取得4.3億美元的票房，加上相關授權、衍生品的收入，最終還要虧損1500萬美元。
3、萬達酒店 虧損2.62億
萬達酒店
身為全球最大五星級酒店業主的萬達，號稱到2016年年底，萬達酒店及度假村將在中國持有超過100家高端酒店。不過萬達酒店的業績顯示已經連續兩年巨虧，其中2015年虧損高達2.62億。
4、萬達物業 虧損8億
萬達物業
在萬達商業公佈的2015年年報中，還藏著一個高達8億虧損的業務--萬達物業。物業管理很難盈利，大部分品牌開發商在這一塊都處於虧損狀態，等於貼錢買口碑，顯然萬達也沒逃出這一“魔咒”。
這些虧本生意不知道對咱們的首富王健林來說算不算“中等意思”？
三、許家印的失敗
許家印
恒大冰泉，許家印唯一公開承認的失敗
心有點痛，眼有點紅。
許家印作為商界奇才，失敗的經歷很少，公開承認的失敗或許只有這一次！
1996年開始創業，縱橫樓市，在股市和樓市雙料震盪前夕，將恒大推向上市，實現了企業跨越式發展。
2010年1億元收購因涉嫌假球被罰入中甲的廣州隊，之後更名為廣州恒大足球俱樂部，隨後成為足球界的典範，推動了中國足球的長足發展。
2013年11月9日晚的恒大亞冠奪冠慶典上，“恒大冰泉”的標識元素首次出現。2013年11月10日恒大集團在廣州總部舉行恒大冰泉上市發佈會，正式對外宣佈進軍高端礦泉水市場。
2015年9月9日，恒大冰泉召開新聞發佈會，宣佈恒大冰泉全面降價，標誌著公開承認恒大冰泉近2年來的行銷戰略全面失敗。
恒大冰泉
這或許是許家印唯一一次公開承認的失敗。
恒大冰泉全面降價
主打產品500ml從之前的4元降為2.5元，300ml從3.8元降為2.5元，1.25L從6元降為5元，4L從25元降為12.5元。這是一次全面系統的降價，恒大終於從最初宣揚劍指依雲、昆侖山的高端品牌，降為與農夫山泉、怡寶為伍的隨手拿品牌。
恒大對此的解釋是讓利惠民，提高老百姓健康飲水品質。一個戰敗者力求體面的理由。
在農夫山泉高端水風生水起時，恒大冰泉自降段位，這個理由顯然不夠充分。
降價是迫于生存壓力？
其實在恒大冰泉剛推出之際，我就指出恒大冰泉的行銷戰略的失誤所在：高端品牌定位與全管道終端鋪貨的結構矛盾，高端品牌定位與低端行銷手法的錯位矛盾，而不是高端品牌定位和高價本身的問題。
顯然，恒大冰泉不僅當時沒有聽見去很多行銷人的建議，而且現在也沒搞清楚自己的失敗之處。
那麼，恒大冰泉為什麼要降低品牌定位和零售價格？或許是迫于生存壓力。
當年恒大冰泉剛一上市，許家印就立下軍令狀，提出第一年100億元，第二年200億元，第三年300億元的銷售目標，並“只許成功，不許失敗”。然而，2015年3月30日發佈公司2014年財報，恒大冰泉只實現10.9億元的銷售額，虧損23.7億元。
2015年銷售旺季，恒大在全國推出“掃碼狂歡節”、“足球體驗季”等一系列促銷措施，據說7月實現銷售額7億元，這可是昆侖山一年的銷售額，所以我認為這個資料有造假的嫌疑，因為我7月份走訪了多個市場和管道終端，並沒有發現恒大冰泉有多麼熱銷。
7月份恒大冰泉向“新三板”遞交掛牌申請，如此業績，何以面對資本市場，看來，恒大冰泉的生存壓力確實很大。
降價之後恒大冰泉的困境
恒大冰泉
一、低價位市場也不好混。恒大冰泉降價，直面農夫山泉、怡寶等強勢品牌，在這個價位的市場，康師傅、統一、兩樂的礦泉水品牌也要看農夫和怡寶的臉色，恒大冰泉自然難以有廣闊的空間。
二、降價後經銷商動力不足。原先的高價位，給經銷商提供了足夠的毛利，尚能形成一定的管道推動力，降價後經銷商毛利勢必縮水，管道動力不足，更加難以與農夫和怡寶抗衡。
猜想：恒大冰泉是否還會回到高端定位
毫無疑問，降價後的恒大冰泉日子也不會好過，明年旺季是檢驗此次降價成功與否的關鍵，如果明年恒大冰泉銷售還不理想，是否又要回歸高端市場？抑或許家印痛下決心，放棄恒大冰泉？
失敗不可怕，失敗後能夠找到癥結所在，奮起直追亦有挽回大局之可能，恒大冰泉在高端價位折戟，但降價顯然是沒有找到失敗的癥結。難得許家印公開承認一次失敗。
四、馬化騰的失敗
馬化騰
馬化騰，一個改變人際關係的互聯網大佬，但在其發展史上，也有自己的人生敗局，而且馬化騰的失敗並不是註定的。
馬化騰失敗的幾個重要因素：
第一，時間
第二，公司高層關注度
五、李嘉誠的失敗
李嘉誠
過去幾年，李嘉誠連續大舉拋售中國香港和內地物業，並將數以千億計的資金投入歐洲，尤其是英國。此次李嘉誠在香港重新買地引起社會關注，上次買地還是四年之前，從那以後，便從香港房地產市場“隱退”了。
李嘉誠拿地的價格比市場預期高了大約30%。上個月，當前以合理價位拿地是不容易的，因為來自新進入者的競爭越來越大。
李嘉誠
李嘉誠再“抄底”英國，實則是在告訴我們，很多人因為英國脫歐而看衰英國，而李嘉誠逆勢而為，告訴我們什麼是逆向投資，什麼是價值投資，相應的是不是李嘉誠在向中國14億人國人道歉呢？為那件國人傷心不肯原諒他的事而道歉。
值得注意的是，過去幾年，李嘉誠曾接連拋售中國香港和內地物業，並以數千億計的資金轉戰英國。這在商業界造成軒然大波，曾經轟轟烈烈的撤資跑路到英國，甚至連公司的註冊地都遷到了開曼群島，如今突然殺回香港高價拿地，難道是他英國混不下去了？還是如今疲弱的香港樓市已經迎來了最佳的抄底時機？
李嘉誠
李嘉誠因為錯誤的選擇付出沉痛的代價，也經歷了財富急劇縮水、跌至4年新低的“艱苦歷程”。目前，歐洲的局勢也越來越糟糕，李嘉誠此次悄悄的回歸，想回頭恐怕不是很容易。中國地產生態已經發生改變，低價拿地的時代已經成為過去。不知他會不會為當初所做的決定而後悔，其中的滋味，或許只有他自己一個人慢慢品嘗。
不過相對而言，李嘉誠還是很少失敗的，因為李嘉誠曾經說過：“我90%的時間都在考慮失敗，所以我很難失敗”。這也就體現了從失敗中總結經驗，往往比去學所謂的成功學更有用。
創業集結號